Die Führungskraft als Coach – Mitarbeitende im kundenorientierten Handeln fördern

Die Führungskraft als Coach – Mitarbeitende im kundenorientierten Handeln fördern
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Leadership styles and roles

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Total time 50 minutes

Das E⁠-⁠Training beschreibt, welche Vorteile Coaching durch die Führungskraft haben kann und welche Grundbedingungen für berufliches Coaching notwendig sind. Auch die Einsatzfelder des Coaching-Ansatzes im Arbeistalltag werden dargestellt. Zudem bekommen die Teilnehmenden verschiedene Kommunikationsmethoden für ein gelungenes Coaching-Gespräch an die Hand und lernen, Coaching mit Hilfe des GROW-Modells zu strukturieren.

Teaser

Target group

  • Führungskräfte im Vertrieb von Versicherungsprodukten

Learning objectives

  • Die Unterschiede zwischen klassischem (An-)Führen und Coachen kennen

  • Sich der Vorteile von Coaching bewusst sein Die Grundvoraussetzungen für effektives Coaching kennen, damit die Zusammenarbeit gewinnbringend und im Interesse der Kundschaft gestaltet wird

  • Wissen, in welchen Situationen Führungskräfte den Coaching-Ansatz nutzen können, um die Leistung und Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu begleiten

  • Zentrale Coaching-Fähigkeiten aufbauen, mit denen das kundenorientierte Handeln der Mitarbeitenden gefördert werden kann

  • Coaching-Gespräche mit dem etablierten GROW-Modell strukturieren

Competencies

Entrusting responsibility
Coaching employees
Supporting employees
Demonstrating confidence
Managing teams
Showing caution
Giving feedback

Authoring tool

Rise

Methods

Animated illustrative videos
Enacted scenes
Transfer tasks
Key messages
Knowledge Check
Interactive elements
Moderated video lectures
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