Lean Management – Die Grundlagen
macrolearningGestión lean: primeros pasos
Gestión lean: primeros pasosGestión lean: primeros pasos
Esta formación está diseñada como una introducción completa a los fundamentos de la gestión lean. Se explican los contenidos y principios esenciales de lean, así como su aplicación concreta no solo en la producción, sino también en el ámbito administrativo. Esto es posible porque se trata de aprender el mindset para el pensamiento lean, así como de algunas herramientas adecuadas para la producción y la oficina. Además de la teoría, los ejemplos prácticos y las tareas de transferencia ayudan a llevar la teoría a la práctica de la mejor manera posible.
Lean Management für Fortgeschrittene
macrolearningGestión lean: nivel avanzado
Gestión lean: nivel avanzadoGestión lean: nivel avanzado
En este curso se explican y profundizan los conocimientos básicos de la gestión lean. Los participantes aprenderán qué obstáculos pueden presentarse durante la implantación de la gestión lean, así como las medidas necesarias para el desarrollo de los empleados, un servicio de atención al cliente de calidad y un ciclo de valor más ágil.
Big Data – Die Welt der Daten verstehen
macrolearningBig data: entender cómo funciona el mundo de los datos
Big data: entender cómo funciona el mundo de los datosBig data: entender cómo funciona el mundo de los datos
Macrodatos, nube, inteligencia artificial (IA)... probablemente ya hayas oído todas estas palabras. Pero, ¿podrías explicar también qué hay detrás de las estas palabras tan de moda? Si no eres un científico de datos o un desarrollador de IA, puede que te resulte difícil entender el mundo de los datos y la tecnología que se esconde detrás de ellos. Aquí es exactamente donde entra en juego este curso: Aprenderás todo lo relacionado con los macrodatos, pero no te asustes, no es necesario que te hayas formado previamente ni que tengas conocimientos previos. No se trata de aprender a utilizar o gestionar los macrodatos, sino de tener una visión general de lo que son realmente se esconde detrás del big data, qué oportunidades y retos están asociados a ellos y con qué métodos y herramientas los expertos en datos pueden crear un valor añadido a partir de los macrodatos.
Agile Tool-Box für den Arbeitsalltag
macrolearningHerramientas ágiles para el día a día
Herramientas ágiles para el día a díaHerramientas ágiles para el día a díaHerramientas ágiles para el día a díaHerramientas ágiles para el día a día
Esta formación ofrece un resumen general de las técnicas ágiles más comunes y sirve de base para que los participantes puedan decidir si estas técnicas son de utilidad para su trabajo diario, y si es así, cuáles de ellas son las idóneas para su empresa. No se centra en explicar los métodos y técnicas de manera exhaustiva, sino más bien en presentar un abanico de posibilidades que poder aplicar con relativa facilidad, incluso en el caso de trabajos no ágiles. La atención se centra claramente en la aplicación y los consejos. Los tres ejes temáticos son la cooperación, la comunicación y la gestión del tiempo.
Agile Tool-Box für Workshops und Meetings
macrolearningHerramientas ágiles para talleres y reuniones
Herramientas ágiles para talleres y reunionesHerramientas ágiles para talleres y reunionesHerramientas ágiles para talleres y reunionesHerramientas ágiles para talleres y reuniones
Ofrece una visión general de algunas técnicas ágiles que pueden ser útiles para diseñar y dirigir reuniones y talleres. No se trata de métodos explicados de manera exhaustiva, sino más bien de técnicas útiles que pueden servir para la preparación, la realización y también el seguimiento de reuniones y talleres. La atención se centra claramente en la aplicación y los consejos.
Die Grundlagen der OKR-Methode
macrolearningPrincipios básicos del método OKR 
Principios básicos del método OKR 
¿Se pregunta a veces cuáles son exactamente los objetivos de su empresa y cómo puede contribuir a alcanzarlos? ¿Le gustaría recibir información transparente sobre los valores, la visión y la estrategia de la empresa para que, por su parte, pueda trabajar mejor y con más determinación? ¿Desea una comunicación más eficaz y clara en su equipo y entre los distintos departamentos? Entonces le recomendamos echar un vistazo al marco de liderazgo ágil y gestión del tiempo OKR. La "O" de OKR se refiere a los Objetivos, es decir, las metas fijadas, ya sean propias, con su equipo o empresa con la ayuda del método OKR. La "K" y la "R" se refieren a los resultados claves (Key Results en inglés), es decir, las competencias clave necesarias para alcanzar sus objetivos. Al nombrar los objetivos y los resultados clave de forma meditada y clara, el método OKR crea un enfoque claro y transparente sobre lo que es más importante en ese momento y ayuda a las empresas a alcanzar unas metas concretas siguiendo un proceso determinado. ¿Suena bien? Entonces, este curso está hecho para su equipo.
Innovation – Prototypen bedarfsgerecht entwickeln und testen
macrolearningInnovación: desarrollar y evaluar prototipos conforme a los requisitos
Innovación: desarrollar y evaluar prototipos conforme a los requisitos Innovación: desarrollar y evaluar prototipos conforme a los requisitos Innovación: desarrollar y evaluar prototipos conforme a los requisitos Innovación: desarrollar y evaluar prototipos conforme a los requisitos
La innovación y probar que las nuevas ideas funcionan como esperamos son dos conceptos estrechamente relacionados. En este curso de formación en línea estudiaremos qué métodos utilizar para la creación de prototipos, cómo usarlos para que se adapten a nuestras necesidades con poco esfuerzo y cómo obtener resultados en una fase temprana y así ahorrar costes.
Innovation – Methoden für den Innovationsprozess
macrolearningInnovación: métodos para aplicar el proceso de innovación de forma eficaz
Innovación: métodos para aplicar el proceso de innovación de forma eficazInnovación: métodos para aplicar el proceso de innovación de forma eficazInnovación: métodos para aplicar el proceso de innovación de forma eficazInnovación: métodos para aplicar el proceso de innovación de forma eficaz
Es importante que en las empresas haya espacio para la innovación. Al comienzo de este curso de formación en línea, le explicaremos qué fases conforman el proceso de innovación. También estudiaremos los diferentes enfoques y perspectivas desde los que desarrollar el proceso de innovación. Para ello disponemos de una amplia variedad de enfoques y métodos. En este curso de formación en línea le presentaremos algunos de estos métodos en detalle y le mostraremos qué objetivos pueden lograr los líderes y equipos de desarrollo gracias a ellos. Además, también veremos cómo funcionan en detalle.
Innovation – Ein innovatives Mindset fördern
macrolearningInnovación: fomentar la mentalidad innovadora
Innovación: fomentar la mentalidad innovadoraInnovación: fomentar la mentalidad innovadoraInnovación: fomentar la mentalidad innovadoraInnovación: fomentar la mentalidad innovadora
Cómo desarrollar una mentalidad innovadora se puede aprender. Fomentar una mentalidad creativa y promoverla entre los empleados necesita ciertos requisitos y esconde algunos baches. En este curso de formación en línea aprenderá a sortear, en equipo, las piedras del camino de la creación y cómo prepararse mentalmente para ello.
Digitalisierung verstehen
macrolearningEntender la digitalización
Entender la digitalizaciónEntender la digitalizaciónEntender la digitalizaciónEntender la digitalización
El curso de formación virtual «Entender la digitalización» acompañará a los participantes en un viaje al mundo digital. En él se muestra que la digitalización no se limita a transformar productos y aplicaciones físicas en su versión digital, sino que su importancia también reside en los datos que se generan en el proceso. Como consecuencia de la digitalización, están desapareciendo empresas tradicionales y surgiendo otras nuevas. Las profesiones están cambiando, ¡incluso sectores enteros! El sector sanitario, por ejemplo, puede acabar sufriendo un cambio drástico, dadas las posibilidades de que la tecnología acabe reemplazando a los médicos humanos (y al error humano en el proceso). Este curso de formación virtual ofrece una visión general de la digitalización y hace hincapié en la importancia de la centralización en el cliente. Las tareas de consolidación animarán a los participantes a que examinen su propio entorno profesional y su empresa en busca de potencial y retos digitales.
Agile Führung
macrolearningLiderazgo ágil: gestionar de manera ágil en la vida real
Liderazgo ágil: gestionar de manera ágil en la vida realLiderazgo ágil: gestionar de manera ágil en la vida realLiderazgo ágil: gestionar de manera ágil en la vida real
La «agilidad» es la respuesta a los procesos de planificación cada vez más frenéticos y a los cambios repentinos. Y el «liderazgo» también se debe reevaluar en este contexto. Por ello, en esta formación virtual se pondrán a prueba métodos clásicos de liderazgo subdivididos en los ámbitos de la mentalidad (comprensión del liderazgo), habilidades (competencias de liderazgo) y recursos (instrumentos para el liderazgo). En los tres ámbitos se investiga cómo el pensamiento y los métodos y recursos que lo acompañan han de cambiar para cumplir con los requisitos de un liderazgo efectivo.
Agiles Mindset entwickeln
macrolearningDesarrollo de una mentalidad ágil
Desarrollo de una mentalidad ágilDesarrollo de una mentalidad ágilDesarrollo de una mentalidad ágilDesarrollo de una mentalidad ágilDesarrollo de una mentalidad ágilDesarrollo de una mentalidad ágil
El mundo laboral está cambiando. La globalización y la digitalización hacen que las antiguas estrategias de trabajo y de gestión ya no funcionen. Este curso de formación en línea arroja luz sobre cómo funciona la mentalidad ágil y aclara en qué se diferencia de la mentalidad de control clásica. En él se explican los conceptos de mentalidad de crecimiento y mentalidad fija de Carol Dweck para destacar la importancia de la adaptabilidad y la innovación. Los alumnos aprenden que las formas de pensar anticuadas entrañan riesgos en un mundo empresarial tan dinámico, y que una mentalidad ágil permite reaccionar con rapidez a la evolución del mercado. El curso presenta los nueve valores ágiles (confianza, enfoque, actitud abierta, valentía, comunicación, respeto, valoración, compromiso y simplicidad) y ofrece estrategias para desarrollar y mantener una mentalidad ágil.
Kanban – die Methode
macrolearningCómo se trabaja con la tabla Kanban
Cómo se trabaja con la tabla KanbanCómo se trabaja con la tabla KanbanCómo se trabaja con la tabla KanbanCómo se trabaja con la tabla KanbanCómo se trabaja con la tabla KanbanCómo se trabaja con la tabla Kanban
Para garantizar que los participantes no solo conozcan Kanban como herramienta de planificación, este aprendizaje a distancia cuenta de forma breve su origen, al comienzo de la presentación. Basándose en el desarrollo de la industria automovilística japonesa, se llega a conocer la "Idea de flujo" que hay detrás de Kanban. Esto permitirá que los participantes utilicen el método de forma más creativa y con mayor determinación. Además, mediante un estudio de caso de la industria manufacturera pondrán conocer este método en la práctica. Aprenderán las diferentes formas de manejar la tabla Kanban y conocerán los elementos más importantes como: los "Límites del trabajo en Proceso" (WIP) y el Sistema Pull.
Scrum – der Überblick
macrolearningScrum: Presentación
Scrum: PresentaciónScrum: PresentaciónScrum: PresentaciónScrum: PresentaciónScrum: PresentaciónScrum: Presentación
El aprendizaje a distancia muestra los antecedentes y el desarrollo de Scrum. Esto permite que los participantes clasifiquen y comprendan Scrum. El centro está compuesto por los fundamentos de Scrum tal y como los describió Jeff Sutherland en su libro "La revolución de Scrum". Las referencias al principio de Toyota y al método Planificar-Hacer-Verificar-Actuar demuestran que Scrum presentaba ya desde el inicio un horizonte más amplio que el desarrollo de software. Basándose en ello, las características esenciales de Scrum se describen como: trabajo en equipos, trabajo enfocado y división en responsable de producto, responsable de Scrum y equipo Scrum. Los participantes también aprenden cómo es la organización básica de un proyecto según Scrum. El aprendizaje a distancia les proporcionará a todos los participantes un alto nivel de compresión de Scrum. Es ideal para la preparación de proyectos Scrum y para la preparación de diferentes funciones Scrum.
Design Thinking in der Praxis
macrolearningDesign Thinking en la práctica
Design Thinking en la prácticaDesign Thinking en la prácticaDesign Thinking en la prácticaDesign Thinking en la prácticaDesign Thinking en la práctica
El curso de formación virtual ha sido desarrollado por profesionales del pensamiento de diseño. En el centro de todo se halla un proyecto de la vida real anonimizado. Muestra cómo un fabricante de puertas de garaje desarrolló nuevos productos y soluciones usando el proceso de pensamiento de diseño. De esta forma, los participantes pueden conocer el denominado «espacio del problema» y el «espacio de la solución» de forma más real. Además, aprenden los tres pasos que ayudan a navegar por ambos espacios. Los participantes aprenden qué prerrequisitos deben crearse para aplicar el pensamiento de diseño y, en última instancia, serán capaces de llevar a cabo sus propios proyectos junto al método de pensamiento de diseño. En un capítulo especial, también se presenta el concepto de «persona» en el contexto del ejemplo práctico.
Kreativitätstechniken – Methodenkoffer
macrolearningFomento de la creatividad: Métodos para su caja de herramientas
Fomento de la creatividad: Métodos para su caja de herramientasFomento de la creatividad: Métodos para su caja de herramientasFomento de la creatividad: Métodos para su caja de herramientasFomento de la creatividad: Métodos para su caja de herramientasFomento de la creatividad: Métodos para su caja de herramientasFomento de la creatividad: Métodos para su caja de herramientas
Curso virtual multimedia con vídeos ilustrativos animados, consejos valiosos, ámbitos específicos de aplicación, «recetas» para la finalización con éxito, tareas de consolidación, preguntas sobre las lecciones y una evaluación de conocimientos.
Was ist Agilität?
microlearning¿Qué es la agilidad?
¿Qué es la agilidad?¿Qué es la agilidad?
Ser capaz de trabajar con agilidad es una habilidad clave en estos tiempos en los que predominan la globalización y digitalización. Si aún no sabes mucho del tema, no te preocupes, porque en este microaprendizaje te enseñamos lo más importante.
Goldene Regeln fürs Prototyping
microlearningReglas de oro para la creación de prototipos
Reglas de oro para la creación de prototipos
Las pruebas con sujetos de ensayo y la mejora continua de los prototipos siguen algunas reglas básicas. Este micro se centra precisamente en esta problemática.
Wie startest du ins Prototyping?
microlearning¿Cómo se empieza a crear un prototipo?
¿Cómo se empieza a crear un prototipo?
Los requisitos para la creación de prototipos son muy diversas. Este micro te proporciona una orientación inicial.
Erfolg mit Key Results messbar machen
microlearning¿Con qué indicadores puedo contabilizar los logros?
¿Con qué indicadores puedo contabilizar los logros?
Con unos buenos indicadores cualquier equipo puede marcarse objetivos ambiciosos fáciles de alcanzar.
Mit der OKR-Methode zielorientiert arbeiten
microlearningTrabajar siguiendo los objetivos con el método OKR
Trabajar siguiendo los objetivos con el método OKR
Con el método OKR aprenderás a formular tus objetivos en tareas cortas y flexibles, a compartirlos con claridad y a alcanzarlos con la ayuda de los resultados clave.
Aufgaben im Blick behalten mit Stand-up-Meetings
microlearningEl stand-up meeting como método de control de las tareas
El stand-up meeting como método de control de las tareas
Las reuniones de pie o stand-up meeting es una herramienta bastante extendida en el trabajo ágil para hacer un seguimiento de las tareas y los progresos del equipo.
So geht Kundenfokus – erste Schritte
microlearningTrabajar de modo orientado al cliente: primeros pasos
Trabajar de modo orientado al cliente: primeros pasos
Un buen producto ya no basta por sí solo para inspirar a tus clientes. También hay que aprovechar cada punto de contacto con los clientes para identificar sus necesidades. Te mostramos cómo hacerlo.
Im Scrum-Team effektiv zusammenarbeiten
microlearningTrabajar eficazmente en un equipo scrum
Trabajar eficazmente en un equipo scrum
Los equipos scrum están formados por un propietario del producto, un equipo de desarrollo y un «scrum master». Los equipos ágiles consiguen alcanzar el éxito con la ayuda de esta clara distribución de tareas.
Mit agilen Tools den Arbeitsalltag effektiv managen
microlearningGestionar eficazmente el trabajo diario con herramientas ágiles
Gestionar eficazmente el trabajo diario con herramientas ágiles
Las herramientas ágiles pueden hacer que el trabajo diario sea mucho más fácil y estructurado. Con compañeros tan útiles como el backlog del producto, el backlog del sprint y el incremento, podrás navegar con seguridad por cualquier proyecto ágil.
VUCA wagen und meistern
microlearningAtreverse y dominar el entorno VUCA
Atreverse y dominar el entorno VUCA
VUCA son las siglas de Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad). La estabilidad ya no es la norma en nuestro mundo actual. El mundo es cada vez más ambiguo. En este microaprendizaje, te mostramos cómo dominar el mundo VUCA.
Mit Scrum innovativ und effektiv arbeiten
microlearningTrabajar de forma innovadora y eficaz con scrum
Trabajar de forma innovadora y eficaz con scrum
Tablero scrum, sprint, retrospectiva, revisión, backlog del producto... Con este microaprendizaje te convertirás en un experto en scrum.
Kontinuierliche Verbesserungen mit dem PDCA-Zyklus
microlearningMejorar continuamente con el ciclo de Deming
Mejorar continuamente con el ciclo de Deming
Puedes conseguir procesos de mejora continua con el ciclo de Deming. Descubre cómo tu equipo y tú podéis liberar un nuevo potencial con las cuatro etapas del ciclo: planificar, hacer, verificar y actuar
Kernursachen finden mit dem Ishikawa-Diagramm
microlearningFinding root causes with the Ishikawa diagram
Finding root causes with the Ishikawa diagram
Description In order to learn from mistakes and use them for our further development, we first have to find and analyze them. Here you will learn how to determine the root cause with the Ishikawa diagram.
Sieben Arten der Verschwendung
microlearningSiete tipos de residuos
Siete tipos de residuos
¿Quieres ahorrar tiempo y costes en tus procesos de producción y administrativos? Te mostramos cómo utilizar TIMWOOD para buscar posibles devoradores de recursos.