Fluktuation und Mitarbeiterbindung sind zwei Seiten einer Medaille. Eine hohe Mitarbeiterbindung sorgt für eine niedrige Fluktuation, eine hohe Fluktuation lässt auf eine geringe Mitarbeiterbindung schließen! Wer Mitarbeitende binden möchte, muss sich mit ihren Wünschen, Bedürfnissen und Motivatoren beschäftigen. Wichtig ist auch, Folgendes zu verstehen: Welche Arten der Fluktuation gibt es und welche Fluktuationsrate ist normal? Was bewegt Mitarbeitende, ihren Job zu wechseln oder eben zu bleiben?

Wo Menschen aufeinandertreffen, kommt es zu Konflikten – in jeder Organisation. Es ist unvermeidlich. Konflikte können jedoch schwerwiegende Folgen haben, wenn sie ungelöst bleiben: Die Zahl der Krankmeldungen steigt, die Produktivität leidet und schließlich erleidet das Unternehmen finanziellen Schaden. Damit nicht genug, verlassen wertvolle Mitarbeiter:innen wegen des schlechten Betriebsklimas das Unternehmen. Das Arbeitgeberimage leidet. Es gibt also viele Gründe, Konflikte frühzeitig anzugehen, sodass Schäden möglichst gar nicht erst entstehen. Aber was genau ist ein Konflikt?

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Laut der Glücksforschung der modernen positiven Psychologie zählt ein tieferer Sinn – ein Purpose – zu den wichtigsten Quellen für ein zufriedenes, erfülltes Leben. Dieser Sinn entsteht dann, wenn du deine Stärken und deine besonderen Charaktereigenschaften einsetzt, um ein höheres Ziel zu erreichen. Was das konkret bedeutet, wie du deinen eigenen Purpose entwickeln kannst und wie Passion und Purpose zusammenspielen, das verraten wir dir in diesem Artikel.

Risikofreudig, emotional, zurückhaltend – jeder Mensch hat eine einzigartige Persönlichkeit. Auch deine Mitarbeitenden zeichnen sich durch unterschiedliche Charakterzüge und Bedürfnisse aus. Diese Vielfalt ist eine Bereicherung für dein Team. Zugleich stellt sie dich als Führungskraft vor Herausforderungen: Wie gehst du mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen am besten um?

Mit PINKTUM Macrolearning, den klassischen E⁠-⁠Trainings, kannst du in verschiedenen Themenkomplexen kompetenz- und praxisorientiert Wissen aufbauen. In Ergänzung mit PINKTUM Know-how Microlearning kannst du dieses Wissen auffrischen. In diesem Beitrag zeigen wir dir, wie PINKTUM Challenge Microlearning noch einen Schritt in Richtung Praxisorientierung weitergeht und dich unterstützt, konkrete und dringende Probleme aus deinem Arbeitsalltag zu lösen.

Mit Know-how Microlearning von PINKTUM kannst du dein Wissen zu einem konkreten Thema punktgenau und besonders kurzfristig auffrischen. Die kurzen Videos sind nur zwei bis vier Minuten lang und liefern dir den Überblick über eine bestimmte Methode, Gesprächstechnik oder Vorgehensweise. Ziel ist es, das Wissen, das du bereits in einem unserer Macrolearnings, den klassische E⁠-⁠Trainings, erworben hast, zu wiederholen und zu festigen.

Microlearnings sind in aller Munde. Praktische „Häppchen“, um schnell Wissen zu vermitteln. Aber auch die klassischen „Macrolearnings“ haben einiges zu bieten. Wir erklären dir, was Microlearnings und Macrolearnings unterscheidet, was sie können und wann welche Variante dir am besten weiterhilft!

Microlearning (Deutsch: „Mikrolernen“) ist eine Lernmethode, bei der konkrete Lerninhalte in kurzen Einheiten vermittelt werden. Jede Einheit behandelt ein klar umrissenes Thema. Das Ziel von Microlearning ist es, schnell und effektiv die passende Antwort auf eine Frage oder ein Problem zu vermitteln. Dazu werden unterschiedliche Formate wie Videos, Quizfragen oder Infografiken eingesetzt.

Digitale Geräte und das Internet erzeugen riesige Datenmengen. Unternehmen können diese Daten nutzen, um ihre Produkte und Dienstleistungen besser auf den Markt und ihre Kunden auszurichten. Big Data kann so entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen.

Du bist beim Lernen häufig abgelenkt, kannst dich nicht konzentrieren und hast keine nachhaltigen Lernerfolge? Deine Mitarbeitenden wollen sich effektiv weiterbilden, jedoch wissen sie nicht, wie sie das Gelernte auch behalten können?

Agilität ist die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Agiles Arbeiten steht bei immer mehr Unternehmen auf der Agenda. Mitarbeitende wie auch Führungskräfte sollen entsprechend fit im agilen Arbeiten sein.

Interaktive Inhalte und ein personalisiertes Angebot: Der Erfolg der digitalen Mitarbeiterentwicklung liegt in der Qualität.

Innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle: Unternehmen brauchen ständig neue Ideen. Welche Produkte wollen unsere Kund:innen? Was erwarten sie von unserem Service? Wie können wir uns am Markt behaupten? Mit Design Thinking lassen sich kreative Lösungen systematisch entwickeln.

Was sind Softskills und warum gelten sie gemeinsam mit überfachlichen Kompetenzen als Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und effektive Maßnahme gegen den Fachkräftemangel.