Fluktuation und Mitarbeiterbindung sind zwei Seiten einer Medaille. Eine hohe Mitarbeiterbindung sorgt für eine niedrige Fluktuation, eine hohe Fluktuation lässt auf eine geringe Mitarbeiterbindung schließen! Wer Mitarbeitende binden möchte, muss sich mit ihren Wünschen, Bedürfnissen und Motivatoren beschäftigen. Wichtig ist auch, Folgendes zu verstehen: Welche Arten der Fluktuation gibt es und welche Fluktuationsrate ist normal? Was bewegt Mitarbeitende, ihren Job zu wechseln oder eben zu bleiben?

Risikofreudig, emotional, zurückhaltend – jeder Mensch hat eine einzigartige Persönlichkeit. Auch deine Mitarbeitenden zeichnen sich durch unterschiedliche Charakterzüge und Bedürfnisse aus. Diese Vielfalt ist eine Bereicherung für dein Team. Zugleich stellt sie dich als Führungskraft vor Herausforderungen: Wie gehst du mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen am besten um?

So wirst du zum Female Leader: Stereotypen vermeiden und Ziele setzen mit Softskill E⁠-⁠Learning.

Eine konstruktive Gesprächsatmosphäre schaffen, Emotionen einfangen, einen kühlen Kopf bewahren.

Mithilfe der lateralen Führung sollen die Mitarbeiter:innen motiviert werden, unter Leitung der Führungskraft ein gemeinsames Ziel zu erreichen – ganz ohne disziplinarische Führungsverantwortung.

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. Wir zeigen, wie moderne Mitarbeitergespräche funktionieren.

Was ist Laterale Führung? Laterale Führung bedeutet laut Definition "das Führen ohne Weisungsbefugnis". Es geht also darum ihr Team wirksam ohne Vorgesetztenfunktion zum Erfolg zu führen. Auf dieser Seite finden Sie das Vorgehen und Tipps zu diesem Führungsstil.

Führungskräfte müssen auch Mitarbeitende im Homeoffice führen & motivieren. Hilfreiche, praktische Tipps zur Führung auf Distanz gibt es hier

Online-Verhandlungen führen - mit diesen Tipps aus dem E⁠-⁠Learning lernst du, erfolgreich online zu verhandeln. Mehr erfahren...

„Agile Leader“ sind die Führungskräfte einer neuen Welt. Doch ist es überhaupt möglich, agil zu führen?

Corona erschüttert alles, was wir gewohnt sind. Die Unsicherheit ist groß. Jetzt ist Führung wirklich wichtig: Orientierung geben, Ängste nehmen.

Über Meetings wird viel geschimpft. Zu Unrecht, denn Meetings sind der kommunikative Schmierstoff, ohne den kein Unternehmen läuft. Das gilt umso mehr für agil arbeitende Teams.

Die Beherrschung digitaler Medien bildet die Basis, um virtuelle Teams zu führen. Unser E⁠-⁠Learning vermittelt die Kompetenzen dazu. SCORM-basiert.

Entlang der neun Stufen der Konflikteskalation nach Friedrich lernen die Teilnehmer Methoden des Konfliktmanagements kennen. Mit Schauspielszenen und Übungen.