{"id":8005,"date":"2020-11-30T17:01:06","date_gmt":"2020-11-30T16:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/agile-hr-entwicklung-manifest-der-agilen-personalarbeit\/"},"modified":"2026-07-29T13:49:49","modified_gmt":"2026-07-29T11:49:49","slug":"agile-hr-entwicklung-manifest-der-agilen-personalarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/tendances-innovations\/agile-hr-entwicklung-manifest-der-agilen-personalarbeit\/","title":{"rendered":"Agile HR Entwicklung &#8211; Manifest der agilen Personalarbeit"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Februar 2001 formulierte und unterzeichnete eine Gruppe von 17 Software-Entwicklern w\u00e4hrend eines Treffens in Snowbird, Utah, das \u00ab\u00a0Agile Manifesto\u00a0\u00bb. Ihr Ziel war es, bessere Wege zur Entwicklung von Software aufzudecken. Mit ihrem \u00ab\u00a0<strong>Agilen Manifest<\/strong>\u00a0\u00bb setzten sie eine Revolution in Gang, die allm\u00e4hlich die Grenzen der Software-Entwicklung sprengte. Einige Jahre sp\u00e4ter erreichte ihr revolution\u00e4res Konzept auch den HR-Sektor. Eine Gruppe von HR-Managern baute auf dem agilen Manifest auf, um bessere Wege zur Entwicklung einer engagierteren Arbeitsplatzkultur zu finden. Daraus entstanden das Manifest f\u00fcr die agile Personalentwicklung und die 5 Prinzipien, die dahinter stehen, mit denen wir uns in diesem Beitrag befassen.<br>Das \u00ab\u00a0Original\u00a0\u00bb im \u00dcberblick &#8211; Manifest f\u00fcr Agile Softwareentwicklung<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-vimeo wp-block-embed-vimeo wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n <div class=\"brlbs-cmpnt-container brlbs-cmpnt-content-blocker brlbs-cmpnt-with-individual-styles\" data-borlabs-cookie-content-blocker-id=\"vimeo-content-blocker\" data-borlabs-cookie-content=\"PGlmcmFtZSB0aXRsZT0iRGFzIGFnaWxlIE1hbmlmZXN0IiBzcmM9Imh0dHBzOi8vcGxheWVyLnZpbWVvLmNvbS92aWRlby80MzcxMDgwMDA\/ZG50PTEmYW1wO2FwcF9pZD0xMjI5NjMiIHdpZHRoPSI4MDAiIGhlaWdodD0iNDUwIiBmcmFtZWJvcmRlcj0iMCIgYWxsb3c9ImF1dG9wbGF5OyBmdWxsc2NyZWVuOyBwaWN0dXJlLWluLXBpY3R1cmU7IGNsaXBib2FyZC13cml0ZSI+PC9pZnJhbWU+\"><div class=\"brlbs-cmpnt-cb-preset-c brlbs-cmpnt-cb-vimeo\"> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-thumbnail\" style=\"background-image: url('https:\/\/www.pinktum.com\/wp-content\/uploads\/borlabs-cookie\/1\/vimeo_437108000.jpg')\"><\/div> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-main\"> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-play-button\"><\/div> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-content\"> <p class=\"brlbs-cmpnt-cb-description\">Vous \u00eates actuellement en train de consulter le contenu d&rsquo;un espace r\u00e9serv\u00e9 de <strong>Vimeo<\/strong>. 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Zun\u00e4chst einmal m\u00fcssen sie verstehen, was der digitale Wandel f\u00fcr Unternehmen und am Arbeitsplatz bedeutet. Agile HR kann agile Methoden zur Entwicklung neuer Vorgehensweisen einsetzen. Agile F\u00fchrung, Personalentwicklung und Ver\u00e4nderungsprozesse erfolgreich gestalten geh\u00f6ren zu den Aufgaben der agilen Personalentwicklung. Dies funktioniert auch f\u00fcr eine \u00dcberpr\u00fcfung und Neugestaltung der HR-Aufgaben im Allgemeinen, wie z.B. des Bewerbungsprozesses, der Software, des Mitarbeiter-Feedbacks, der Organisation usw. Ein agiles HR-Team ist selbstorganisiert, setzt sich seine eigenen Ziele und geht \u00ab\u00a0inkrementell\u00a0\u00bb und \u00ab\u00a0iterativ\u00a0\u00bb, wie das auch im agilen Projektmanagement der Fall ist.. Es ergeben sich einige wichtige Ans\u00e4tze f\u00fcr eine agile Personalarbeit:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Feedback und Feedbackschleifen sind ein Grundprinzip und finden in k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden statt.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Zeitr\u00e4ume f\u00fcr die Personalplanung sind k\u00fcrzer, da k\u00fcnftige Entwicklungen nicht mehr leicht vorhersehbar sind.<\/li>\n\n\n\n<li>HR-Prozesse und Ziele m\u00fcssen stabil und verbindlich, aber auch flexibel und anpassungsf\u00e4hig sein, um auf schnelle Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Agile Personalentwicklung bedeutet, Trends zu erkennen und strategische und inhaltliche Impulse zu setzen. Dazu braucht es <strong>agiles Lernen<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Unternehmen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende brauchen agile Kompetenzen, und die Weiterbildung am Arbeitsplatz muss darauf ausgerichtet sein. Dr. Ruben Weiser zeigte in seinem <a href=\"https:\/\/vimeo.com\/403629646\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Impulsvortrag<\/a> auf der Learntec 2020, wie man mit E-Learning agile Kompetenzen entwickeln kann.<\/li>\n\n\n\n<li>Die HR-Abteilungen entwickeln und implementieren ihre Leistungen iterativ und in enger Abstimmung mit den Fachabteilungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Personalabteilungen m\u00fcssen schnell auf sich \u00e4ndernde Kundenbed\u00fcrfnisse reagieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Nachhaltige und agile Personalentwicklung mit PINKTUM<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">HR-Abteilungen spielen bei der Transformation zu einem agilen Unternehmen eine besondere Rolle. Sie erkunden und vermitteln neue Mindsets, Kompetenzen und Instrumente f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende. Das sind die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen daf\u00fcr, dass ein Unternehmen zu einer \u00ab\u00a0agilen Organisation\u00a0\u00bb wird. HR fungiert daher als Enabler und Lernmoderator. HR-Fachleute sind gut beraten, selbst herauszufinden, was agiles Arbeiten bedeutet, wie Ans\u00e4tze wie Scrum oder Kanban funktionieren und welchen Herausforderungen die HR und Personalentwicklung angesichts von Globalisierung und Digitalisierung oft gegen\u00fcberstehen. In einem agilen Kontext erfahren HR-Manager selbst, welche Anforderungen an \u00ab\u00a0Agile Leadership\u00a0\u00bb gestellt werden. Das Erleben dieser Dimensionen und der Ver\u00e4nderung an sich ist eine hervorragende Grundlage f\u00fcr HR, um kreative Ideen und gute neue L\u00f6sungen zu entwickeln, die die Agilit\u00e4t wirklich f\u00f6rdern und das Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft machen. In einem agilen Umfeld erleben HR-Manager:innen selbst, welche Anforderungen an \u00ab\u00a0Agile Leadership\u00a0\u00bb gestellt werden. Die eigene Erfahrung mit diesen Dimensionen ist ein idealer Ausgangspunkt f\u00fcr HR und Personalentwicklung, um kreative neue Ideen und effektive und nachhaltige Weiterbildungsma\u00dfnahmen zu entwickeln, die Agilit\u00e4t wirklich f\u00f6rdern und das Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft machen. Pink University bietet E-Learning f\u00fcr die nachhaltige und agile Personalentwicklung in Unternehmen Die international preisgekr\u00f6nte E-Learning-Bibliothek mit mehr als 100 videobasierten, interaktiven E-Learnings zu agilen und allen anderen \u00fcberfachlichen Kompetenzen ist sofort einsatzbereit. HR-Manager erhalten einen sofortigen kostenlosen <strong><a href=\"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/compte-dessai\/\">Testzugang | PINKTUM<\/a> <\/strong>zu unserer E-Learning-Bibliothek. Gerne beraten wir Sie pers\u00f6nlich \u00fcber Ihre individuellen M\u00f6glichkeiten. Rufen Sie uns einfach an unter <a href=\"tel:004989547278410\">+49 89 5 47 27 84 10<\/a>\u00a0 oder schreiben Sie uns eine E-Mail an <a href=\"mailto:kontakt@pinktum.com\">kontakt@pinktum.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quellen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/agilemanifesto.org<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.agilehrmanifesto.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.agilehrmanifesto.org<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.agilehrmanifesto.org\/principles-behind-the-hr-manifesto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.agilehrmanifesto.org\/principles-behind-the-hr-manifesto<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.perwiss.de\/agile-personalarbeit.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.perwiss.de\/agile-personalarbeit.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Februar 2001 formulierte und unterzeichnete eine Gruppe von 17 Software-Entwicklern w\u00e4hrend eines Treffens in Snowbird, Utah, das \u00ab\u00a0Agile Manifesto\u00a0\u00bb. 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