Déléguer des tâches

Aufgaben Delegieren
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Les bases du leadership

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Durée totale 60 minutes

Déléguer, ce n'est pas seulement « faire faire » ! Les participants apprennent quelles tâches peuvent être déléguées en principe et celles qui ne doivent en aucun cas être transférées. Ils apprennent à élaborer des profils d'exigences afin de confier les activités correspondantes aux bons collaborateurs. Ils découvriront ensuite les quatre étapes de la discussion sur la délégation. Les participants apprennent également à éviter que les tâches ne leur soient « redéléguées » ou rendues, et à convenir des termes et des délais.

Aperçu du e-learning

Groupe cible

Salariés amenés à exercer un rôle d’encadrement; managers expérimentés ayant besoin d'apprendre à déléguer de manière durable.

Objectifs d'apprentissage

  • Être capable de distinguer les tâches qui peuvent être déléguées de celles qui ne doivent pas l’être

  • Déléguer de manière professionnelle en communiquant correctement

  • Connaître les outils de suivi des tâches déléguées

  • Reconnaître et gérer de manière productive les personnes qui retournent les tâches déléguées

  • Déléguer de manière à faire évoluer les membres de l'équipe

Compétences

Prévoir une certaine latitude lors de la prise de décision
Travailler au sein d'un réseau
Gérer une équipe
Montrer que l'on a confiance en soi
Déléguer les tâches

Outil auteur

Rise

Méthodes

Messages clés
Vidéos illustratives animées
Vidéoconférences modérées
Des mises en scène professionnelles
Éléments interactifs
Contrôle des connaissances
Mises en situation
E-trainings recommandés pour vous
Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv und nachhaltig führen
macrolearningMener des entretiens constructifs et durables avec ses collaborateurs 
Das Bewerbergespräch führen
macrolearningMener l'entretien d'embauche
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macrolearningMotiver les membres d'une équipe
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