Déléguer des tâches

Aufgaben delegieren
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Les bases du leadership

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Durée totale 60 minutes

Déléguer, ce n'est pas seulement « faire faire » ! Les participants apprennent quelles tâches peuvent être déléguées en principe et celles qui ne doivent en aucun cas être transférées. Ils apprennent à élaborer des profils d'exigences afin de confier les activités correspondantes aux bons collaborateurs. Ils découvriront ensuite les quatre étapes de la discussion sur la délégation. Les participants apprennent également à éviter que les tâches ne leur soient « redéléguées » ou rendues, et à convenir des termes et des délais.

Aperçu du e-learning

Groupe cible

  • Salariés amenés à exercer un rôle d’encadrement

  • managers expérimentés ayant besoin d'apprendre à déléguer de manière durable.

Objectifs d'apprentissage

  • Être capable de distinguer les tâches qui peuvent être déléguées de celles qui ne doivent pas l’être

  • Déléguer de manière professionnelle en communiquant correctement

  • Connaître les outils de suivi des tâches déléguées

  • Reconnaître et gérer de manière productive les personnes qui retournent les tâches déléguées

  • Déléguer de manière à faire évoluer les membres de l'équipe

Compétences

Montrer que l'on a confiance en soi
Prévoir une certaine latitude lors de la prise de décision
Gérer une équipe
Travailler au sein d'un réseau
Déléguer les tâches

Outil auteur

Rise

Méthodes

Vidéos illustratives animées
Des mises en scène professionnelles
Mises en situation
Messages clés
Contrôle des connaissances
Éléments interactifs
Vidéoconférences modérées
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