Teamrollen kennen und produktiv machen

Teamrollen kennen und produktiv machen
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Teams führen

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Gesamtdauer von 60 Minuten

Den Kern dieses E⁠-⁠Learnings bildet das Teamrollenmodell nach dem englischen Forscher Raymond Meredith Belbin. Die Teilnehmenden lernen die drei Hauptrollen kennen, die es grundsätzlich in Teams zu besetzen gilt: tätigkeitsorientierte Rollen, denk- und problemlösungsorientierte Rollen und menschenorientierte Rollen. Die Stärken und Schwächen der einzelnen Rollen werden detailliert vorgestellt, und das Verständnis und die Wertschätzung für das Rollenmodell und daraus resultierende Rollenunterschiede gefördert.

Einblick in das E-Learning

Zielgruppe

Mitarbeiter:innen, die Teams leiten (disziplinarisch bei der Teamleitung verordnete Teams, agile Teams, virtuelle Teams, Task Forces, Projektteams); Nachwuchsführungskräfte, die neu in der Führungsrolle sind

Lernziele

  • Das Rollenmodell nach Belbin kennen

  • Das Modell der Teamrollen in der Praxis anwenden

  • Erkennen, welche Rollen im Team besetzt werden müssen

  • Erkennen, welche Teammitglieder für welche Rolle geeignet sind

Kompetenzen

Situationen analysieren
Sich abstimmen
Teams managen
Vernetzt arbeiten
Verantwortung übernehmen

Autorentool

Rise

Methoden

Spielszenen
Transferaufgaben
Wissens-Check
Animierte Erklärfilme
Moderierte Video Lectures
Kernbotschaften
Interaktive Elemente