{"id":7996,"date":"2021-02-07T17:01:06","date_gmt":"2021-02-07T16:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/die-vuca-welt-nichts-ist-so-bestaendig-wie-der-wandel\/"},"modified":"2026-06-05T14:27:15","modified_gmt":"2026-06-05T12:27:15","slug":"die-vuca-welt-nichts-ist-so-bestaendig-wie-der-wandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/fr\/tendances-innovations\/die-vuca-welt-nichts-ist-so-bestaendig-wie-der-wandel\/","title":{"rendered":"Die VUCA-Welt: Nichts ist so best\u00e4ndig wie der Wandel"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist VUCA? &#8211; eine Definition<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VUCA ist ein K\u00fcrzel aus den Anfangsbuchstaben dieser vier englischen Begriffe:<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VUCA steht \u00fcbersetzt f\u00fcr <strong>Fl\u00fcchtigkeit, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t<\/strong> und <strong>Mehrdeutigkeit<\/strong> und wird verwendet, um vermeintliche Eigenschaften der digitalisierten Welt zu beschreiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VUCA ist zum Standardbegriff f\u00fcr das moderne, digitalisierte Umfeld geworden und wurde von Unternehmen und Universit\u00e4ten \u00fcbernommen. Diese sehen die durch das Akronym ausgedr\u00fcckten Ph\u00e4nomene h\u00e4ufig im Kontext der <strong>Digitalisierung<\/strong> und suchen nach Strategien und Konzepten, um sich in der ver\u00e4nderten Umgebung anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Herausforderungen und Treiber der VUCA-Welt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>In der Vuca-Welt gibt es <strong>disruptive Ver\u00e4nderungen<\/strong>, alles wird auf den Kopf gestellt, kein Stein bleibt auf dem anderen. Die Unternehmen stehen also vor gro\u00dfen Herausforderungen. Sicher ist, dass die traditionellen Werkzeuge und Methoden, wie langfristige Planung und Produktentwicklung, nicht mehr hilfreich sind. In einem Umfeld, in dem Informationen keine Vorhersagen mehr zulassen, Rahmenbedingungen sich schnell \u00e4ndern und Motivationen sich st\u00e4ndig wandeln, funktionieren auch bew\u00e4hrte F\u00e4higkeiten sowie Denk- und Handlungsweise oft nicht mehr. Ohne <strong>flexible Anpassung<\/strong> an ver\u00e4nderte Bedingungen geht fast nichts mehr. F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen <strong>F\u00e4higkeiten zur Ver\u00e4nderbarkeit<\/strong> sowie eine Unternehmenskultur, in der die Mitarbeitenden Ver\u00e4nderungen als Chance wahrnehmen. Doch auch wenn dies nur Schlagworte sein sollten, die zugrundeliegende Unternehmensrealit\u00e4t mit all ihren Herausforderungen bleibt bestehen. Das Akronym VUCA beschreibt recht anschaulich die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen und <strong>die drei gro\u00dfen Herausforderungen<\/strong>, mit denen sich Unternehmen in der Gegenwart auseinandersetzen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Digitalisierung &#8211; Globalisierung &#8211; Fachkr\u00e4ftemangel<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Treiber f\u00fcr diese Entwicklungen ist die <strong>Digitalisierung<\/strong>. Die Folgen dieser digitalen Transformation reichen weit \u00fcber <strong>digitale Prozesse bzw. Produkte<\/strong> hinaus. Der Dreh- und Angelpunkt ist, dass digitale Daten viel einfacher und schneller gespeichert und transportiert werden k\u00f6nnen als analoge Daten. Das bringt Prozesse mit sich, die \u00fcberall und zu jeder Zeit <strong>Ver\u00e4nderungen<\/strong> bewirken. Dabei verschwinden traditionelle Unternehmen oder auch Berufe und es entstehen neue. Die neue Macht des Kunden bringt die Notwendigkeit der <strong>Kundenorientierung<\/strong> mit sich. F\u00fcr Unternehmen und Mitarbeiter:innen wird es immer wichtiger, das eigene berufliche Umfeld auf <strong>digitale Herausforderungen und Chancen<\/strong> zu untersuchen. Mehr \u00fcber den digitalen Wandel und was er f\u00fcr Unternehmen und am Arbeitsplatz bedeutet, erfahren Sie hier.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Wirtschaftskreisl\u00e4ufe sind zunehmend vernetzt und erstrecken sich \u00fcber den gesamten Globus. Diese <strong>Globalisierung <\/strong>f\u00fchrt zu gr\u00f6\u00dferen <strong>Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Unternehmen<\/strong> und dazu, dass St\u00f6rungen von einer Region auf die andere \u00fcbergreifen. Vor diesem Hintergrund m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmens jederzeit in mehrere Richtungen denken. Ein <strong>agiles Mindset<\/strong> ist zu einer Schl\u00fcsselqualifikation geworden. Wie Sie ein agiles Mindset entwickeln k\u00f6nnen sie hier nachlesen. Der <strong>Fachkr\u00e4ftemangel <\/strong>ist gekennzeichnet durch einen Mangel an Generalisten und Allroundern, die schnell aus ihrer Komfortzone herauskommen, eine <strong>hohe Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong> besitzen und sich schnell in ungewohnte Sachverhalte einarbeiten k\u00f6nnen. Auf Unternehmen kommen also gro\u00dfe Herausforderungen zu. Sicher ist, dass die alten Tools und Methoden, wie z.B. langfristige Planung und Produktentwicklung, nicht mehr viel helfen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Auswirkungen und Chancen der VUCA-Welt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Ver\u00e4nderungen und die weiter zunehmende Komplexit\u00e4t der VUCA-Welt haben weitreichende Folgen. Viele Situationen und Probleme sind schwerer verst\u00e4ndlich geworden, verschiedene Ebenen sind nun miteinander verwoben. Folglich sind die Zusammenh\u00e4nge zwischen Reaktion und Gegenreaktion unvorhersehbarer geworden und Entscheidungen sind schwieriger zu treffen. Letztendlich l\u00e4uft alles auf <strong>zwei Faktoren<\/strong> hinaus: Welche <strong>Informationen<\/strong> sind \u00fcber eine Situation verf\u00fcgbar und k\u00f6nnen Sie die <strong>Auswirkungen<\/strong> einer Entscheidung absch\u00e4tzen? Charakteristischerweise haben einer oder mehrere der folgenden Faktoren der VUCA-Welt <strong>Auswirkungen auf Unternehmen<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Abnehmende Halbwertszeit von F\u00e4higkeiten und Wettbewerbsvorteilen<\/li>\n\n\n\n<li>Verschwimmende Grenzen zwischen Branchen und sinkende Markteintrittsbarrieren<\/li>\n\n\n\n<li>Ver\u00e4nderte Wertsch\u00f6pfung, verst\u00e4rkt durch Technologie<\/li>\n\n\n\n<li>Schnelle und vielf\u00e4ltige Entwicklungen in der Technologie<\/li>\n\n\n\n<li>Zunehmende Preisintensit\u00e4t und Margendruck durch digitale Wettbewerber<\/li>\n\n\n\n<li>Erwartungen der digitalen Kunden an Einfachheit, Flexibilit\u00e4t, Geschwindigkeit<\/li>\n\n\n\n<li>Viel Kapital und hohe Investitionsbereitschaft von global dominierenden Technologiekonzernen und Risikokapitalgebern<\/li>\n\n\n\n<li>Globale Vernetzung, der n\u00e4chste Wettbewerber ist nur einen Klick entfernt<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen k\u00f6nnen diese <strong>Chancen<\/strong> aber auch proaktiv ergreifen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Neue Vertriebs- und Marketingkan\u00e4le durch digitale Plattformen<\/li>\n\n\n\n<li>Automatisierte Prozesse f\u00fcr Effizienz und ein besseres Kundenerlebnis<\/li>\n\n\n\n<li>Mehr Zeit f\u00fcr kreative und gestalterische Aufgaben durch automatisierte Workflows<\/li>\n\n\n\n<li>Anderes Service- und Markterlebnis durch Vernetzung mit Kunden<\/li>\n\n\n\n<li>Entwicklung von neuen (digitalen) Gesch\u00e4ftsmodellen<\/li>\n\n\n\n<li>Chance, Vorreiter und \u00ab\u00a0Gewinner\u00a0\u00bb in der Branche zu sein<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">All diese Faktoren erfordern sowohl Mut als auch die Bereitschaft, in die <strong>Entwicklung digitaler und agiler Kompetenzen<\/strong>&nbsp;zu investieren. Vor allem aber brauchen Unternehmen ein <strong>neues Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung<\/strong>. Erfahren Sie hier mehr \u00fcber die 5 Dimensionen von agile Leadership.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorbereitungen auf die VUCA-Welt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der VUCA-Welt sind etablierte Strukturen und g\u00e4ngiges Wissen l\u00e4ngst auf den Kopf gestellt.&nbsp;Wer sich den Herausforderungen der VUCA-Welt stellen will, muss sie heute in den Unternehmen ernst nehmen. Es reicht nicht mehr aus, dass das Management die Augen offen h\u00e4lt. Nur wenn alle Mitarbeiter in ihren jeweiligen Positionen wachsam bleiben, k\u00f6nnen sie Marktver\u00e4nderungen fr\u00fch genug erkennen. Um Ver\u00e4nderungen einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, braucht man ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie man sich in unsicheren Zeiten verh\u00e4lt. Da eine langfristige Planung nicht mehr m\u00f6glich ist, ist es wichtig, schnell Feedback vom Markt zu bekommen und entsprechend zu handeln. Wir m\u00fcssen lernen, Entscheidungen zu treffen, auch wenn die Entscheidungsgrundlage unklar ist. Doch was m\u00fcssen Unternehmen tun, um sich <strong>fit f\u00fcr die digitale Zukunft<\/strong> zu machen? Die Antwort ist einfach und komplex zugleich:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Unternehmen der Zukunft m\u00fcssen in der Lage sein, sich schnell auf neue Gegebenheiten und Marktsituationen einzustellen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie m\u00fcssen in der Lage sein, Chancen und neue M\u00e4rkte zu erkennen, die durch neue Produkte und Dienstleistungen erschlossen werden.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie m\u00fcssen risikobereit sein und bereit, auch unter chaotischen Bedingungen Entscheidungen zu treffen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie m\u00fcssen sich immer wieder fragen, ob das, was heute erfolgversprechend ist, auch morgen noch erfolgreich sein wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen, die in der VUCA-Welt erfolgreich agieren wollen, m\u00fcssen oft ausgetretene Pfade verlassen und <strong>neue Wege einschlagen<\/strong>. Daf\u00fcr brauchen sie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Neue Prozesse und Arbeitsabl\u00e4ufe wie Scrum oder Kanban<\/li>\n\n\n\n<li>Agile Teamarbeit anstelle einer Silo-Mentalit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>Eine neue Kultur des Teilens und der Offenheit<\/li>\n\n\n\n<li>Nicht nur Mitarbeitende, sondern Mitdenkende.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf den Punkt gebracht bedeutet dies alles <strong>Ver\u00e4nderung.<\/strong> Diese ist immer mit Aufwand verbunden, aber nicht immer erfolgreich. Wenn Sie jedoch Fortschritte in Ihrem Unternehmen sehen, k\u00f6nnen Sie erkennen, dass etwas getan wird, um das Unternehmen auf den Weg zu bringen. Erfahren Sie hier, wie Sie Ver\u00e4nderungsprozesse erfolgreich gestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Arbeiten und F\u00fchren in der VUCA-Welt<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br>Das VUCA-Modell<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmensberater besteht eine Strategie in der VUCA-Welt darin, die Chancen zu nutzen und die Herausforderungen der VUCA-Welt zu meistern, indem man Gleiches mit Gleichem begegnet. Das <strong>VUCA-Modell<\/strong> bietet einen Orientierungsrahmen f\u00fcr die F\u00fchrung von Mitarbeitern und Unternehmen unter unsicheren Bedingungen. Diesmal stehen die Buchstaben in VUCA \u00fcbersetzt f\u00fcr <strong>Vision, Verst\u00e4ndnis, Klarheit<\/strong> und <strong>Agilit\u00e4t. <\/strong>Idealerweise entwickeln F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter:innen gemeinsam eine <strong>Vision,<\/strong> um in die Zukunft zu denken. Dabei sind die Mitarbeitenden motivierter, identifizieren sich mehr mit ihrem Arbeitgeber und bekommen ein Gef\u00fchl der Sinnhaftigkeit. Indem das Unternehmen eigenst\u00e4ndiges und proaktives Denken und Handeln f\u00f6rdert, kann sich jede*r Beteiligte weiterentwickeln und wertvolle Beitr\u00e4ge leisten. Die Sinnfrage spielt auch im Arbeitsleben der Generation Y und Z eine wichtige Rolle. Indem Unternehmen ein <strong>Verst\u00e4ndnis<\/strong> f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze erm\u00f6glichen, sorgen sie daf\u00fcr, dass jede und jeder Einzelne ihren und seinen Einfluss und Wert versteht. Au\u00dferdem geben sie ihren Mitarbeitenden so Struktur und Orientierung in der VUCA-Welt. F\u00fcr Unternehmen sind Fokussierung und Priorisierung entscheidend, um in einem VUCA-Kontext gut zu funktionieren. Sie k\u00f6nnen Prozesse transparent machen und Blockaden \u00fcberwinden, indem sie ihre Kommunikation mit <strong>Klarheit<\/strong> gestalten. Angesichts zuk\u00fcnftiger Herausforderungen ist Agilit\u00e4t<strong>,<\/strong> die F\u00e4higkeit, flexibel zu bleiben und sich schnell auf neue Gegebenheiten einzustellen, eine entscheidende Kompetenz. In der Konsequenz m\u00fcssen sich Unternehmen von streng hierarchischen Strukturen verabschieden und eine moderne Unternehmenskultur pflegen. Damit alle Beteiligten mit innovativen Ideen aufwarten k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie Freir\u00e4ume f\u00fcr Entscheidungen und auch Fehler haben. Welche <strong>agilen Kompetenzen<\/strong> Unternehmen brauchen k\u00f6nnen Sie hier nachlesen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das TEC-Modell<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das <strong>TEC-Modell<\/strong> kann hilfreich sein, um die F\u00e4higkeiten zum Umgang mit der VUCA-Welt im Job und im Alltag zu entwickeln. Diplom-Psychologin und Coach Dr. Stephanie Puckett&nbsp;stellt das TEC-Modell wie folgt dar:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transparenz<\/strong> bietet den gleichen Informationsstand f\u00fcr alle und f\u00f6rdert so Vertrauen und Augenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Informationen und Daten<\/li>\n\n\n\n<li>Absichten und Pl\u00e4ne<\/li>\n\n\n\n<li>Effekt und Ergebnisse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bef\u00e4higung<\/strong> f\u00f6rdert die Selbstorganisation und Kreativit\u00e4t, indem sie die Mitarbeitenden in die Lage versetzt, ihr Wissen und ihre Ideen in die Praxis umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Freiheit bei der Anpassung und Gestaltung<\/li>\n\n\n\n<li>Bef\u00e4higung zur (Selbst-)F\u00fchrung<\/li>\n\n\n\n<li>Ownership und Eigenverantwortung mit Tendenz zum Handeln<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zusammenarbeit<\/strong> ist f\u00fcr Unternehmen entscheidend, um die VUCA-Welt und die schiere Menge an verf\u00fcgbaren Informationen zu bew\u00e4ltigen. Alle Beteiligten brauchen ein agiles Mindset, Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit in ihren Netzwerken und kollaborativen Strukturen, um innovativ und reaktionsf\u00e4hig zu sein. Dies gilt auch f\u00fcr das Lernen in Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>(Mit-)Teilen und Austauschen<\/li>\n\n\n\n<li>Beitragen und Flexibilit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>Lernen und Wachsen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Kompetenzen und Lernen in der Vuca-Welt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VUCA erfordert nicht nur <strong>New Work<\/strong>, es braucht auch eine <strong>neue Lernkultur<\/strong>. F\u00fcr Corporate Learning &amp; Development bedeutet dies, den Mitarbeiter:innen eine Lernumgebung zu bieten, die Vernetzung, Partizipation und soziale Interaktion erm\u00f6glicht. Social Learning und ein echter Lernprozess sind grundlegende Facetten einer modernen Lernkultur. Sie erm\u00f6glichen den Mitarbeiter*innen, Wissen und Informationen zu teilen, zu kommentieren und sich in Expertenforen und Communities miteinander zu vernetzen. Social Learning und Zusammenarbeit hat in Zeiten von <strong>Remote Work<\/strong> noch mehr an Bedeutung gewonnen. Mehr zum Thema Social Learning k\u00f6nnen Sie hier nachlesen. Auch hier gibt das TEC-Modell der agilen Organisationskultur von Dr. Stephanie Puckett hilfreiche Hinweise:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transparenz<\/strong> schafft <strong>Wissen, Erkenntnisse und Verst\u00e4ndnis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bef\u00e4higung<\/strong> erm\u00f6glicht es Mitarbeiter.innen, Dinge auszuprobieren, sich zu entwickeln und Erfahrungen zu sammeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zusammenarbeit<\/strong> bringt Austausch, Beratung und Reflexion. Unternehmen m\u00fcssen ihren Mitarbeitenden Zugang zu Wissen, Informationen und Daten geben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen m\u00fcssen also ihren Mitarbeitenden die Freiheit geben, Dinge auszuprobieren und Raum, um Erfahrungen zu machen. Unternehmen m\u00fcssen die Zusammenarbeit f\u00f6rdern, indem sie das Lernen von- und miteinander organisieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein <strong>erfolgversprechendes Lernangebot f\u00fcr Unternehmen in der VUCA-Welt<\/strong> beinhaltet die folgenden Eigenschaften:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Effektive und nachhaltige Personalentwicklungsangebote<\/li>\n\n\n\n<li>Agiles Lernen<\/li>\n\n\n\n<li>Social Learning und interaktive Lerneinheiten<\/li>\n\n\n\n<li>Sofort einsatzbereite Lerninhalte und direkter Zugriff im \u00ab\u00a0Moment of Need\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>Hochwertige, didaktisch fundierte Lernmedien<\/li>\n\n\n\n<li>Praxisn\u00e4he und Sinnhaftigkeit f\u00fcr die reale Arbeitswelt der Mitarbeitenden<\/li>\n\n\n\n<li>Entwicklung von Soft Skills f\u00fcr die digitalisierte Welt<\/li>\n\n\n\n<li>Vielf\u00e4ltige Einsatzm\u00f6glichkeiten<\/li>\n\n\n\n<li>Mobile Learning<\/li>\n\n\n\n<li>Microlearning<\/li>\n\n\n\n<li>Peer-to-Peer Learning<\/li>\n\n\n\n<li>Fokus auf die Lernenden und den Lernprozess<\/li>\n\n\n\n<li>Selbstgesteuertes Lernen mit Anleitung und Begleitung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Fit f\u00fcr VUCA mit E-Learning<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie machen Sie Ihr Unternehmen fit f\u00fcr die VUCA-Welt? <strong>E-Learning-Content<\/strong> unterst\u00fctzt Sie dabei, die Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen <strong>agil, effektiv<\/strong> und <strong>nachhaltig<\/strong> zu gestalten. 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Wir beraten Sie gerne pers\u00f6nlich zu Ihren individuellen M\u00f6glichkeiten: <a href=\"mailto:kontakt@pinktum.com\">kontakt@pinktum.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quellen:<\/strong> Gabler Wirtschaftslexikon: <a href=\"https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/definition\/vuca-119684\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/definition\/vuca-119684<\/a> <a href=\"https:\/\/www.vuca-welt.de\/vucablog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.vuca-welt.de\/vuka-blog\/<\/a> Dr. Stefanie Puckett:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.agilethroughculture.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.agilethroughculture.com\/<\/a> Andreas Diehl: <a href=\"https:\/\/digitaleneuordnung.de\/blog\/vuca-welt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/digitaleneuordnung.de\/<\/a> Melanie Vogel: <a href=\"https:\/\/www.business-wissen.de\/artikel\/digitalisierung-was-bedeutet-vuca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.business-wissen.de\/artikel\/digitalisierung-was-bedeutet-vuca\/<\/a> <a href=\"https:\/\/www.avantgarde-experts.de\/de\/magazin\/vuca-welt-das-vuca-modell-mit-beispielen-einfach-erklaert\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.avantgarde-experts.de\/de\/magazin\/vuca-welt-das-vuca-modell-mit-beispielen-einfach-erklaert\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was bedeutet VUCA? 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