Aufgaben Delegieren

Aufgaben Delegieren
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Grundlagen der Führung

clock

Gesamtdauer von 60 Minuten

learning format

macrolearning

Delegieren ist mehr als "Mach mal"! Die Teilnehmer erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um die jeweiligen Tätigkeiten passenden Mitarbeitern zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmer lernen außerdem Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen.

Einblick in das E-Learning

Zielgruppe

Mitarbeiter, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen; erfahrene Führungskräfte mit dem Bedarf, nachhaltig delegieren zu lernen

Lernziele

  • Delegierbare Aufgaben von nichtdelegierbaren Aufgaben unterscheiden können

  • Professionell delegieren lernen durch richtiges Kommunizieren

  • Instrumente kennen, um delegierte Aufgaben zu überwachen

  • Rückdelegation erkennen und einen produktiven Umgang mit Rückdelegation finden

  • So delegieren können, dass die Teammitglieder sich entwickeln können

Kompetenzen

Teams managen
Aufgaben delegieren
Vernetzt arbeiten
Vertrauen zeigen
Entscheidungsspielräume nutzen

Autorentool

Rise

Methoden

Moderierte Video Lectures
Animierte Erklärfilme
Kernbotschaften
Interaktive Elemente
Spielszenen
Wissens-Check
Transferaufgaben
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