La méthode OKR – Les principes de base

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Die Grundlagen der OKR-Methode
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L´Agilité et l´innovation

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Durée totale 50 minutes

learning format

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Vous posez-vous parfois la question suivante : quels sont précisément les objectifs de mon entreprise, et comment mon travail contribue-t⁠-⁠il à ce qu'ils soient atteints ? Souhaitez-vous être informé de manière transparente des valeurs, de la vision et de la stratégie de votre entreprise, pour pouvoir à votre tour travailler mieux et de façon plus ciblée ? Souhaitez-vous une communication plus claire et plus efficace, dans votre équipe comme entre les différents services ? Alors, il vaut la peine de se pencher sur la méthode de direction et de gestion du temps connue sous le nom de « méthode OKR ». Le « O » renvoie aux objectifs (Objectives en anglais) que vous vous fixez, dans votre équipe et dans l'entreprise. Quant au « K » et au « R », ils désignent les « Key Results », c'est-à-dire les compétences essentielles pour atteindre les objectifs. Grâce à une dénomination claire et intelligente des objectifs et des Key Results, la méthode OKR vous permet de vous concentrer sur l'essentiel, et aide les entreprises à atteindre des objectifs concrets et triés sur le volet. Intéressé ? Alors venez jeter un coup d'œil à notre e⁠-⁠learning !

Qu’est-ce qu’un macrolearning ?

Un entraînement complet de vos soft skills pour une formation continue et un développement personnel approfondis ! Un macro-apprentissage est un cours en ligne classique d’une durée d’environ 50 minutes. C’est un format intensif qui favorise le développement de vos compétences et vous permet d’affiner votre profil personnel. Pour un parcours d’apprentissage encore plus complet, les macro-apprentissages de PINKTUM peuvent également être combinés avec des microapprentissages sur des sujets connexes.

Aperçu du e-learning

Groupe cible

  • Cadres souhaitant introduire la méthode OKR dans leur équipe et bien l'y établir

  • Collaborateurs amenés à travailler avec la méthode OKR à l'avenir

Objectifs d'apprentissage

  • Connaître les avantages de la méthode OKR pour soi, son équipe et l'entreprise dans son ensemble

  • Pouvoir formuler, communiquer et poursuivre des objectifs pertinents

  • Formuler des résultats clés pour rendre les objectifs mesurables et traçables

  • Effectuer un suivi du travail avec les résultats clés à l'aide du cycle OKR

Compétences

Adopter une approche tournée vers l'objectif
Se mettre d'accord sur les objectifs
Superviser la réalisation des objectifs
Coordonner
Travailler au sein d'un réseau
Définir vos propres objectifs
Optimiser sans cesse
Partager votre vision

Outil auteur

Rise

Méthodes

Vidéoconférences modérées
Contrôle des connaissances
Mises en situation
Messages clés
Des mises en scène professionnelles
Éléments interactifs
Vidéos illustratives animées
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