{"id":8155,"date":"2022-10-26T17:01:05","date_gmt":"2022-10-26T15:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/laterale-fuehrung-gemeinsam-ziele-erreichen\/"},"modified":"2025-01-30T17:49:04","modified_gmt":"2025-01-30T16:49:04","slug":"leadership-horizontal-atteindre-des-objectifs-tous-ensemble","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/soft-skills-fr\/leadership-horizontal-atteindre-des-objectifs-tous-ensemble\/","title":{"rendered":"Leadership horizontal \u2013 Atteindre des objectifs tous ensemble"},"content":{"rendered":"\n

Qu’est-ce que le leadership horizontal ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans beaucoup d’entreprises, les hi\u00e9rarchies conventionnelles c\u00e8dent le pas \u00e0 de nouveaux styles de management, comme le leadership horizontal. Celui-ci n’est pas toujours facile \u00e0 mettre en place, et am\u00e8ne aussi son lot de difficult\u00e9s. Cependant, si vous disposez des bonnes connaissances, ce type de leadership peut \u00eatre extr\u00eamement efficace. Le leadership horizontal est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 dans des projets qui impliquent plusieurs services diff\u00e9rents au sein d’une entreprise, et lorsqu’il s’agit de trouver des solutions \u00e0 des questions complexes. Par exemple, lorsque les comp\u00e9tences d’un service ne suffisent plus, et que des connaissances plus \u00e9tendues sont n\u00e9cessaires. Dans le leadership horizontal, l’impulsion directrice vient \u00ab de c\u00f4t\u00e9 \u00bb, et non \u00ab d’en-haut \u00bb comme dans le leadership classique. Le manager horizontal n’a pas de position hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n

Mais attention !<\/p>\n\n\n\n

Le leadership lat\u00e9ral n’est pas un leadership dissimul\u00e9, ni un leadership informel ! Il s’agit d’un style de leadership tout \u00e0 fait officiel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comme dans le management classique, le manager horizontal a une mission \u00e0 remplir et un r\u00e9sultat pr\u00e9cis \u00e0 obtenir. Quelles sont donc les diff\u00e9rences entre ces deux styles de leadership ?<\/p>\n\n\n\n

Leadership horizontal ou leadership hi\u00e9rarchique ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a \u00e0 la fois des points communs et des diff\u00e9rences entre ces deux styles de leadership. Parmi les points communs, on trouve par exemple :<\/p>\n\n\n\n

les t\u00e2ches sp\u00e9cialis\u00e9es (d\u00e9finir les objectifs, planifier le budget, g\u00e9rer des projets)<\/p>\n\n\n\n

les t\u00e2ches de management (communiquer, motiver ses collaborateurs, d\u00e9l\u00e9guer)<\/p>\n\n\n\n

Les diff\u00e9rences r\u00e9sident principalement dans le r\u00f4le du manager, ainsi que dans les moyens disciplinaires dont il dispose. Dans le cadre du leadership hi\u00e9rarchique, le manager peut donner des directives ; il est \u00e9galement responsable de l’embauche et du licenciement des collaborateurs ainsi que des n\u00e9gociations salariales. Dans le cadre du leadership horizontal, le dirigeant n’a pas d’autorit\u00e9 dans ces domaines. De plus, dans le leadership hi\u00e9rarchique, le r\u00f4le de manager est d\u00e9fini par le poste occup\u00e9, alors que dans le leadership horizontal, le r\u00f4le de manager est attribu\u00e9 en fonction d’un projet.<\/p>\n\n\n\n

Utilisez efficacement les outils de gestion existants<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il existe quelques outils incontournables pour mettre en \u0153uvre efficacement le leadership horizontal :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • D\u00e9veloppez une vision pour votre projet<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  • D\u00e9terminez quelle est votre mission, et convenez avec l’\u00e9quipe d’objectifs<\/strong> concrets.<\/li>\n\n\n\n
  • D\u00e9finissez ensemble des r\u00e8gles<\/strong> de collaboration.<\/li>\n\n\n\n
  • Planifiez des r\u00e9unions<\/strong> r\u00e9guli\u00e8res et d\u00e9finissez toujours clairement l’objectif de chaque r\u00e9union.<\/li>\n\n\n\n
  • Cr\u00e9ez une vue d’ensemble<\/strong> de toutes les t\u00e2ches – par exemple, \u00e0 l’aide d’un tableau Kanban.<\/li>\n\n\n\n
  • Utilisez les plateformes virtuelles<\/strong> qui peuvent \u00eatre utiles au projet.<\/li>\n\n\n\n
  • Organisez une pr\u00e9sentation<\/strong> pour les parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    G\u00e9rer les conflits de mani\u00e8re constructive<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    En tant que leader horizontal, vous travaillez dans un environnement complexe, avec des personnes appartenant \u00e0 diff\u00e9rents services, et donc \u00e0 des sous-cultures diff\u00e9rentes. Le terrain est donc propice aux conflits.<\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9fi num\u00e9ro 1 : le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique d’un membre de votre \u00e9quipe s’oppose \u00e0 votre collaboration !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Dans cette situation, il est conseill\u00e9 d’engager le dialogue avec le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique de la personne concern\u00e9e afin de mieux comprendre ses int\u00e9r\u00eats et les raisons qui sous-tendent son comportement. Mieux conna\u00eetre ses int\u00e9r\u00eats et ses motivations vous permettra de trouver une solution ensemble.<\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9fi num\u00e9ro 2 : un membre de votre \u00e9quipe nage \u00e0 contre-courant !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Si un membre de l’\u00e9quipe, par son comportement, cr\u00e9e des conflits r\u00e9p\u00e9t\u00e9s au sein de l’\u00e9quipe ou met m\u00eame le projet en danger, il faut prendre des initiatives. N’ignorez pas ce comportement, et ne l’acceptez pas non plus. Proc\u00e9dez comme suit.<\/p>\n\n\n\n

    Abordez ouvertement le probl\u00e8me afin d’en trouver la cause<\/strong>. Essayez de trouver des solutions avec votre interlocuteur.<\/p>\n\n\n\n

    Faites-lui part clairement de votre ressenti<\/strong> : quel impact<\/strong> ce comportement a-t-il sur vous, sur l’\u00e9quipe et sur la r\u00e9ussite du projet ?<\/p>\n\n\n\n

    Prenez des d\u00e9cisions claires<\/strong> et veillez \u00e0 ce que ces accords soient respect\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9fi num\u00e9ro 3 : deux membres de l’\u00e9quipe sont en conflit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Si un conflit entre deux membres de l’\u00e9quipe affecte l’ambiance de travail et le succ\u00e8s de l’\u00e9quipe, il est essentiel de r\u00e9soudre le conflit de mani\u00e8re constructive. Pour ce faire, nous recommandons notamment deux approches.<\/p>\n\n\n\n

    Organisez des entretiens individuels.<\/strong> De cette mani\u00e8re, vous pouvez motiver chaque personne \u00e0 trouver des solutions de mani\u00e8re autonome.<\/p>\n\n\n\n

    Organisez un rendez-vous avec toutes les personnes concern\u00e9es.<\/strong> Ici, vous jouez un r\u00f4le de m\u00e9diateur et \u00e9laborez un plan concret pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Fixez \u00e9galement des rendez-vous pour suivre l’\u00e9volution ult\u00e9rieure de la situation.<\/p>\n\n\n\n

    Souvenez-vous toujours d’une chose : vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 de r\u00e9soudre les conflits tout seul. Le soutien d’autres personnes est synonyme de connaissances et d’exp\u00e9rience suppl\u00e9mentaires sur lesquelles vous pouvez vous appuyer pour r\u00e9soudre le conflit de mani\u00e8re constructive !<\/p>\n\n\n\n

    Pour plus d’informations sur la gestion des conflits, cliquez ici<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En r\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Le management horizontal vise \u00e0 motiver les collaborateurs \u00e0 atteindre un objectif commun sous la direction d’un manager sans position hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n

    Au d\u00e9but du projet, le manager horizontal doit d\u00e9finir clairement les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s, et les communiquer \u00e0 toute l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

    Car si les responsabilit\u00e9s sont bien distribu\u00e9es, les conflits au sein de l’\u00e9quipe sont aussi plus faciles \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n

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