{"id":8233,"date":"2024-04-03T17:01:04","date_gmt":"2024-04-03T15:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/zusammenarbeit-der-generationen\/"},"modified":"2025-07-09T09:23:38","modified_gmt":"2025-07-09T07:23:38","slug":"cooperation-entre-les-generations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/soft-skills-fr\/cooperation-entre-les-generations\/","title":{"rendered":"Coop\u00e9ration entre les g\u00e9n\u00e9rations"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019esp\u00e9rance de vie augmente dans le monde entier, tout comme l\u2019\u00e2ge du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Cela signifie que la fourchette d\u2019\u00e2ge des employ\u00e9s s\u2019\u00e9largit \u00e9galement dans bon nombre d\u2019entreprises. Actuellement, trois, voire quatre g\u00e9n\u00e9rations travaillent ensemble. Pour faire fructifier ce m\u00e9lange de g\u00e9n\u00e9rations, il faut \u00eatre capable d\u2019apprendre les uns des autres et de trouver des compromis. Mais comment faire pour que cela fonctionne ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9 : Les g\u00e9n\u00e9rations et leurs caract\u00e9ristiques respectives<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Les g\u00e9n\u00e9ralisations<\/strong> sont \u00e0 proscrire. Mais parall\u00e8lement, ranger les personnes dans certaines cat\u00e9gories peut vous aider \u00e0 mieux les cerner et ainsi \u00e0 vous en rapprocher. Avec quelques connaissances de base, vous pourrez mieux g\u00e9rer des personnes d\u2019\u00e2ge divers, que ce soit comme cadre ou comme coll\u00e8gue. Les g\u00e9n\u00e9rations les plus actives dans le monde du travail sont actuellement les suivantes :<\/p>\n\n\n\n

Les baby-boomers (n\u00e9s entre 1946 et 1964) se caract\u00e9risent par leur optimisme et leur confiance en la croissance \u00e9conomique. Ils ont tendance \u00e0 s\u2019identifier fortement \u00e0 leur travail, \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s performants et \u00e0 rechercher l\u2019am\u00e9lioration, l\u2019optimisation de soi et le pouvoir, et \u00e0 atteindre par ces moyens un certain statut social.<\/p>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration X (*1965-1980) se caract\u00e9rise plut\u00f4t par son d\u00e9sir de stabilit\u00e9 et sa concentration sur l\u2019essentiel. Un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est plus important pour eux que pour la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Y, \u00e9galement connue sous le nom de millennials (*1981-1995), remet beaucoup de choses en question. La plupart de ses repr\u00e9sentants ont une bonne affinit\u00e9 avec la technologie, sont mobiles et flexibles, ont tendance \u00e0 ne pas fixer de fronti\u00e8re claire entre le travail et les loisirs, s\u2019adaptent facilement, sont pragmatiques et accordent de l\u2019importance \u00e0 leur carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z (*1996-2010) s\u00e9pare clairement le travail et les loisirs, et mise sur l\u2019\u00e9panouissement personnel, la s\u00e9curit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable. Ces natifs du num\u00e9rique sont des technophiles et ont des attentes particuli\u00e8res vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise et des cadres.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finition : qu\u2019entend-on par \u00ab g\u00e9n\u00e9ration \u00bb ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les chercheurs en sciences sociales d\u00e9finissent les g\u00e9n\u00e9rations comme des groupes de personnes contemporaines les unes des autres, qui sont marqu\u00e9es par des exp\u00e9riences et des d\u00e9veloppements similaires. Ceux-ci peuvent \u00eatre de nature \u00e9conomique, culturelle ou politique. Il en r\u00e9sulte une certaine similitude dans leurs valeurs et dans leurs attitudes. Une g\u00e9n\u00e9ration est donc toujours une sorte de construction. Chaque g\u00e9n\u00e9ration est construite par les \u00e9v\u00e9nements qu\u2019elle traverse, par le groupe lui-m\u00eame et par les autres g\u00e9n\u00e9rations. Elles se trouvent donc dans un processus \u00e9volutif : elles changent constamment, et influencent activement les autres, toutes en \u00e9tant \u00e9galement influenc\u00e9es par elles. Bien qu\u2019il repr\u00e9sente une simplification, le concept de g\u00e9n\u00e9ration aide \u00e0 mieux comprendre certaines tendances caract\u00e9ristiques de diff\u00e9rents groupes d\u2019\u00e2ge. D\u2019autres aspects, tels que la culture d\u2019origine d\u2019une personne, ou les conditions socio-\u00e9conomiques dans lesquelles elle vit, jouent \u00e9videmment aussi leur r\u00f4le. La coexistence est toujours une affaire complexe \u2013 et bien entendu, tous les repr\u00e9sentants d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration ne sont pas identiques ni interchangeables.<\/p>\n\n\n\n

Autres temps, autres m\u0153urs ? Conflits possibles entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Les conflits de g\u00e9n\u00e9ration p\u00e8sent sur les professionnels du monde entier. Des \u00e9tudes montrent que les conflits interg\u00e9n\u00e9rationnels repr\u00e9sentent un v\u00e9ritable risque pour les entreprises. Pour identifier les points de friction potentiels, il faut du tact et de l\u2019attention. Les domaines dans lesquels la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers et la g\u00e9n\u00e9ration Z peuvent fr\u00e9quemment \u00eatre en d\u00e9saccord sont notamment l\u2019attitude vis-\u00e0-vis du travail<\/strong> lui-m\u00eame, le d\u00e9sir de flexibilit\u00e9<\/strong> ou de structures fixes, ou encore la conception de ce qu\u2019est un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/strong>. Les sujets de discorde classiques incluent \u00e9galement la hi\u00e9rarchie et la communication<\/strong> au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Selon que l\u2019on consid\u00e8re son travail une partie de son identit\u00e9<\/strong> ou plut\u00f4t comme un moyen de parvenir \u00e0 une fin<\/strong>, on se fait aussi une id\u00e9e diff\u00e9rente de ce qui est \u00ab normal \u00bb \u2013 ou non \u2013 dans le quotidien professionnel. Les heures suppl\u00e9mentaires par exemple, ou les appels en dehors des heures de travail, peuvent rapidement devenir un sujet de dispute. Cadres et collaborateurs doivent trouver ensemble des compromis dans ce domaine. Quelles que soient les g\u00e9n\u00e9rations en cause et les solutions retenues, il est absolument indispensable que tous les collaborateurs soient trait\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n

Les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z, en particulier, souhaitent travailler de mani\u00e8re flexible<\/strong>, tant en termes de lieu que de m\u00e9thode de travail. Cependant, les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es ou les employ\u00e9s de longue date se sentent souvent plus \u00e0 l\u2019aise dans des structures \u00e9prouv\u00e9es<\/strong>. Cela concerne non seulement les horaires, mais aussi les processus de travail ou les syst\u00e8mes de classement. Si les jeunes d\u00e9butants veulent tout chambouler, cela provoque souvent du m\u00e9contentement, voire des conflits. Il est donc important de toujours discuter ouvertement des avantages et des inconv\u00e9nients li\u00e9s aux changements propos\u00e9s. D\u2019une part, les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent naturellement se sentir \u00e9cout\u00e9s et encourag\u00e9s \u00e0 proposer des id\u00e9es d\u2019am\u00e9lioration, mais d\u2019autre part, personne ne doit \u00eatre ignor\u00e9 lorsqu\u2019il s\u2019agit de prendre des d\u00e9cisions qui affecteront tout le monde.<\/p>\n\n\n\n

Chaque g\u00e9n\u00e9ration r\u00e9partit son temps diff\u00e9remment, et la d\u00e9finition d\u2019un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/strong> varie en fonction de la personne interrog\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019\u00e9quilibre entre travail et loisirs est plus important pour les g\u00e9n\u00e9rations X, Y et Z que pour les baby-boomers. Ces derniers donnent la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 l\u2019avancement, tandis que la g\u00e9n\u00e9ration Y fait souvent le grand \u00e9cart pour concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Dans ce domaine, les limites sont souvent floues, par exemple lorsqu\u2019il s\u2019agit de t\u00e9l\u00e9phoner ou de r\u00e9pondre \u00e0 un courriel en dehors des heures de travail officielles. Les g\u00e9n\u00e9rations X et Z pr\u00e9f\u00e8rent poser des limites claires. Si elles sont hors ligne, il ne faut pas s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019elles vous r\u00e9pondent tout de suite. Il est n\u00e9anmoins important que les m\u00eames r\u00e8gles s\u2019appliquent \u00e0 tous les collaborateurs. Veillez aussi \u00e0 instaurer une communication ouverte au sujet des limites \u00e0 respecter \u00e0 ce sujet. L\u00e0 encore, l\u2019\u00e9quit\u00e9 est un facteur crucial.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est surtout en mati\u00e8re de communication<\/strong> que les choses ont tendance \u00e0 se g\u00e2ter entre les g\u00e9n\u00e9rations. Il s\u2019agit souvent, d\u2019une part, du ton des relations<\/strong> au sein de l\u2019\u00e9quipe et, d\u2019autre part, du choix des moyens de communication<\/strong>. Des \u00e9tudes montrent que la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers et la g\u00e9n\u00e9ration X pr\u00e9f\u00e8rent le contact personnel, la g\u00e9n\u00e9ration Y utilise par d\u00e9faut plut\u00f4t le courriel, et la g\u00e9n\u00e9ration Z pr\u00e9f\u00e8re envoyer des messages dans des tchats. Cela peut faire gagner du temps, mais aussi \u00e9parpiller les informations, qui se d\u00e9placent de fa\u00e7on beaucoup moins structur\u00e9e. Pour choisir le bon moyen de communication, il ne faut pas seulement tenir compte des pr\u00e9f\u00e9rences des collaborateurs, mais aussi du contenu en cause. Une derni\u00e8re source de conflit possible est la mani\u00e8re de s\u2019adresser aux autres et le ton utilis\u00e9 en r\u00e9union, dans la communication \u00e9crite et, bien s\u00fbr, face \u00e0 face. L\u00e0 encore, une ligne de conduite valable pour tous, voire un code de communication pour l\u2019\u00e9quipe, est essentielle pour que tout le monde se sente \u00e0 l\u2019aise.<\/p>\n\n\n\n

En plus des conflits li\u00e9s au travail, certaines th\u00e9matiques plus larges peuvent aussi cr\u00e9er de l\u2019antipathie : des sujets tels que la politique, l\u2019alimentation ou le d\u00e9veloppement durable, par exemple. Comme il s\u2019agit de sujets auxquels les gens s\u2019identifient fortement, il est difficile de passer outre les diff\u00e9rences, et une opinion contraire peut rapidement sembler hostile. N\u00e9anmoins, l\u00e0 encore, la recherche d\u2019un bon compromis peut s\u2019av\u00e9rer payante. Prenons la th\u00e9matique du d\u00e9veloppement durable . Vous pourriez par exemple vous mettre d\u2019accord au sein de l\u2019\u00e9quipe pour \u00e9viter d\u2019imprimer inutilement des documents, mais vous abstenir de commenter le repas de vos coll\u00e8gues. Les \u00e9l\u00e9ments suivants seront favorables \u00e0 toute r\u00e9solution de conflit : de l\u2019ouverture d\u2019esprit dans le dialogue, une identification claire des zones de conflit et la recherche de solutions viables pour tous.<\/p>\n\n\n\n

Cinq conseils pour une bonne coop\u00e9ration entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\u00catre attentif \u00e0 tout un chacun<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le contraste le plus marqu\u00e9 se situe g\u00e9n\u00e9ralement entre les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es et la g\u00e9n\u00e9ration la plus jeune, qui est par cons\u00e9quent la plus r\u00e9cente sur le march\u00e9 du travail : c\u2019est actuellement la g\u00e9n\u00e9ration Z. Les g\u00e9n\u00e9rations ant\u00e9rieures reprochent souvent aux nouveaux arrivants de se surestimer et de ne pas \u00eatre assez critiques envers eux-m\u00eames, ni suffisamment loyaux envers l\u2019entreprise. Au sein de l\u2019\u00e9quipe et de l\u2019entreprise dans son ensemble, ces pr\u00e9jug\u00e9s devraient toujours \u00eatre soigneusement remis en question. Si des conflits surviennent malgr\u00e9 tout, il est pr\u00e9f\u00e9rable que les employ\u00e9s se parlent directement plut\u00f4t que de faire des commentaires d\u00e9sobligeants dans le dos de leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9agir aux frictions<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour disposer d\u2019une bonne coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et d\u2019une efficacit\u00e9 maximale malgr\u00e9 les diff\u00e9rences d\u2019\u00e2ge entre vos collaborateurs, il faut identifier rapidement les points de friction possibles au sein de l\u2019\u00e9quipe et y r\u00e9agir de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Cela signifie qu\u2019il faut d\u00e9finir en \u00e9quipe des r\u00e8gles valables pour tous, puis s\u2019y tenir. Ces dispositions peuvent inclure une d\u00e9limitation claire de la sph\u00e8re priv\u00e9e, des horaires de travail et de loisirs fixes, ainsi qu\u2019une utilisation distincte des r\u00e9seaux sociaux, selon qu\u2019on y est pr\u00e9sent comme personne priv\u00e9e ou dans son r\u00f4le professionnel. Cadres et collaborateurs doivent ensuite y adapter leurs attentes et leurs exigences.<\/p>\n\n\n\n

Trouver des points communs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si les diff\u00e9rences divisent, les points communs cr\u00e9ent des liens. Se souvenir de ces points communs renforce l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et aide \u00e0 mieux surmonter les diff\u00e9rences \u2013 qu\u2019elles soient li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e2ge ou \u00e0 un autre facteur. Ce peuvent \u00eatre vision d\u2019avenir que vous partagez, des hobbies similaires que vous pratiquez, ou le d\u00e9sir commun de donner du sens \u00e0 votre travail. Pour d\u00e9couvrir ces points communs, outre les r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe informelles, des formations communes, des ateliers, des espaces de travail partag\u00e9s et des mesures de team building cibl\u00e9es peuvent avoir des effets positifs. Vous pouvez aussi organiser un \u00ab atelier interg\u00e9n\u00e9rationnel \u00bb pour prendre un bon d\u00e9part. Vous pourrez y aborder les caract\u00e9ristiques de chaque g\u00e9n\u00e9ration, et la mani\u00e8re dont les repr\u00e9sentants desdites g\u00e9n\u00e9rations souhaitent \u00eatre trait\u00e9s dans l\u2019entreprise. En outre, il faut se demander ce qui est important pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations dans cette entreprise et quelles sont les valeurs sur lesquelles les collaborateurs veulent baser leurs actions, tant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00e9quipe que des services et de l\u2019entreprise enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er des groupes mixtes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e9langer d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les g\u00e9n\u00e9rations lorsque vous cr\u00e9ez des groupes de travail est \u00e9galement une mesure tr\u00e8s efficace. Vous pouvez ainsi documenter les succ\u00e8s de ces groupes mixtes et les partager ensuite avec le reste de l\u2019\u00e9quipe, voire directement avec les autres d\u00e9partements, par exemple via l\u2019intranet de l\u2019entreprise. Il faut toujours mettre l\u2019accent sur la contribution de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe et de chaque g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 la r\u00e9ussite globale. Si les membres de l\u2019\u00e9quipe sont appr\u00e9ci\u00e9s pour leurs comp\u00e9tences, leurs valeurs et les perspectives originales qu\u2019ils apportent en tant que repr\u00e9sentants typiques ou atypiques de leur g\u00e9n\u00e9ration, un bon travail d\u2019\u00e9quipe interg\u00e9n\u00e9rationnel se met tout naturellement en place.<\/p>\n\n\n\n

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Transfert de connaissances entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un grand potentiel inexplor\u00e9 sommeille souvent dans les membres de l\u2019\u00e9quipe. Mais parfois, les barri\u00e8res g\u00e9n\u00e9rationnelles font obstacle \u00e0 son exploitation. Pourtant, une grande diversit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise est particuli\u00e8rement propice aux nouvelles id\u00e9es et \u00e0 l\u2019innovation \u2013 c\u2019est \u00e9galement le cas pour la diversit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge. Notez bien que le transfert de connaissances au sein de l\u2019entreprise se fait toujours dans les deux sens. Il est donc essentiel que les collaborateurs soient au courant des offres et des formats existants. Des programmes de mentorat \u00e0 long terme, des formations internes ou encore des contenus cr\u00e9\u00e9s et enregistr\u00e9s par les employ\u00e9s eux-m\u00eames en sont autant d\u2019exemples. Les connaissances sur les produits et sur l\u2019entreprise, sur les \u00e9tapes de travail, sur les d\u00e9fis les plus fr\u00e9quents et sur les strat\u00e9gies qui ont fait leurs preuves en cas de probl\u00e8mes sont des th\u00e9matiques particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuses pour la \u00ab r\u00e9serve de savoir \u00bb interne. Tout cela peut \u00eatre merveilleusement captur\u00e9 et partag\u00e9 dans des vid\u00e9os, des enregistrements audio ou des textes.<\/p>\n\n\n\n

Il y a beaucoup de choses \u00e0 apprendre des autres g\u00e9n\u00e9rations, notamment en ce qui concerne les strat\u00e9gies d\u2019adaptation au stress et des valeurs telles que la patience et la loyaut\u00e9, ou encore des aspects tels que l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, la flexibilit\u00e9, l\u2019ouverture d\u2019esprit et la cr\u00e9ativit\u00e9, ainsi que la volont\u00e9 de travailler en r\u00e9seau. De plus, les jeunes coll\u00e8gues apportent une expertise fra\u00eeche et actuelle, qui se combine avantageusement avec l\u2019exp\u00e9rience professionnelle et le r\u00e9seau de contacts \u00e9tabli par leurs coll\u00e8gues plus \u00e2g\u00e9s. Un mentorat mutuel permet aux membres de l\u2019\u00e9quipe de se soutenir sur le plan des t\u00e2ches, et parall\u00e8lement de mieux comprendre comment fonctionne l\u2019autre g\u00e9n\u00e9ration. Apprendre \u00e0 mieux \u00e9valuer les autres g\u00e9n\u00e9rations peut \u00e9galement \u00eatre profitable quand il s\u2019agit d\u2019\u00e9valuer des groupes cibles potentiels pour vos produits ou votre service. Une telle culture interg\u00e9n\u00e9rationnelle de coaching et d\u2019apprentissage repr\u00e9sente un soutien \u00e0 long terme pour les \u00e9quipes et toute l\u2019entreprise. Elle aide chacun \u00e0 \u00e9largir ses perspectives, et renforce l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00e9rer des \u00e9quipes compos\u00e9es de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations et tirer profit d\u2019une collaboration efficace entre elles sont des \u00e9l\u00e9ments incontournables du management au 21e si\u00e8cle. Chaque nouvelle g\u00e9n\u00e9ration sur le march\u00e9 du travail apporte de nouvelles valeurs, un nouveau potentiel, mais aussi de nouveaux d\u00e9fis. Cela signifie qu\u2019il faut rester flexible et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire des compromis, \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 toujours apprendre les uns des autres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab Typique de la g\u00e9n\u00e9ration Z \u00bb, \u00ab encore un conseil de baby-boomer \u00bb… Diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations, diff\u00e9rents fonctionnements. Cela peut pr\u00eater \u00e0 rire ou cr\u00e9er des malentendus, voire dans le pire des cas des disputes ou des conflits profonds. Lorsque les g\u00e9n\u00e9rations X, Y, et Z ainsi que celle des baby-boomers travaillent ensemble, des valeurs et des conceptions du travail diff\u00e9rentes sont confront\u00e9es les unes aux autres. Malgr\u00e9 cela, ou justement pour cette raison, la collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle au sein des \u00e9quipes peut se r\u00e9v\u00e9ler extr\u00eamement fructueuse. La confrontation donne naissance \u00e0 de nouvelles solutions. D\u00e9couvrez comment diriger et collaborer en tenant compte des besoins et des sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque g\u00e9n\u00e9ration. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6747,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[283],"tags":[749,747,745,282,69,932],"class_list":["post-8233","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-soft-skills-fr","tag-contact-fr","tag-cooperation-en","tag-generations-en","tag-strategies","tag-teamwork","tag-travail-dequipe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8233","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8233"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8233\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6747"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8233"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}