{"id":8156,"date":"2022-10-26T17:01:05","date_gmt":"2022-10-26T15:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/laterale-fuehrung-gemeinsam-ziele-erreichen\/"},"modified":"2025-01-30T17:56:06","modified_gmt":"2025-01-30T16:56:06","slug":"liderazgo-lateral-lograr-los-objetivos-juntos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/es\/competencias-interpersonales-es\/liderazgo-lateral-lograr-los-objetivos-juntos\/","title":{"rendered":"Liderazgo lateral – Lograr los objetivos juntos"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo lateral?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cada vez es m\u00e1s com\u00fan encontrar jerarqu\u00edas planas en las empresas, pero esto tambi\u00e9n requiere nuevos estilos de liderazgo, como el liderazgo lateral. Poner en pr\u00e1ctica este estilo de liderazgo no siempre es f\u00e1cil y entra\u00f1a algunas dificultades, pero con los conocimientos adecuados, puede ser muy eficaz. El liderazgo lateral se utiliza sobre todo en proyectos interdepartamentales para encontrar soluciones a problemas complejos. Aqu\u00ed, las competencias de un departamento ya no son suficientes, sino que se requieren conocimientos m\u00e1s amplios. Derivado del lat\u00edn, el liderazgo lateral significa \u00abliderazgo desde el lado\u00bb, en contraste con el liderazgo cl\u00e1sico \u00abdesde arriba\u00bb. En este contexto, el l\u00edder lateral no tiene una posici\u00f3n disciplinaria superior.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay que tenerlo en cuenta:<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo lateral no es un liderazgo oculto, ni un liderazgo informal de colegas. De hecho, es un estilo de liderazgo oficial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al igual que en el liderazgo cl\u00e1sico, el l\u00edder tiene la misi\u00f3n de conseguir un determinado resultado. Por lo tanto, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1n las diferencias entre los dos estilos de liderazgo?<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo lateral vs. disciplinario<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los dos estilos de liderazgo tienen similitudes y diferencias. Las similitudes incluyen, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n

Tareas t\u00e9cnicas (acuerdo de objetivos, planificaci\u00f3n presupuestaria, gesti\u00f3n de proyectos).<\/p>\n\n\n\n

Tareas de liderazgo (comunicaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, delegaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

Las diferencias radican principalmente en las tareas laborales y en el papel del directivo. En el liderazgo disciplinario, el directivo tiene autoridad para dar directrices y es responsable de contratar y despedir a los empleados y negociar los salarios. En el liderazgo lateral, el directivo no tiene autoridad para estas tareas. Adem\u00e1s, en el liderazgo cl\u00e1sico la funci\u00f3n de liderazgo est\u00e1 definida por el cargo, mientras que en el liderazgo lateral la funci\u00f3n de liderazgo se asigna en funci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Uso eficaz de las herramientas de liderazgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para aplicar eficazmente el estilo de liderazgo lateral, existen algunas herramientas de liderazgo clave:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Desarrollar una visi\u00f3n<\/strong> del proyecto<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Aclarar las expectativas con los directores y luego acordar objetivos concretos<\/strong> con el equipo.<\/li>\n\n\n\n
  • Junto con el equipo, establecer reglas<\/strong> para su cooperaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  • Planificar reuniones peri\u00f3dicas<\/strong> y definir siempre con claridad el objetivo de cada reuni\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  • Crear una visi\u00f3n general de todas las tareas<\/strong>, por ejemplo, con la ayuda de un tablero Kanban.<\/li>\n\n\n\n
  • Utilizar plataformas virtuales<\/strong> que tengan sentido para el proyecto.<\/li>\n\n\n\n
  • Planificar presentaciones<\/strong> para las diferentes partes interesadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Encontrar una forma constructiva de afrontar los conflictos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Como gerente lateral, trabajas con un entorno complejo: personas de distintos departamentos con subculturas diferentes. Esto es un caldo de cultivo para los conflictos.<\/p>\n\n\n\n

    Reto #1 \u00a1El supervisor del miembro del equipo est\u00e1 bloqueando!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En esta situaci\u00f3n, es aconsejable hablar con el supervisor del miembro para examinar sus intereses y su comportamiento. Si los intereses est\u00e1n claros, se puede encontrar una soluci\u00f3n conjunta.<\/p>\n\n\n\n

    Reto #2 \u00a1Un miembro del equipo no coopera!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Si hay un miembro del equipo cuyo comportamiento crea repetidamente conflictos dentro del equipo o incluso pone en peligro el proyecto, es el momento de tomar la iniciativa. No ignore ni acepte el comportamiento. Proceda de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n

    Aborda el problema abiertamente para llegar a las ra\u00edces del comportamiento e intenta encontrar soluciones junto con la contraparte.<\/p>\n\n\n\n

    Aclara tu propia experiencia: \u00bfQu\u00e9 impacto tiene el comportamiento en ti, en el equipo y en el \u00e9xito del proyecto?<\/p>\n\n\n\n

    Establezca acuerdos claros y aseg\u00farese de que se cumplen.<\/p>\n\n\n\n

    Reto #3 Dos miembros del equipo tienen un conflicto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Cuando un conflicto entre dos miembros del equipo afecta al estado de \u00e1nimo y al \u00e9xito del equipo, es imprescindible resolver el conflicto de forma constructiva. Recomendamos en particular estos dos enfoques:<\/p>\n\n\n\n

    Organiza reuniones individuales con los miembros del equipo – de este modo podr\u00e1s motivarlos para que encuentren una soluci\u00f3n por s\u00ed mismos.<\/p>\n\n\n\n

    Reuniones conjuntas con las dos partes implicadas: aqu\u00ed mediar\u00e1s entre las partes y elaborar\u00e1s un plan concreto de resoluci\u00f3n de problemas. Organiza tambi\u00e9n reuniones de seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

    En pocas palabras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Con la ayuda del liderazgo lateral, los empleados deben estar motivados para lograr un objetivo com\u00fan bajo la direcci\u00f3n del gerente, sin ninguna responsabilidad de gesti\u00f3n disciplinaria.<\/p>\n\n\n\n

    Al principio del proyecto, el l\u00edder lateral debe definir claramente su funci\u00f3n y sus responsabilidades y comunicarlas al equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Definir las responsabilidades facilita la resoluci\u00f3n de conflictos dentro del equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Como gerente, tienes muchas tareas. Por lo tanto, una buena gesti\u00f3n del tiempo es esencial. Aqu\u00ed puedes aprender a mejorar tu gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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