PINKTUM_Wertschaetzung_2023

Unterschätzt auch du die Kraft des Lobs? Damit bist du zwar nicht allein – das geht vielen Führungskräften so – aber Lob und Wertschätzung bieten viele Vorteile. Hier lernst du, wie du effektiv lobst, Wertschätzung zeigst und Komplimente mit Stil annimmst.

PINKTUM_Fluktuation_2023

Fluktuation und Mitarbeiterbindung sind zwei Seiten einer Medaille. Eine hohe Mitarbeiterbindung sorgt für eine niedrige Fluktuation, eine hohe Fluktuation lässt auf eine geringe Mitarbeiterbindung schließen! Wer Mitarbeitende binden möchte, muss sich mit ihren Wünschen, Bedürfnissen und Motivatoren beschäftigen. Wichtig ist auch, Folgendes zu verstehen: Welche Arten der Fluktuation gibt es und welche Fluktuationsrate ist normal? Was bewegt Mitarbeitende, ihren Job zu wechseln oder eben zu bleiben?

Interkulturelle Teams – Kommunikation mit Kolleg:innen aus anderen Kulturen

Risikofreudig, emotional, zurückhaltend – jeder Mensch hat eine einzigartige Persönlichkeit. Auch deine Mitarbeitenden zeichnen sich durch unterschiedliche Charakterzüge und Bedürfnisse aus. Diese Vielfalt ist eine Bereicherung für dein Team. Zugleich stellt sie dich als Führungskraft vor Herausforderungen: Wie gehst du mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen am besten um?

Femaler Leader Head

So wirst du zum Female Leader: Stereotypen vermeiden und Ziele setzen mit Softskill E⁠-⁠Learning.

Eine konstruktive Gesprächsatmosphäre schaffen, Emotionen einfangen, einen kühlen Kopf bewahren.

Pinktum-graph-mit-kollegen-2022

Mithilfe der lateralen Führung sollen die Mitarbeiter:innen motiviert werden, unter Leitung der Führungskraft ein gemeinsames Ziel zu erreichen – ganz ohne disziplinarische Führungsverantwortung.

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. Wir zeigen, wie moderne Mitarbeitergespräche funktionieren.

Laterale Führung - Die wichtigsten Tipps zum Führen ohne Weisungsbefugnis

Was ist Laterale Führung? Laterale Führung bedeutet laut Definition "das Führen ohne Weisungsbefugnis". Es geht also darum ihr Team wirksam ohne Vorgesetztenfunktion zum Erfolg zu führen. Auf dieser Seite finden Sie das Vorgehen und Tipps zu diesem Führungsstil.

Führen im Homoffice mithilfe von E-Learnings

Führungskräfte müssen auch Mitarbeitende im Homeoffice führen & motivieren. Hilfreiche, praktische Tipps zur Führung auf Distanz gibt es hier

Online Verhandlungen führen lernen trotz einer Hürden und Herausforderungen

Online-Verhandlungen führen - mit diesen Tipps aus dem E⁠-⁠Learning lernst du, erfolgreich online zu verhandeln. Mehr erfahren...

Agile Führung als wichtiger Bestandteil

„Agile Leader“ sind die Führungskräfte einer neuen Welt. Doch ist es überhaupt möglich, agil zu führen?

Mitarbeiter zum Erfolg führen auch in Krisen

Corona erschüttert alles, was wir gewohnt sind. Die Unsicherheit ist groß. Jetzt ist Führung wirklich wichtig: Orientierung geben, Ängste nehmen.

Teams moderieren um größtmöchlichen Erfolg zu schaffen

Über Meetings wird viel geschimpft. Zu Unrecht, denn Meetings sind der kommunikative Schmierstoff, ohne den kein Unternehmen läuft. Das gilt umso mehr für agil arbeitende Teams.

mit Erfolg virtuelle Teams schaffen

Die Beherrschung digitaler Medien bildet die Basis, um virtuelle Teams zu führen. Unser E⁠-⁠Learning vermittelt die Kompetenzen dazu. SCORM-basiert.