Habilidades de liderazgo
El éxito de una empresa depende en gran medida de las habilidades de liderazgo y la gestión de sus directivos. Dar feedback, motivar a los empleados y delegar tareas son algunos de los elementos clave de un liderazgo eficaz. Sin embargo, cada vez son más las exigencias a las que se enfrentan los líderes y las funciones que tienen que desempeñar cada vez más diversas. Por lo tanto, las habilidades claves del liderazgo del siglo XXI también incluyen la capacidad de dirigir con éxito equipos virtuales e interculturales y actuar como coach o gestor del cambio.
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microlearningMi equipo no cree que los objetivos de la empresa sean realistas
En este vídeo aprenderemos a escuchar la opinión de los trabajadores cuando crean que los objetivos de la empresa no son realistas.
microlearningCómo denegar un ascenso
Si algún miembro de tu equipo quiere optar a un ascenso, pero no ves el potencial necesario es esa persona, deberías comunicárselo de una forma clara y aconsejándole sobre su desarrollo laboral. En este micro veremos cómo.
microlearningMi trabajador pierde su estatus en el proceso de cambio y tiene miedo al futuro
Los cambios suelen desencadenar inseguridad, dudas y desacuerdo en los empleados. Tras el desacuerdo suelen esconderse otras razones y emociones que pueden tratarse a través de la comunicación. En este micro veremos cómo abordar los miedos y las necesidades de los empleados ante procesos de cambio.
microlearningFomentar la motivación con elogios
Elogiar a los empleados es una parte importante de una cultura corporativa positiva. De esta forma fomentamos la motivación y el compromiso del equipo.
microlearningLas etapas de desarrollo de un equipo
En cada etapa de desarrollo de un equipo se puede reforzar el espíritu de equipo, independientemente del momento en el que se haya creado. Para ello es importante conocer las etapas de desarrollo de un equipo.
microlearningGestionar los conflictos como líder lateral
Si ejerces un liderazgo lateral, significa que estás trabajando en un entorno complejo con muchas partes interesadas. Lo cual aumenta la complejidad en la resolución de conflictos.
microlearningLas diferencias entre el liderazgo lateral y el disciplinario
El liderazgo lateral y el disciplinario difieren en cuanto al papel, las tareas y la responsabilidad del líder. En este micro explicamos las diferencias de estos dos tipos de liderazgo y como aplicar el liderazgo lateral.
microlearningHerramientas para practicar el liderazgo lateral
Con las herramientas adecuadas podrás practicar el liderazgo lateral cada vez que tengas que liderar un proyecto, aunque no tengas un puesto superior.
microlearningGestionar los cambios con las 4 habitaciones de la gestión del cambio
Las 4 habitaciones de la gestión del cambio ilustran cuatro fases emocionales por las que suele pasar una persona durante un cambio. Aprende cómo funciona este modelo para poder conocer mejor a tus empleados y acompañarles con éxito en los procesos de cambio.
microlearningReforzar la cohesión en un equipo híbrido
Hoy en día, muchos equipos son híbridos, lo que significa que algunos empleados trabajan desde la oficina y otros desde casa. Descubre cómo puedes garantizar una fuerte cohesión en tu equipo híbrido a pesar de esta distancia física.
microlearningFormar a los empleados que teletrabajan
Los empleados que teletrabajan necesitan en parte competencias nuevas y diferentes, así como las mismas oportunidades de formación continua. Este micro proporciona 5 consejos para formar mejor a los empleados que teletrabajan.
microlearningBeneficios corporativos para una mayor retención de empleados
Para mantener a los empleados en la empresa, es necesario ofrecer beneficios que van más allá de lo estándar: horarios de trabajo flexibles, teletrabajo, formaciones, remuneración basada en el rendimiento y oportunidades para ayudar a dar forma a la empresa.
microlearningAsegurar los resultados a pesar del teletrabajo
Te explicamos cuáles son los tres pasos más importantes en el camino hacia un control eficaz que funcione también durante el teletrabajo.
microlearningEncontrarle el sentido a las tareas
Los empleados trabajan mejor cuando tienen claro el propósito de su trabajo. Un propósito comprensible, una visión empresarial inspiradora, una buena comunicación y la autenticidad contribuyen significativamente a crear claridad.
microlearningUn proceso de incorporación que crea unión
Una buena incorporación vale su peso en oro cuando se trata de integrar a los nuevos empleados y de retenerlos en la empresa a largo plazo.
microlearningAcuerdo de objetivos holístico
Con el acuerdo de objetivos holísticos, ayudas a tus empleados a identificarse con los objetivos de la empresa y acordáis juntos subobjetivos individuales.
microlearningConocerse mejor con la ventana de Johari
La ventana de Johari muestra la diferencia entre la imagen externa y autoimagen. De ello podrás deducir cómo puedes ayudar a tus empleados o compañeros a tener una autopercepción saludable.
microlearningCelebrar reuniones híbridas de forma inclusiva y sin interrupciones
Te enseñamos a celebrar reuniones de forma que los participantes que están en la oficina y los que teletrabajan puedan dar su opinión. El objetivo es crear un entorno de reunión inclusivo y sin interrupciones.
microlearningConversaciones de coaching con los empleados
Las conversaciones de coaching entre directivos y empleados requieren una atmósfera especial y de confianza. Aprende a actuar como un coach cuando hables con los miembros de tu equipo.
