La rotaci\u00f3n de personal es un tema que dispara las alarmas de los directivos y el personal de recursos humanos. El mercado laboral crece a un ritmo vertiginoso y se expande a horizontes cada vez m\u00e1s internacionales; adem\u00e1s, el teletrabajo ampl\u00eda el abanico de ofertas, con lo que tambi\u00e9n aumentan las oportunidades laborales para los empleados.\u00a0Conclusi\u00f3n: las empresas se ven obligadas a disputarse el mayor talento. Los trabajadores cualificados tienen muchas puertas abiertas, y las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes no son reacias a saltar de un empleo a otro. Esto plantea a las empresas la siguiente cuesti\u00f3n: \u00bfcu\u00e1les son las opciones para retener a los mejores empleados?\u00a0Para conseguir que los empleados se sientan vinculados con la empresa y se reduzca activamente la rotaci\u00f3n, es necesario activarse y mantenerse activo.<\/p>\n\n\n\n\n\n
En un contexto profesional, el t\u00e9rmino rotaci\u00f3n hace referencia a la fluctuaci\u00f3n de personal, es decir, al \u00edndice de cambio de empleados: \u00bfCu\u00e1ntos se van de la empresa? \u00bfCu\u00e1ntos postulan y son contratados? \u00bfY con qu\u00e9 rapidez tiene lugar esta rotaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
Una cierta fluctuaci\u00f3n es bastante normal. La rotaci\u00f3n de personal se presenta de diferentes formas:<\/p>\n\n\n\n
La rotaci\u00f3n natural <\/strong>se produce cuando los empleados se jubilan o fallecen.<\/p>\n\n\n\n La rotaci\u00f3n interna<\/strong> incluye a aquellos empleados que permanecen en la misma empresa, pero ocupan otro puesto o cambian de departamento con el paso del tiempo.<\/p>\n\n\n\n La rotaci\u00f3n voluntaria<\/strong> significa que los trabajadores deciden abandonar la compa\u00f1\u00eda motu proprio<\/em>. Si esto ocurre despu\u00e9s de menos de doce meses, se habla de rotaci\u00f3n temprana<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La gran desventaja de la rotaci\u00f3n es la p\u00e9rdida de mano de obra y de potencial. Adem\u00e1s, cubrir un puesto y formar a un nuevo miembro del equipo siempre supone unos costes elevados para la empresa. No obstante, si lo vemos desde la otra perspectiva, los nuevos empleados tambi\u00e9n aportan un soplo de aire fresco con sus nuevos conocimientos y habilidades. Es importante no detener los cambios de personal, sino mantenerlos dentro de un rango deseable, adoptando para ello medidas de retenci\u00f3n activas y espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n Con retenci\u00f3n de los empleados nos referimos a todas las medidas que contribuyen a reducir la rotaci\u00f3n voluntaria y a mantenerla en un nivel deseable a largo plazo. Es especialmente importante que estas medidas den a los empleados la sensaci\u00f3n de que son percibidos y valorados tanto en la empresa como en el equipo como individuos con sus propias peculiaridades, inquietudes y sue\u00f1os. Los empleados deben sentir que no solo tienen una funci\u00f3n en la empresa, sino tambi\u00e9n un hogar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El \u00edndice de rotaci\u00f3n o fluctuaci\u00f3n indica cu\u00e1ntos empleados abandonan la empresa en relaci\u00f3n con el n\u00famero total de todos los empleados en un a\u00f1o. Se trata de un valor empresarial que puede calcularse mediante diferentes m\u00e9todos, como, por ejemplo, la f\u00f3rmula de Schl\u00fcter. En ella, adem\u00e1s del personal fijo, tambi\u00e9n se registran las nuevas incorporaciones. Para hacer el c\u00e1lculo, empieza por el n\u00famero de bajas. Por ejemplo, si diez personas han dimitido, el n\u00famero 10 se divide por el n\u00famero de todos los empleados, incluidas las nuevas incorporaciones; por ejemplo, 240 empleados m\u00e1s 3 personas nuevas. Multiplica el resultado por 100 y obtendr\u00e1s el \u00edndice de rotaci\u00f3n actual porcentual. En este caso, estar\u00edamos ante un \u00edndice del 4,2 %. El \u00edndice de rotaci\u00f3n suele variar en funci\u00f3n del sector, por lo que tiene sentido hacer comparaciones entre sectores para evaluar si el \u00edndice de rotaci\u00f3n de tu empresa es \u00abnormal\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Los trabajadores abandonan su empleo por diversas razones, pero las tendencias generales son bastante claras en todo el mundo: en un estudio realizado entre empleados de Australia, Singapur, India, Reino Unido y Estados Unidos, la falta de oportunidades profesionales ocup\u00f3 el primer lugar y la remuneraci\u00f3n inadecuada el segundo. A esto le siguen unos jefes ap\u00e1ticos y poco inspiradores, la falta de un trabajo significativo, unas expectativas laborales insostenibles y unos compa\u00f1eros poco fiables. Seg\u00fan un estudio de El economista, un tercio de los espa\u00f1oles planea cambiar de empleo por los siguientes motivos: la salud mental (32 %), las condiciones econ\u00f3micas (27 %), la experiencia de dedicarse a algo diferente (26 %) y la conciliaci\u00f3n entre la vida personal y laboral (24 %).<\/p>\n\n\n\n Por rango de edad, entre los m\u00e1s j\u00f3venes (16-24 a\u00f1os), prima el dedicarse a algo diferente (30 %) y las condiciones econ\u00f3micas (29 %). En tercer lugar aparece la salud mental, con un 19 % de las menciones. Sin embargo, conforme los segmentos de edad avanzan, la salud mental e incluso f\u00edsica se convierten en las principales razones para abandonar el puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n\n\n Evitar la rotaci\u00f3n comienza ya desde la incorporaci\u00f3n de los nuevos empleados. Para ello, es crucial contar con una descripci\u00f3n significativa del puesto, tomarse el tiempo suficiente para buscar a la persona ideal que debe ocupar esa vacante y llevar a cabo un proceso de incorporaci\u00f3n a la empresa que est\u00e9 bien preparado. Tambi\u00e9n es imprescindible que ya durante la entrevista se comuniquen con claridad cu\u00e1l es la realidad laboral y las tareas que va a desempe\u00f1ar el candidato. Durante el proceso de incorporaci\u00f3n, son cruciales, por un lado, la iniciaci\u00f3n t\u00e9cnica espec\u00edfica y, por otro, la integraci\u00f3n personal en el equipo.<\/p>\n\n\n\n
Definici\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 significa retener a los empleados?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCalcular el \u00edndice de rotaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Razones por las que los empleados cambian de trabajo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Medidas: \u00bfC\u00f3mo retener activamente a los empleados?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n