Aufgaben delegieren

Aufgaben delegieren
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Grundlagen der Führung

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Gesamtdauer von 60 Minuten

learning format

macrolearning

workbook

Workbook inklusive

Delegieren ist weitaus mehr als "Mach mal!" Die Teilnehmenden dieses E⁠-⁠Trainings erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um delegierbare Tätigkeiten passenden Mitarbeiter:innen zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden zudem die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmenden lernen außerdem, Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen.

Einblick in das E-Learning

Zielgruppe

  • Mitarbeitende, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen, erfahrene Führungskräfte mit dem Interesse, nachhaltig delegieren zu lernen

Lernziele

  • Delegierbare Aufgaben von nichtdelegierbaren Aufgaben unterscheiden können

  • Professionell delegieren lernen durch richtiges Kommunizieren

  • Instrumente kennen, um delegierte Aufgaben zu überwachen

  • Rückdelegation erkennen und einen produktiven Umgang mit Rückdelegation finden

  • Durch gezieltes Delegieren die Weiterentwicklung der Teammitglieder fördern

Kompetenzen

Vertrauen zeigen
Entscheidungsspielräume nutzen
Teams managen
Vernetzt arbeiten
Aufgaben delegieren

Autorentool

Rise

Methoden

Animierte Erklärfilme
Spielszenen
Transferaufgaben
Kernbotschaften
Wissens-Check
Interaktive Elemente
Moderierte Video Lectures
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