L’IA n’est pas une simple mode, mais une technologie clé qui va changer nos vies de manière radicale. Avez-vous déjà pensé au rôle que l’IA pourrait jouer dans votre travail quotidien ? Il suffit de regarder le secteur de la santé, où des médecins utilisent l’IA pour établir des diagnostics précis. Ou le domaine des transports : d’ici quelques années, les véhicules autonomes pourraient définir le paysage de nos rues. Même dans le journalisme : l’IA livre en quelques secondes des analyses précises sur les matchs de football actuels.

Et si cette révolution en marche affectait également votre travail ? Ne paniquez pas ! C’est peut-être une opportunité en or pour améliorer et optimiser votre journée de travail. Imaginez que les tâches ennuyeuses et routinières puissent bientôt être prises en charge par l’IA, ce qui vous permettrait de vous concentrer sur ce que vous aimez vraiment faire. Un rêve, non ?

Les compétences nécessaires pour le changement

Faisons brièvement un état des lieux : un peu de préparation est nécessaire pour que ce rêve devienne réalité. Mais ne vous inquiétez pas, vous n’avez pas besoin de vous plonger dans les subtilités de l’apprentissage automatique. Il s’agit plutôt de vous préparer – vous, l’élément humain – à un avenir où l’IA est omniprésente. Pour cela, il importe avant tout d’aiguiser vos soft skills et de les adapter aux changements actuels. Et certaines compétences sont essentielles : votre résilience, votre connaissance de la gestion du changement, votre objectif de vie et votre capacité à optimiser votre activité grâce au job crafting. Ainsi, non seulement vous pourrez rivaliser avec l’IA, mais vous pourrez même l’utiliser à votre avantage !

Renforcer sa résilience

Votre emploi pourrait être modifié, voire menacé, par l’IA. Mais respirons un grand coup : cela ne veut pas dire qu’il faille s’inquiéter outre mesure. Surpris ? Il n’y a pas de quoi. Il ne s’agit pas ici de simplement rester calme. Il s’agit de devenir résilient.

Qu’est-ce que la résilience ?

« Résilience » a l’air d’un terme médical technique, mais la réalité qu’il recouvre est très humaine. En bref, il désigne notre capacité à surmonter les crises et à les utiliser comme des opportunités de développement. La résilience va encore plus loin. Elle nous aide non seulement à résister aux tempêtes de la vie, mais aussi à en ressortir plus forts et plus sages.

Quels sont les sept facteurs de résilience ?

On considère souvent que la résilience est composée de plusieurs facteurs, qu’on appelle les « 7 piliers de la résilience ». Il est possible de les entraîner et de les développer pour mieux être en mesure de relever les défis. Ces sept facteurs de résilience sont les suivants :

• 1. L’optimisme
  Qui a dit que l’optimisme était une faculté innée ? Vous pouvez l’entraîner ! Par exemple en reconnaissant les aspects positifs de la vie quotidienne, en appréciant les petits riens et en vous concentrant sur les choses qui vont bien.

• 2. L’efficacité personnelle
  Vous n’êtes pas un passager dans votre propre vie. Vous en êtes le capitaine. Croyez fermement que vous pouvez influencer votre environnement et que votre destin est entre vos propres mains.

• 3. La responsabilité
  La responsabilité individuelle est une qualité clé. Lorsque vous prenez le contrôle, vous avez moins l’impression d’être ballotté par les vagues de la vie.

• 4. L’acceptation
  Parfois, nous devons accepter ce que nous ne pouvons pas changer pour nous concentrer sur ce que nous pouvons influencer. Certes, l’IA sera là, mais c’est vous qui déciderez comment y réagir.

• 5. L’orientation vers les solutions
  Il ne s’agit pas seulement d’identifier les problèmes, mais de les aborder d’une manière adéquate. Une pensée constructive et ciblée vous permettra d’aller de l’avant.

• 6. La sociabilité
  L’union fait la force. Travailler en réseau, discuter et chercher du soutien sont des éléments clé de la résilience.

• 7. La planification
  Fixez-vous des objectifs, visualisez-les et poursuivez-les. Même si l’avenir semble parfois incertain, vous serez mieux à même de vous orienter si vous disposez d’un plan clair.

Lorsque vous commencerez à entraîner ces facteurs de résilience, vous remarquerez que vous vous sentirez plus fort, prêt à affronter les défis de l’IA et tous les autres aléas de la vie.

Gestion du changement : théorie et pratique

L’intelligence artificielle nous met tous devant de nouveaux défis. Mais il existe des méthodes éprouvées qui peuvent nous aider à faire face au changement. Il s’agit ici de savoir comment nous pouvons nous adapter individuellement et en tant qu’équipe à l’évolution de l’IA et la gérer de manière proactive. Le changement a toujours affecté les entreprises et les individus. Ce défi n’est donc pas nouveau, c’est ce qu’on désigne par les expressions « gestion du changement » et « conduite du changement ». Les connaissances acquises dans ce domaine peuvent nous aider à mieux naviguer sur les eaux changeantes de l’IA.

Peur du changement ?

Les habitudes sont confortables. Autrefois, il était même peut-être avantageux, du point de vue de l’évolution, d’être sceptique face au changement. Mais aujourd’hui, certains changements, comme ceux apportés par l’IA, sont inévitables. Nous traversons cinq phases typiques dans notre réaction au changement : ignorance, défense, peur, rapprochement et acceptation. Où vous situez-vous ? Où se situent les membres de votre équipe ? Pensez-vous que l’IA ne vous concerne pas ? Trouvez-vous cet engouement absurde ? Sont-ils paralysés par la peur de perdre leur emploi ? Comment pouvez-vous réussir à les guider – et à vous guider vous-même – à travers ces phases difficiles ?

Gérer le changement avec succès

Une gestion du changement réussie commence par la prise de conscience de la nécessité du changement. Expliquez à votre équipe pourquoi la situation actuelle n’est pas durable. Montrez les avantages potentiels de l’IA et développez ensemble une perspective d’avenir. Une fois que cette vision est claire, la stratégie suit : comment mettre l’IA à profit ? Il est essentiel d’élaborer des plans concrets et d’impliquer l’équipe. Mais attention : la résistance au changement est tout à fait normale. Ces résistances sont toujours signes de craintes ou de préoccupations. Prenez-les au sérieux et travaillez ensemble pour trouver des solutions. Enfin, une fois le changement initié, il est important de l’ancrer dans l’équipe. Des réunions régulières pour discuter du succès et de l’utilisation de l’IA au quotidien sont utiles à cet égard.

La gestion du changement est un domaine fascinant et les stratégies permettant d’y faire face sont nombreuses. En comprenant comment fonctionne le changement et comment l’influencer de manière proactive, vous serez bien équipé pour relever ces défis, seul ou en équipe. Alors, familiarisez-vous avec la conduite du changement. Cela vous donnera, à vous et à votre équipe, l’opportunité de grandir pour être en mesure de relever ces nouveaux défis !

Trouver sa propre raison d’être et d’agir

A l’heure où même des emplois indéboulonnables, comme ceux de programmeur, d’avocat ou d’artiste sont influencés par l’IA, la question se pose : de quelle partie de votre activité avez-vous vraiment besoin ? Pour répondre à cette question, nous devons nous concentrer sur notre « purpose », le sens profond de notre travail, voire de notre vie. Qu’est-ce qui nous donne de l’énergie et de la satisfaction ? La découverte d’un objectif central qui nous donne du sens nécessite souvent un travail d’introspection. Analysez votre carrière professionnelle. Quels sont les moments où vous vous êtes senti le plus heureux ? Quand avez-vous été dans le « flow » ? Qu’est-ce qui vous aide à bien faire votre travail ? Quelle est la passion que vous souhaitez voir s’épanouir dans votre travail ? En répondant à ces questions, vous pouvez découvrir ce qui est vraiment important pour vous.

Plus satisfait grâce au job crafting

Une fois que vous avez trouvé votre but, demandez-vous si votre travail actuel est en accord avec celui-ci. Mais ne vous inquiétez pas, vous n’êtes pas obligé de changer de travail illico ! Le concept de « job crafting » vous permet de façonner votre poste pour qu’il corresponde à votre objectif de vie. En cette période dominée par l’IA, vous avez la possibilité d’exploiter au mieux vos talents et de confier de nombreuses tâches ingrates à de patients algorithmes. Pour cela, il est utile de vous fixer des objectifs clairs et de trouver des alliés qui vous soutiennent.

Les changements technologiques nous obligent à réfléchir à notre rôle dans le monde du travail. Ils représentent donc une opportunité de développement personnel et professionnel. Être conscient de son propre but permet également de mieux tirer parti de l’IA et de trouver la méthode de travail dont nous avons toujours rêvé.

N’oubliez pas qu’il ne s’agit pas seulement de technologie, mais aussi et surtout de vous. Profitez des opportunités qui s’offrent à vous. Et si vous avez besoin d’aide pour développer vos soft skills et entrer dans l’ère de l’IA avec plus de force et d’assurance, consultez notre formation en ligne « Entrer avec confiance dans l’ère de l’IA ». Elle vous aidera à partir du bon pied ! Maintenant, mettez-vous en route, et bonne chance !