Delegieren ist weitaus mehr als "Mach mal!" Die Teilnehmenden dieses E-Trainings erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um delegierbare Tätigkeiten passenden Mitarbeiter:innen zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden zudem die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmenden lernen außerdem, Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen.
Mitarbeitende, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen, erfahrene Führungskräfte mit dem Interesse, nachhaltig delegieren zu lernen
Delegierbare Aufgaben von nichtdelegierbaren Aufgaben unterscheiden können
Professionell delegieren lernen durch richtiges Kommunizieren
Instrumente kennen, um delegierte Aufgaben zu überwachen
Rückdelegation erkennen und einen produktiven Umgang mit Rückdelegation finden
Durch gezieltes Delegieren die Weiterentwicklung der Teammitglieder fördern