Bien diriger les équipes hybrides
Dans cette formation en ligne, vous apprendrez à diriger des équipes hybrides et à organiser la nouvelle réalité professionnelle entre télétravail et travail en présentiel. Les participants apprennent à établir des règles qui servent de base à la collaboration hybride et à reconnaître les limites de ce type de travail. Les réunions d'équipes hybrides, la cohésion d'équipe, l'équité et les besoins individuels font partie des autres contenus essentiels abordés.
Aperçu du e-learning
Détails du cours
Groupe cible
Le public cible de cette formation en ligne sont les managers d'équipes qui sont, temporairement ou en permanence, en partie au bureau et en partie à la maison, par exemple en télétravail.
Il peut s'agir de chefs de service expérimentés qui s'intéressent au travail hybride,
de nouveaux chefs qui s'installent dans leurs fonctions ou de cadres qui n'ont jamais connu le télétravail et qui doivent trouver un équilibre entre travail en présentiel et à distance.
Objectifs d'apprentissage
Savoir créer des règles contraignantes servant de base à la collaboration hybride
Avoir conscience des limites du travail hybride et planifier des « activités de bureau » communes
Tenir des réunions d'équipe inclusives et fluides
Apprendre à renforcer la cohésion d'équipe malgré la distance physique
Exemplifier le travail hybride en tant que manager
