{"id":8012,"date":"2020-11-18T17:01:06","date_gmt":"2020-11-18T16:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/agil-fuehren-mit-erfolg-agile-leadership\/"},"modified":"2026-06-05T14:16:04","modified_gmt":"2026-06-05T12:16:04","slug":"agil-fuehren-mit-erfolg-agile-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/es\/competencias-interpersonales-es\/agil-fuehren-mit-erfolg-agile-leadership\/","title":{"rendered":"Agil f\u00fchren mit Erfolg \u2013 Agile Leadership"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die f\u00fcnf Dimensionen von \u201eAgile Leadership\u201c<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie ist es nun m\u00f6glich, agil zu f\u00fchren? Was macht eine*n \u201e<strong>agile Leader<\/strong>\u201c aus? Finden Sie es heraus in unserem\u00a0Video \u201eDie f\u00fcnf Dimensionen der agilen F\u00fchrung\u201c.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fcnf Thesen zu \u201eagile Leadership\u201c<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>These 1: Agile Leadership ist die Antwort auf eine ver\u00e4nderte Wirklichkeit.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201eAgile Leadership\u201c<\/strong>&nbsp;ist vor allem notwendig, weil Kunden anspruchsvoll sind wie nie zuvor. Zugleich sind sie immer weniger bereit, sich an Unternehmen und Marken zu binden. Wohl dem, der tats\u00e4chlich seine&nbsp;<strong>Kunden in den Mittelpunkt<\/strong>&nbsp;stellt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zugleich ist viel&nbsp;<strong>Bewegung<\/strong>&nbsp;im Spiel. Von allen Seiten treten&nbsp;<strong>neue Wettbewerber, Technologien, Ideen<\/strong>&nbsp;und gelegentlich&nbsp;<strong>Krisen<\/strong>&nbsp;wie Corona auf den Plan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So ist sie, unsere Gegenwart: unbest\u00e4ndig, unsicher, komplex und uneindeutig. Willkommen in der&nbsp;VUCA-Welt. Unternehmen m\u00fcssen lernen, auf Ver\u00e4nderungen schnell zu reagieren, oder noch besser:&nbsp;<strong>Chancen<\/strong>&nbsp;zu erkennen und&nbsp;<strong>Trends<\/strong>&nbsp;zu setzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Traditionelle Unternehmensstrukturen erweisen sich als zu unflexibel. Zudem lassen sie wesentliche Ressourcen ungenutzt, allem voran die Erfahrung und&nbsp;Kreativit\u00e4t&nbsp;der Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Diskussion um die&nbsp;<strong>Agilit\u00e4t<\/strong>&nbsp;geht es deshalb immer wieder um&nbsp;<strong>Schnelligkeit, Flexibilit\u00e4t, Vielfalt, Kreativit\u00e4t<\/strong>&nbsp;\u2013 und um eine zeitgem\u00e4\u00dfe Art, miteinander zu reden und zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>These 2: Unternehmen profitieren von selbstbewussten Mitarbeitern, die Risiken einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen und etwas wagen.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wer sich mit \u201eagile Leadership\u201c besch\u00e4ftigt, stolpert fr\u00fcher oder sp\u00e4ter \u00fcber das&nbsp;Mindset<strong>,<\/strong>&nbsp;das sich in der agilen Welt ver\u00e4ndern sollte. Was ist gemeint? Dazu ein&nbsp;<strong>Beispiel:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zwei Mitarbeiter:innen werden von ihrem Vorgesetzten gefragt, ob sie spontan Urlaub nehmen m\u00f6chten. Die kurzfristige Auszeit bietet sich an, in der Abteilung ist ohnehin nicht viel los. Die eine sagt begeistert zu und macht noch rasch die Anrufe, die n\u00f6tig sind. Dann ist sie weg. Der andere lehnt ab. Ihm geht das zu schnell und die Spontanit\u00e4t \u00fcberfordert ihn.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Situation, zwei Menschen, zwei Reaktionen: Die unterschiedlichen Reaktionen gehen auf das jeweilige&nbsp;<strong>Mindset&nbsp;<\/strong>der Mitarbeitenden zur\u00fcck. Das \u201eMindset\u201c umfasst eine Mischung aus&nbsp;<strong>Einstellungen, Haltung und Weltanschauung<\/strong>. Es pr\u00e4gt das&nbsp;<strong>Denk- und Verhaltensmuster<\/strong>&nbsp;eines jeden von uns.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Mindset bestimmt, wie Menschen auf \u00fcberraschende Situationen reagieren und ob sie sich zutrauen, die Situation zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Lust auf Neues oder lieber Sicherheit: statische und dynamische Mindsets<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Motivationspsychologin Carol Dweck unterscheidet \u201e<strong>Fixed Mindsets<\/strong>\u201c und \u201e<strong>Growth Mindsets<\/strong>\u201e. Dies sind die wichtigsten Unterschiede:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fixed Mindset (statisches Mindset)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pers\u00f6nliche Talente gelten als gegeben und sind festgeschrieben. Grundlegend \u00e4ndern lassen sie sich nicht.<\/li>\n\n\n\n<li>Feedback hat die Funktion, F\u00e4higkeiten herauszuheben und Anstrengungen zu belohnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Herausforderungen sind riskant, denn sie bergen die Gefahr, sich zu blamieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Es lohnt sich nicht, viel Kraft und Zeit in Herausforderungen zu investieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Growth Mindset (dynamisches Mindset)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>In jedem Bereich gibt es Potenzial, sich weiterzuentwickeln und sich zu verbessern.<\/li>\n\n\n\n<li>Fehler und Herausforderungen sind Chancen, zu wachsen. Sie unterst\u00fctzten die pers\u00f6nliche Entwicklung.<\/li>\n\n\n\n<li>Erfolg ist m\u00f6glich. Das dazu Notwendige l\u00e4sst sich erlernen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Haben Sie heute schon Ihr Mindset \u00fcberpr\u00fcft?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der agilen Welt hat das Mindset eine besondere Bedeutung: Wo sich Teams rasch auf sich&nbsp;<strong>wandelnde Anforderungen<\/strong>&nbsp;einstellen m\u00fcssen, bleibt keine Zeit f\u00fcr langfristige Planung.&nbsp;<strong>Agile Teams<\/strong>&nbsp;setzen deshalb auf Tests mit \u00fcberschaubarem Risiko. Was funktioniert, ist gut. Der Rest wird verworfen. Scheitern und Misslingen ist Teil des Weges.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das&nbsp;<strong>Trial-and-Error-Verfahren<\/strong>&nbsp;steht im krassen Gegensatz zur deutschen Industriekultur. Ein guter Ingenieur macht keine Fehler. Seine Pl\u00e4ne gehen auf. Sich dem Experimentellen, zuweilen Spielerischen zu \u00f6ffnen, bedeutet eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung. Wer seine Sozialisierung im traditionellen Kontext erfahren hat, tut sich schwer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Anzeichen f\u00fcr ein \u201eFixed Mindset\u201c sind:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Angst vor Risiko und Herausforderungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Angst, Fehler zuzugeben, da sie als Zeichen pers\u00f6nlicher Schw\u00e4che gewertet werden. Das Selbstbewusstsein ist eng an fehlerfreies Arbeiten gekoppelt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Anzeichen f\u00fcr ein \u201eGrowth Mindset\u201c sind:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Glaube, dass \u00dcbung und Anstrengung den Weg zu Erfolg ebnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die \u00dcberzeugung, etwas bewegen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein entkrampfter Umgang mit Misserfolgen. Sie werden als Wachstumschancen gewertet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Aufgabe einer F\u00fchrungskraft im Agile Leadership ist, Mitarbeitende zu ermutigen, eingefahrene Wege zu verlassen sowie agil zu denken und zu handeln.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Auf dem Weg zum offenen Mindset<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kritiker bem\u00e4ngeln die Einordnung von Menschen in \u201eFixed\u201c und \u201eGrowth\u201c und das damit verbundene Schubladendenken. Tats\u00e4chlich ist das Mindset teilweise gelernt und l\u00e4sst sich deshalb ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade reife Mitarbeitende sind damit gro\u00df geworden, dass Fehler unverzeihlich sind. Sie brauchen Mut und eine vertrauensvolle Umgebung, damit sie die Bereitschaft entwickeln, etwas Neues zu wagen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Darin liegen zwei wichtige Hebel und Aufgaben im Agile Leadership:&nbsp;<strong>Ermutigung<\/strong>&nbsp;und das&nbsp;<strong>Schaffen einer respektvollen und wertsch\u00e4tzenden Teamumgebung<\/strong>. Unter diesen Bedingungen ist eine Ver\u00e4nderung des Mindsets m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Ein Team auf dem Weg zur Agilit\u00e4t lernt das meiste von ihrer F\u00fchrungskraft.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Welche F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt man, wenn sich alles st\u00e4ndig \u00e4ndert?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alles steht und f\u00e4llt mit dem Mindset: Wird eine Ver\u00e4nderung als eine spannende Herausforderung eingesch\u00e4tzt oder als Bedrohung?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ver\u00e4nderungskompetenz baut auf Wollen und K\u00f6nnen auf. Laut Prof. Dr. Jutta Heller z\u00e4hlen zu dieser\u00a0Ver\u00e4nderungsbereitschaft:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aufgeschlossenheit f\u00fcr Neues.<\/li>\n\n\n\n<li>Lust auf Ver\u00e4nderung.<\/li>\n\n\n\n<li>Die F\u00e4higkeit, in neuen Situationen kreative L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/li>\n\n\n\n<li>Durchhalteverm\u00f6gen, bei R\u00fcckschl\u00e4gen, Widerst\u00e4nden und \u00c4ngsten.<\/li>\n\n\n\n<li>Pers\u00f6nliche Widerstandsf\u00e4higkeit (Resilienz).<\/li>\n\n\n\n<li>Eine deutliche Zielvorstellung und die F\u00e4higkeit, einen Weg zum Ziel zu bahnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Glaube an sich selbst.<\/li>\n\n\n\n<li>Die F\u00e4higkeit, fachliche und menschliche Unterst\u00fctzung einzuholen und z\u00fcgig Kompetenz aufzubauen.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine klare Einsch\u00e4tzung der eigenen M\u00f6glichkeiten, Kompetenzen und Grenzen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie wird ein Team zu einem agilen Team? Vieles l\u00e4sst sich trainieren und schulen. Doch am st\u00e4rksten wirkt das&nbsp;<strong>Vorbild der F\u00fchrungskraft:<\/strong>&nbsp;Lebt sie Agilit\u00e4t? Vertritt sie die zugeh\u00f6rigen Werte? Oder transportiert sie mit ihrem Verhalten und mit ihrer Kommunikation versteckte Ablehnung? So oder so wird sie das bekommen, was sie im Inneren anstrebt. Will sie jedoch ein agiles Team formen, sollte sie Agilit\u00e4t vorleben.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Agile Leadership braucht gute Werkzeuge<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Praxis haben sich viele\u00a0<strong>agile Tools\u00a0<\/strong>herausgebildet. Viele Teams passen die Grundformen an ihre Bed\u00fcrfnisse an. Laut Michael Bone sind diese\u00a0die bekanntesten agilen Werkzeuge:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Daily Scrum<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Team trifft sich t\u00e4glich zur gleichen Uhrzeit am selben Ort \u2013 und zwar f\u00fcr 15 Minuten. Das Meeting findet im Stehen statt. Jedes Teammitglied berichtet:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was habe ich seit dem letzten Meeting getan?<\/li>\n\n\n\n<li>Was nehme ich mir bis zum n\u00e4chsten Meeting vor?<\/li>\n\n\n\n<li>Was behindert mich beim Tun?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unter der Voraussetzung von Offenheit und Vertrauen sorgt das&nbsp;Daily Scrum&nbsp;f\u00fcr Transparenz im Team. Jeder wei\u00df, wo der andere steht. Kurzfristige Korrekturen wie auch Unterst\u00fctzung der Kollegen sind m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Retrospektive<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Am Ende eines Sprints schaut das Team zur\u00fcck und pr\u00fcft den aktuellen Stand: Was war gut und was sollte verbessert werden?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine ehrliche Retrospektive birgt die Chance, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Das Team kann auf der Basis der gemeinsamen Erfahrung Schl\u00fcsse ziehen und neue Vereinbarungen treffen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Agile Leadership zeichnet sich vor allem durch eine hohe kommunikative Kompetenz aus sowie durch die F\u00e4higkeit, eine vertrauensvolle Arbeitsatmosph\u00e4re zu f\u00f6rdern.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Entscheidung und Konfliktmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eAgile Leader\u201c werden&nbsp;Entscheidungen delegieren, wo immer m\u00f6glich. Nicht immer geht alles glatt. Wo sich Menschen pers\u00f6nlich engagieren und Herzblut einbringen, sind Konflikte nicht weit. Jeder m\u00f6chte seinen Teil realisiert sehen, in der \u00dcberzeugung, dass dieser wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Agile F\u00fchrungskr\u00e4fte profitieren von der F\u00e4higkeit, Aufgaben in Abstimmung mit den St\u00e4rken ihrer Mitarbeiter weiterzugeben. Sie sind in der Lage, Erwartungen vorab zu kl\u00e4ren, etwa mithilfe des\u00a0Delegation Poker.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei strittigen Entscheidungen erkennen sie die M\u00f6glichkeiten zwischen \u201eAlles oder Nichts\u201c, \u201eWin-Win\u201c, \u201eLose-Lose\u201c, \u201eSowohl als auch\u201c oder \u201eJa, wenn nichts dagegen spricht\u201c. Zugleich sind sie in der Lage, Entscheidungen herbeizuf\u00fchren. Im Falle von Konflikten k\u00f6nnen sie&nbsp;Konflikte einordnen und moderieren.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Also doch \u201eagile F\u00fchrung\u201c?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fchrungskr\u00e4fte sp\u00fcren, dass sich etwas ver\u00e4ndern muss. Sie suchen neue Wege, ohne dass sie zwingend von \u201eAgilit\u00e4t\u201c oder \u201eagile Leadership\u201c sprechen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus zwei Gr\u00fcnden wird sich \u201eagile Leadership\u201c aller Voraussicht nach durchsetzen, unabh\u00e4ngig davon, ob sich Organisationen bewusst daf\u00fcr entscheiden oder nicht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Direktiv lassen sich Mitarbeiter:innen nicht mehr ansprechen. Weil es sich Unternehmen zugleich nicht leisten k\u00f6nnen, Mitarbeitende zu verprellen und zu verlieren, m\u00fcssen sie ihre&nbsp;<strong>Kommunikation und Kultur<\/strong>&nbsp;ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zudem ist \u201eagile Leadership\u201c keineswegs im luftleeren Raum entstanden, sondern als Antwort auf Ver\u00e4nderungen am Markt. Auf lange Sicht kommt keiner an der Agilit\u00e4t vorbei. Sie ist eine Bedingung der Zeit \u2013 auch wenn sich die Branchen hinsichtlich des Ver\u00e4nderungsdrucks unterscheiden m\u00f6gen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agile F\u00fchrungskompetenzen entwickeln mit Pink University<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das multimediales&nbsp;E-Learning \u201eAgile F\u00fchrung\u201c&nbsp;bieten Video Lectures, eine professionelle Moderation, Erkl\u00e4rfilme, Lernfragen und Transferaufgaben. Es richtet sich an erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Methoden \u00fcberpr\u00fcfen wollen sowie an Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerne stellen wir Ihnen als Personalverantwortlicher einen<strong>\u00a0Testzugang\u00a0zur <\/strong>Verf\u00fcgung : <a href=\"https:\/\/www.pinktum.com\/es\/prueba-gratuita\/\">Testzugang | PINKTUM<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eAgile Leader\u201c sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte einer neuen Welt. 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