La formation en ligne aborde d’abord brièvement son développement afin que les participants ne se contentent pas de connaître Kanban sous sa forme abrégée d’outil de planification. Sur la base du développement de l’industrie automobile japonaise, ils apprennent à connaître « l’idée du flux » que sous-tend Kanban. Cela devrait permettre aux participants d’utiliser la méthode de manière plus créative et ciblée. Une étude de cas tirée du secteur industriel rendra également Kanban tangible. Les participants apprendront les différentes manières de manipuler un tableau Kanban. Ils apprennent également les éléments les plus importants tels que les « limites des travaux en cours » et le « principe d’attraction ».
Les équipes qui cherchent des moyens plus productifs de collaborer et d’utiliser le Kanban
les chefs de projets, les cadres et les responsables d’équipe qui souhaitent utiliser judicieusement le tableau Kanban, qui s’intéressent aux méthodes agiles et veulent les mettre en œuvre.
Comprendre les idées sur lesquelles repose le Kanban
Mettre en place le Kanban lors d’un travail d’équipe
Adapter le tableau Kanban aux besoins de chacun
Améliorer la méthode de travail d’une équipe grâce aux principes Kanban
Utiliser le principe « pull » pour poser les bases du travail en autonomie dans une équipe