Bien diriger les équipes hybrides

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La gestion d´équipe virtuelle ou hybride

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Durée totale 90 minutes

Dans cette formation en ligne, vous apprendrez à diriger des équipes hybrides et à organiser la nouvelle réalité professionnelle entre télétravail et travail en présentiel. Les participants apprennent à établir des règles qui servent de base à la collaboration hybride et à reconnaître les limites de ce type de travail. Les réunions d'équipes hybrides, la cohésion d'équipe, l'équité et les besoins individuels font partie des autres contenus essentiels abordés.

Aperçu du e-learning

Groupe cible

Le public cible de cette formation en ligne sont les managers d'équipes qui sont, temporairement ou en permanence, en partie au bureau et en partie à la maison, par exemple en télétravail.; Il peut s'agir de chefs de service expérimentés qui s'intéressent au travail hybride,; de nouveaux chefs qui s'installent dans leurs fonctions ou de cadres qui n'ont jamais connu le télétravail et qui doivent trouver un équilibre entre travail en présentiel et à distance.

Objectifs d'apprentissage

  • Savoir créer des règles contraignantes servant de base à la collaboration hybride

  • Avoir conscience des limites du travail hybride et planifier des « activités de bureau » communes

  • Tenir des réunions d'équipe inclusives et fluides

  • Apprendre à renforcer la cohésion d'équipe malgré la distance physique

  • Exemplifier le travail hybride en tant que manager

Compétences

Montrer l'exemple
Soutenir les employés
Superviser la réalisation des objectifs
Transmettre les informations
Faire des remarques positives aux collègues
Définir les critères d'action
Agir avec équité et intégrité

Outil auteur

Rise

Méthodes

Vidéoconférences modérées
Vidéos illustratives animées
Messages clés
Éléments interactifs
Des mises en scène professionnelles
Contrôle des connaissances
Mises en situation
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