{"id":8257,"date":"2023-07-10T17:01:04","date_gmt":"2023-07-10T15:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/persoenlichkeitstypen-wie-du-deine-mitarbeitenden-individuell-fuehren-und-foerdern-kannst\/"},"modified":"2025-02-06T14:45:04","modified_gmt":"2025-02-06T13:45:04","slug":"prendre-en-compte-les-types-de-personnalite-pour-diriger-et-soutenir-vos-collaborateurs-de-maniere-optimale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/soft-skills-fr\/prendre-en-compte-les-types-de-personnalite-pour-diriger-et-soutenir-vos-collaborateurs-de-maniere-optimale\/","title":{"rendered":"Prendre en compte les types de personnalit\u00e9 pour diriger et soutenir vos collaborateurs de mani\u00e8re optimale"},"content":{"rendered":"\n<p>L\u2019une aime prendre des risques, l\u2019autre est \u00e9motive, la troisi\u00e8me plut\u00f4t r\u00e9serv\u00e9e \u2013 chaque personne a une personnalit\u00e9 unique. Vos collaborateurs se distinguent, eux aussi, par des traits de caract\u00e8re et des besoins diff\u00e9rents. Cette diversit\u00e9 est un atout pour votre \u00e9quipe. Parall\u00e8lement, elle repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour votre leadership. Comment g\u00e9rer au mieux les diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9 ? Pourquoi certaines conditions de travail sont-elles motivantes pour certains membres de l&rsquo;\u00e9quipe et frustrantes pour d&rsquo;autres ? Vous apprendrez dans cet article quels sont les quatre types de personnalit\u00e9 fondamentaux selon le mod\u00e8le DISC et comment vous pouvez aider chacun \u00e0 atteindre son plein potentiel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les quatre types de personnalit\u00e9 selon le mod\u00e8le DISC<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le mod\u00e8le DISC est largement r\u00e9pandu. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 dans les ann\u00e9es 1920 par William Moulton Marston et classe les personnes en quatre types de personnalit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le type <strong>d<\/strong>ominant<\/li>\n\n\n\n<li>le type <strong>i<\/strong>nfluent<\/li>\n\n\n\n<li>le type <strong>s<\/strong>table<\/li>\n\n\n\n<li>le type <strong>c<\/strong>onsciencieux<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous apprendrez ci-dessous \u00e0 mieux conna\u00eetre et reconna\u00eetre les quatre types du mod\u00e8le DISC. N&rsquo;oubliez cependant jamais que toute typologie est une simplification de la r\u00e9alit\u00e9. Personne ne correspond compl\u00e8tement \u00e0 un type donn\u00e9. Chaque personne est un m\u00e9lange individuel de nombreuses caract\u00e9ristiques, dont m\u00eame les tests de personnalit\u00e9 les plus scientifiques ne pourront jamais refl\u00e9ter toute la diversit\u00e9. N\u00e9anmoins, les mod\u00e8les tels que le DISC peuvent \u00eatre tr\u00e8s utiles pour mieux \u00e9valuer les personnes qui vous entourent et vous permettre de d\u00e9velopper une compr\u00e9hension mutuelle. N&rsquo;h\u00e9sitez donc pas \u00e0 utiliser ce mod\u00e8le pour adapter votre management aux diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9 !nis aufzubauen. Nutze das Modell also gerne als Orientierungshilfe f\u00fcr typgerechtes F\u00fchren!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le type dominant (type D)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Caract\u00e9ristiques du type dominant<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le type dominant est un strat\u00e8ge. Il a une bonne vision d&rsquo;ensemble de la situation, d\u00e9veloppe rapidement des strat\u00e9gies efficaces et aime aller de l&rsquo;avant avec \u00e9nergie. Pour atteindre ses objectifs et accomplir des choses extraordinaires, il est pr\u00eat \u00e0 prendre des risques. Il prend des d\u00e9cisions rapidement, en se basant sur des faits et de mani\u00e8re rationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Sa mentalit\u00e9 pragmatique, son ambition et sa forte volont\u00e9 lui conf\u00e8rent une attitude de leader n\u00e9. Cela se traduit par exemple par un langage corporel plein d\u2019assurance, un contact visuel direct et une communication \u00e9nergique. En raison de son rythme de travail \u00e9lev\u00e9 et de sa capacit\u00e9 \u00e0 s&rsquo;imposer, le type dominant est parfois per\u00e7u par les autres comme impatient, agressif ou autoritaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Au sein d&rsquo;une \u00e9quipe, le type dominant a un effet motivant et stimulant. Sa concentration sur la performance et les r\u00e9sultats peut \u00eatre contagieuse. Le type dominant occupe souvent des postes de direction et des fonctions \u00e0 haute responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conseils de management envers le type dominant<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vos collaborateurs au type de personnalit\u00e9 dominant souhaitent avant tout que vous soyez clair et que vous leur laissiez de la place pour d\u00e9velopper et d\u00e9ployer leurs propres strat\u00e9gies.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9ez pour eux un environnement de travail orient\u00e9 vers l&rsquo;avenir, dans lequel ils peuvent rapidement obtenir une bonne vue d&rsquo;ensemble des donn\u00e9es et des faits.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans une conversation avec des personnes de type dominant, venez-en rapidement au fait. Communiquez clairement et sans ambigu\u00eft\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Confiez-leur des t\u00e2ches stimulantes, qui n\u00e9cessitent de nouvelles id\u00e9es et repr\u00e9sentent un d\u00e9fi. Les t\u00e2ches de routine sont moins appropri\u00e9es \u00e0 leur caract\u00e8re. Valorisez ensuite leurs performances comme il se doit.[SP2]<\/li>\n\n\n\n<li>Les collaborateurs de type dominant supportent g\u00e9n\u00e9ralement bien la critique. Leur mentalit\u00e9 les oriente imm\u00e9diatement vers la recherche de solutions. En cas de conflit, parlez donc clairement et abordez directement les mesures n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer les performances.<\/li>\n\n\n\n<li>Soutenez le type dominant dans son d\u00e9veloppement en le laissant \u00e9laborer des solutions de mani\u00e8re autonome. Mais rappelez-lui aussi les risques et les obstacles qui ne doivent pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9s, malgr\u00e9 tout son esprit d\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le type influent (type I)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Caract\u00e9ristiques du type influent<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019influent est un id\u00e9aliste et un innovateur n\u00e9. D\u00e9velopper des id\u00e9es cr\u00e9atives est l\u2019un de ses talents naturels. Tout comme le type dominant, il voit les choses en grand. Cependant, au lieu d&rsquo;agir de mani\u00e8re rationnelle et strat\u00e9gique, le type influent se base sur ses \u00e9motion et son intuition. Construire de vastes r\u00e9seaux de relations est une chose importante pour lui, et il y excelle. Il appr\u00e9cie d\u2019\u00eatre au centre de l&rsquo;attention, est \u00e9loquent et ne craint pas d&rsquo;aller vers les autres pour cr\u00e9er le contact. Il aime \u00e9galement se mettre en sc\u00e8ne.<\/p>\n\n\n\n<p>Du fait de sa nature active, l\u2019influent aiment prendre des initiatives. Il n&rsquo;est pas rare qu&rsquo;il se fasse remarquer par son apparence extravagante et qu&rsquo;il se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre un acteur au charme captivant. Bien que l\u2019influent soit tr\u00e8s communicatif, il se heurte parfois \u00e0 son entourage, qui peut le trouver surexcit\u00e9 ou \u00e9gocentrique.<\/p>\n\n\n\n<p>Au sein de l&rsquo;\u00e9quipe, l&rsquo;influent est une source constante d&rsquo;inspiration. Avec lui, le r\u00e9seautage est \u00e9galement en bonnes mains.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conseils de management envers le type influent<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Les personnes ayant une personnalit\u00e9 de type influent ont un grand besoin de libert\u00e9, y compris au travail. En tant que cadre, votre r\u00f4le est de veiller, malgr\u00e9 ces espaces de libert\u00e9, \u00e0 leur fournir une bonne structure, car ce type de personnalit\u00e9 a du mal \u00e0 la cr\u00e9er lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Offrez aux personnes de type influent un environnement de travail et des activit\u00e9s avec lesquels elles peuvent s&rsquo;identifier.<\/li>\n\n\n\n<li>Ne leur parlez pas seulement de donn\u00e9es et de faits, soyez \u00e9galement l\u00e9ger et divertissant. Veillez cependant \u00e0 ne pas perdre le fil.<\/li>\n\n\n\n<li>Les t\u00e2ches analytiques posent souvent probl\u00e8me au type influent. En revanche, il s&rsquo;\u00e9panouit dans les activit\u00e9s o\u00f9 les contacts personnels sont nombreux. En lui donnant des instructions claires et en contr\u00f4lant r\u00e9guli\u00e8rement sa progression, vous pourrez lui fournir un cadre structur\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019influent prend vite les critiques comme des reproches personnels. Il r\u00e9agit de mani\u00e8re tr\u00e8s \u00e9motive ou tente de minimiser le probl\u00e8me lorsqu&rsquo;ils se rend compte qu&rsquo;il ne peut pas \u00e9viter un conflit. Dans une telle situation, tenez bon : ne vous laissez pas distraire par ses tentatives de diversion et ramenez toujours son attention sur le probl\u00e8me.<\/li>\n\n\n\n<li>Orientez le d\u00e9veloppement du type influent vers des objectifs concrets. D\u00e9finissez ensemble des plans d&rsquo;action d\u00e9taill\u00e9s et \u00e9valuez l&rsquo;\u00e9volution \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le type stable (type S)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Caract\u00e9ristiques du type stable<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le type stable est une personne pour qui les relations passent avant tout. Il lui tient \u00e0 c\u0153ur que tout le monde se sente bien dans l&rsquo;\u00e9quipe et que la bonne entente r\u00e8gne entre les gens. Il appr\u00e9cie une collaboration harmonieuse et y contribue activement par sa nature extr\u00eamement sociale, qui fait souvent de lui un m\u00e9diateur hors pair. Calme, empathie et coll\u00e9gialit\u00e9 : telles sont les caract\u00e9ristiques du type stable. Contrairement aux types dominant et influent, qui voient plut\u00f4t les choses dans leur ensemble, le type stable a le sens des d\u00e9tails.<\/p>\n\n\n\n<p>La stabilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 sont importantes pour lui, d\u2019o\u00f9 son nom. Ces qualit\u00e9s se refl\u00e8tent \u00e9galement dans son style de communication patient et son rythme de travail r\u00e9gulier. Son comportement r\u00e9fl\u00e9chi et ax\u00e9 sur l&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe peut cependant \u00eatre per\u00e7u par son entourage comme lent, passif ou soumis.<\/p>\n\n\n\n<p>Le type stable est un v\u00e9ritable pilier de l\u2019\u00e9quipe. Il veille \u00e0 ce que tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe soient pris en compte. C\u2019est souvent une personne de confiance pour nombre de ses coll\u00e8gues. En cas de conflit, c\u2019est un m\u00e9diateur tout indiqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conseils de management envers le type stable<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Vos collaborateurs de type stable sont volontiers pr\u00e9sents pour les autres membres de l&rsquo;\u00e9quipe. En tant que cadre, soyez \u00e9galement l\u00e0 pour eux, car eux aussi ont besoin de quelqu&rsquo;un qui les soutienne. Il est particuli\u00e8rement important pour ce type de collaborateur que vous dirigiez avec empathie et que vous leur offriez votre soutien et vos encouragements.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cr\u00e9ez pour lui un environnement de travail stable, qui ne soit pas soumis \u00e0 des changements constants.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9servez suffisamment de temps si vous voulez discuter avec un type stable. Montrez un int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re pour lui ou elle en tant que personne et ne vous contentez pas d\u2019\u00e9changer des banalit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Confiez au type stable des t\u00e2ches qui exigent un travail d&rsquo;\u00e9quipe, de la routine et un grand souci du d\u00e9tail. Soutenez-le face \u00e0 des t\u00e2ches nouvelles ou tr\u00e8s urgentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Le type stable craint les conflits et prend les critiques tr\u00e8s \u00e0 c\u0153ur. Usez donc d\u2019un surcro\u00eet de tact si vous devez discuter avec lui d\u2019une situation conflictuelle. S\u00e9parez clairement le feedback critique de l&rsquo;appr\u00e9ciation personnelle et employez toujours des termes positifs et \u00e9logieux.<\/li>\n\n\n\n<li>Soutenez le d\u00e9veloppement du type stable avec de la patience et des encouragements. D\u00e9veloppez avec eux, \u00e9tape par \u00e9tape, un plan concret. Encouragez-les \u00e0 agir et \u00e0 prendre des initiatives pour les faire sortir de leur zone de confort.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le type consciencieux (type C)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Caract\u00e9ristiques du type consciencieux<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Les types consciencieux sont tr\u00e8s analytiques. Ils veulent comprendre le monde qui les entoure et aller au fond des choses, c&rsquo;est ce qui les motive. Leur sens de l&rsquo;observation leur permet d&rsquo;assimiler rapidement de nouvelles informations et de rep\u00e9rer les d\u00e9tails les plus insignifiants avec des yeux d\u2019aigle. Lorsque le type consciencieux doit prendre des d\u00e9cisions, il \u00e9value soigneusement les diff\u00e9rentes options. Il aime s&rsquo;appuyer sur des donn\u00e9es et des faits et agit de mani\u00e8re tr\u00e8s r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\n\n\n\n<p>Il accorde une grande importance \u00e0 la pr\u00e9cision et accomplit ses t\u00e2ches consciencieusement. Dans ses relations avec les autres, il est s\u00e9rieux et r\u00e9serv\u00e9, son apparence est toujours correcte. Cela peut le faire para\u00eetre rigide et r\u00e9serv\u00e9 aux yeux des autres. Son comportement pond\u00e9r\u00e9 peut \u00e9galement donner l&rsquo;impression qu&rsquo;il est ind\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n<p>Le type consciencieux enrichit l&rsquo;\u00e9quipe par son approche rationnelle et minutieuse. Il incite \u00e0 analyser objectivement les probl\u00e8mes, \u00e0 en rechercher les causes et \u00e0 d\u00e9velopper des solutions bien con\u00e7ues.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conseils de management envers le type consciencieux<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Les collaborateurs consciencieux se sentent \u00e0 l&rsquo;aise lorsque le travail est structur\u00e9 et objectif. Le style de management le plus ad\u00e9quat est de leur d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Offrez au type consciencieux un environnement de travail dans lequel il peut se concentrer et travailler avec pr\u00e9cision, caract\u00e9ris\u00e9 par des r\u00e8gles claires et non soumis \u00e0 des modifications trop fr\u00e9quentes ni trop abruptes.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9parez-vous de mani\u00e8re approfondie \u00e0 des entretiens avec des personnes de type consciencieux. Structurez votre demande et restez aussi objectif que possible. Avec des arguments, des chiffres et des faits, vous touchez la corde sensible de ce type de personnalit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9l\u00e9guez-lui les t\u00e2ches qui exigent de la pr\u00e9cision, une grande concentration et un esprit analytique. Louez son souci du d\u00e9tail et la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats.<\/li>\n\n\n\n<li>En cas de conflit, le type consciencieux se met rapidement sur la d\u00e9fensive. Comme il se d\u00e9finit par ses performances, les critiques le touchent de plein fouet. Restez sobre dans vos propos et pr\u00e9sentez vos arguments de mani\u00e8re objective, un point apr\u00e8s l\u2019autre. Basez toujours vos critiques sur des faits, car votre interlocuteur est ainsi plus \u00e0 m\u00eame d\u2019accepter votre argumentation. D\u00e9finissez ensuite des mesures d\u00e9taill\u00e9es pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me, avec des objectifs et des d\u00e9lais clairs.<\/li>\n\n\n\n<li>Le type consciencieux semble parfois r\u00e9sistant au changement. Soutenez-le dans son d\u00e9veloppement en lui donnant le temps d&rsquo;analyser la nouvelle situation et de s&rsquo;y adapter.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Types de personnalit\u00e9 et leadership<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les mod\u00e8les d\u00e9crivant diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9, comme le mod\u00e8le DISC, sont utiles pour mieux comprendre vos collaborateurs. Ils peuvent vous donner des id\u00e9es pour mieux motiver et diriger les membres de votre \u00e9quipe en fonction de leur caract\u00e8re. Vous pourrez ainsi mettre \u00e0 profit cette diversit\u00e9 pour renforcer les performances de votre \u00e9quipe. [SP9]<\/p>\n\n\n\n<p>Mais ne vous laissez pas hypnotiser par le mod\u00e8le. M\u00eame le mod\u00e8le DISC, tr\u00e8s r\u00e9pandu, ne propose qu&rsquo;une cat\u00e9gorisation sommaire des types de personnalit\u00e9. Apr\u00e8s tout, chaque personne est unique. Appr\u00e9ciez les diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9 et ce qui fait la force de chacune. Abordez vos collaborateurs de mani\u00e8re empathique et individuelle. Votre leadership, adapt\u00e9 \u00e0 chaque personne, sera ainsi un grand succ\u00e8s !<\/p>\n\n\n\n<p>Notre E-Learning \u00ab Diriger en fonction des types de personnalit\u00e9 \u00bb vous fournira des conseils de leadership approfondis et des suggestions pratiques sur la mani\u00e8re de mieux \u00e9valuer les types de personnalit\u00e9 de vos collaborateurs et vous donnera \u00e9galement l\u2019occasion de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 votre propre personnalit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019une aime prendre des risques, l\u2019autre est \u00e9motive, la troisi\u00e8me plut\u00f4t r\u00e9serv\u00e9e \u2013 chaque personne a une personnalit\u00e9 unique. Vos collaborateurs se distinguent, eux aussi, par des traits de caract\u00e8re et des besoins diff\u00e9rents. Cette diversit\u00e9 est un atout pour votre \u00e9quipe. Parall\u00e8lement, elle repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour votre leadership. Comment g\u00e9rer au mieux les diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9 ?<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6948,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[283],"tags":[326,822,581,823],"class_list":["post-8257","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-soft-skills-fr","tag-competence-de-direction-fr","tag-modele-dsig","tag-style-de-direction-fr","tag-types-de-personnalite-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8257","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8257"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8257\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6948"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}