{"id":4420,"date":"2020-07-13T17:01:06","date_gmt":"2020-07-13T15:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/?p=4420"},"modified":"2025-02-03T12:18:15","modified_gmt":"2025-02-03T11:18:15","slug":"die-grundlagen-des-agilen-projektmanagements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/de\/praxistipps\/die-grundlagen-des-agilen-projektmanagements\/","title":{"rendered":"Die Grundlagen des agilen Projektmanagements"},"content":{"rendered":"\n

Agiles Projektmanagement<\/strong> f\u00f6rdert die kontinuierliche Prozessoptimierung. Die fortschreitende Digitalisierung<\/strong> erfordert von einzelnen Teams und ganzen Unternehmen neue Ans\u00e4tze und Herangehensweisen. Wir m\u00fcssen fr\u00fcher und schneller auf Ver\u00e4nderungen reagieren, um uns den Gegebenheiten des Marktes anzupassen und ihnen gerecht zu werden. Traditionelle Strukturen eignen sich daf\u00fcr nur bedingt. Wir liefern in diesem Beitrag einen \u00dcberblick \u00fcber die Grundlagen des agilen Projektmanagements<\/strong>, seine Werte<\/strong> und Prinzipien<\/strong> sowie die wichtigsten agilen Methoden, Techniken<\/strong> und Elemente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was ist agiles Projektmanagement?<\/h2>\n\n\n\n

Der Begriff „Agilit\u00e4t“ findet sich heute in allen Lebensbereichen: Agiles Projektmanagement, ein <\/strong>agiles Mindset<\/strong>, agile F\u00fchrung, agile Verhandlungen<\/strong> usw. Ohne agiles Projektmanagement geht nichts mehr. Was aber ist das eigentlich genau? Der Startschuss<\/strong> f\u00fcr agiles Projektmanagement fiel vor vielen Jahren in der Software-Branche<\/strong>. Es war eine regelrechte Revolution<\/strong>, die da von Software-Entwicklern aus dem Silicon Valley gestartet wurde. Sie wollten eine produktivere und bessere Arbeitsweise, raus aus dem Silo, rein ins Get\u00fcmmel, n\u00e4her am Kunden. Heute werden agile Methoden des Projektmanagements nicht nur in der Softwareentwicklung, sondern in fast allen Bereichen und Abteilungen eingesetzt, in der Produktentwicklung, im Marketing oder auch in der Prozessoptimierung. Werfen wir zun\u00e4chst einen Blick auf die Unterschiede<\/strong> zwischen dem klassischen und dem agilen Projektmanagement, um diese Revolution besser zu verstehen. Wo ist agiles Projektmanagement von Vorteil? Wo und wann ist der Ansatz des klassischen Projektmanagements besser? Klassisches Projektmanagement bewegt sich von oben nach unten, wie ein Wasserfall<\/strong>. Die folgende Sequenz ist ein charakteristisches Beispiel des klassischen Projektmanagements: https:\/\/vimeo.com\/437069038\/76541cb0aa<\/p>\n\n\n\n

Auszug aus dem E-Learning „Agiles Projektmanagement \/ Grundlagen“<\/p>\n\n\n\n

Agiles Projektmanagement vs. klassisches Projektmanagement<\/h3>\n\n\n\n

Es gibt also gro\u00dfe Unterschiede zwischen den beiden Modellen hinsichtlich der Art und Weise, wie ein Projekt zu verwalten ist.<\/p>\n\n\n\n

Ein wesentlicher Unterschied zwischen den beiden Ans\u00e4tzen liegt also in der Art und Weise, wie die Teams sich gegenseitig und ihre Aufgaben verstehen. Beim agilen Projektmanagement arbeiten die Teams selbst\u00e4ndig und eigenverantwortlich<\/strong>. Die traditionellen Hierarchien, insbesondere die hierarchische Denkweise, gelten nicht. Es ist daher offensichtlich, dass wir vor der gro\u00dfen Herausforderung stehen, die traditionelle Teamorganisation und den klassischen Managementansatz auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. Jetzt wird klar, warum der agile Ansatz anfangs als Revolution bezeichnet wurde. Tats\u00e4chlich erfordert agiles Projektmanagement ein v\u00f6llig neues Mindset.<\/strong> Wir sprechen in diesem Zusammenhang auch von ‚Agilen Werten‘<\/strong> und ‚Agilen Prinzipien‘<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Die agilen Werte<\/h2>\n\n\n\n

Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Entwicklung der Methode waren massive Probleme im Software-Entwicklungsprozess. Zwar stellten die Entwickler ihr Produkt irgendwann fertig, aber oft entsprach es dann \u00fcberhaupt nicht den Vorstellungen des Kunden.<\/strong> Am Ende war die monate- oder sogar jahrelange Arbeit praktisch wertlos. Die Entwickler bestanden darauf, dass alles so umgesetzt wurde, wie es in den umfangreichen Funktions- und Anforderungsspezifikationen beschrieben und vereinbart worden war. Aber was nutzte es, wenn die L\u00f6sung<\/strong> nicht funktionierte? Was, wenn der urspr\u00fcngliche Anforderungskatalog schon vor langer Zeit von der Realit\u00e4t \u00fcberholt worden war? Die Software-Entwickler verstanden, dass sie ihre Projekte anders angehen mussten. Einige der f\u00e4higsten unter ihnen entwickelten das ‚Agile Manifest‘.<\/p>\n\n\n\n

Um zu zeigen, dass das ‚Agile Manifest‘ auf viele Bereiche anwendbar ist, wurde heute der Begriff ‚funktionierende Software‘ durch ‚funktionierende L\u00f6sungen<\/strong>‚ ersetzt. Dies ist es, was das ‚Agile Manifest‘ heute zur Grundlage vieler agiler Arbeitsprozesse macht. Das klingt alles recht einfach, hat aber weitreichende Konsequenzen. Wir betrachten es als eine Einladung, die ausgetretenen Pfade zu verlassen. Es reicht nicht mehr, die Dinge so zu machen, wie wir sie immer gemacht haben. Dar\u00fcber hinaus haben die Bed\u00fcrfnisse des Kunden<\/strong> jetzt eine viel zentralere Bedeutung. Vor allem werden die immer und \u00fcberall vorhandenen Plan\u00e4nderungen nicht als St\u00f6rung, sondern eher als Norm angesehen. \u00dcbrigens, die agilen Werte, die in Snowbird ‚lanciert‘ wurden, sind weder Gesetze noch Regeln. Dies kommt in der von den Gr\u00fcndern bewusst relativ gew\u00e4hlten Formulierung sehr gut zum Ausdruck. Die Formulierung lautet: „Individuen und Interaktionen \u00fcber Prozesse und Werkzeuge“. Es hei\u00dft nicht: „Individuen und Interaktionen sind wichtig. Prozesse und Werkzeuge sind unwichtig.“ Wir haben es mit einem Framework<\/strong> zu tun – mit anderen Worten: Leitplanken oder besser gesagt Leitprinzipien,<\/strong> die benutzt werden, um auf Kurs zu bleiben. Am besten schaut man sich das ‚Agile Manifest‘<\/a> mit diesem Hintergrundwissen noch einmal an. Betrachten Sie die einzelnen Werte als Orientierungspunkte<\/strong> f\u00fcr Ihr Handeln, nicht als eine Liste von Dos and Don’ts. Denken Sie dar\u00fcber nach, ob Sie ein solches Framework in den Bereichen, in denen Sie arbeiten, nutzen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

Die zw\u00f6lf agilen Prinzipien<\/h2>\n\n\n\n

Die ‚agilen Prinzipien‘<\/strong> wurden zusammen mit dem ‚Agilen Manifest‘ w\u00e4hrend des legend\u00e4ren Treffens in Snowbird in den Rocky Mountains ver\u00f6ffentlicht. Wir sprechen von zw\u00f6lf Prinzipien<\/strong>, die wir hier ausf\u00fchrlicher untersuchen werden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Unsere h\u00f6chste Priorit\u00e4t ist die Zufriedenheit des Kunden<\/strong> durch fr\u00fchzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller L\u00f6sungen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Begr\u00fc\u00dfen Sie wechselnde Anforderungen<\/strong>, auch sp\u00e4t in der Entwicklung. Agile Prozesse machen Ver\u00e4nderungen f\u00fcr den Wettbewerbsvorteil des Kunden nutzbar.<\/li>\n\n\n\n
  3. Wir liefern funktionsf\u00e4hige L\u00f6sungen h\u00e4ufig, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei wir k\u00fcrzeren Zeitr\u00e4umen<\/strong> den Vorzug geben.<\/li>\n\n\n\n
  4. Fachexperten und Entwickler<\/strong> m\u00fcssen w\u00e4hrend des gesamten Projekts t\u00e4glich zusammenarbeiten.<\/li>\n\n\n\n
  5. Projekte um motivierte Personen<\/strong> herum aufbauen. Geben Sie ihnen die Umgebung und Unterst\u00fctzung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen.<\/li>\n\n\n\n
  6. Die effizienteste und wirksamste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln, ist das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  7. Funktionierende L\u00f6sungen<\/strong> sind der wichtigste Ma\u00dfstab f\u00fcr den Fortschritt.<\/li>\n\n\n\n
  8. Agile Prozesse f\u00f6rdern die nachhaltige Entwicklung<\/strong>. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo beizubehalten.<\/li>\n\n\n\n
  9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit f\u00fcr technische Exzellenz<\/strong> und gutes Design<\/strong> erh\u00f6ht die Agilit\u00e4t.<\/li>\n\n\n\n
  10. Einfachheit<\/strong> – die Kunst, die Menge der nicht geleisteten Arbeit zu maximieren – ist wesentlich.<\/li>\n\n\n\n
  11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen in selbstorganisierten Teams<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  12. In regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden<\/strong> denkt das Team dar\u00fcber nach, wie es effektiver werden kann, und stimmt sein Verhalten dann entsprechend ab und passt es an.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Diese Werte und Prinzipien sind nicht in Stein gemei\u00dfelt. Vielmehr sind sie Leitlinien<\/strong>, an der Sie Ihre eigenen Unternehmens- und Teamwerte entwickeln und formulieren k\u00f6nnen. Es ist klar, dass wir im agilen Projektmanagement vertraute Arbeitsabl\u00e4ufe und Prozesse aus einem anderen Blickwinkel oder einer anderen Sichtweise betrachten m\u00fcssen. Wenn es dann an die Umsetzung geht, kommen die agilen Techniken<\/strong> ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n

    Techniken und Elemente des agilen Projektmanagements<\/h2>\n\n\n\n

    Scrum<\/h3>\n\n\n\n

    Scrum<\/strong> ist ein Framework aus dem Bereich des agilen Projektmanagements. Es zeichnet sich durch Iteration,<\/strong> kurze Feedback-Zyklen<\/strong> und eine klare Rollenverteilung<\/strong> im Team aus. Die Idee l\u00e4sst sich in wenigen Worten erkl\u00e4ren: weniger ist mehr. Scrum hilft Teams, Aufgaben in k\u00fcrzerer Zeit und mit weniger Aufwand zu erledigen, um langfristig effizienter zu arbeiten. Ein Ziel ist es, die Projektarbeit zu rationalisieren, zu vereinfachen und zu verbessern.  Wie es funktioniert, was der Product Owner<\/strong> und der Scrum Master<\/strong> tun und welche Rolle die Entwickler<\/strong> spielen, erfahren Sie in diesem \u00dcberblick zu Scrum.<\/p>\n\n\n\n

    Kanban<\/h3>\n\n\n\n

    Kanban<\/strong> unterst\u00fctzt Sie dabei, Arbeitsprozesse schneller und effektiver zu gestalten. Auf einem Kanban-Board<\/strong> k\u00f6nnen Sie alle Arbeitsabl\u00e4ufe visualisieren und das Projekt in Teilaufgaben unterteilen. Warum Sie so schneller und effizienter zum Ziel kommen und weitere wesentlichen Informationen \u00fcber Ursprung und Anwendungsbereiche der Methode, erfahren Sie in diesem E-Learning \u00fcber die Kanban-Methode.<\/p>\n\n\n\n

    Ein agiles Mindset<\/h3>\n\n\n\n

    Ein agiles Mindset<\/strong> findet man heute auch in traditionellen Unternehmen. Agilit\u00e4t erfordert mehr als nur das Abarbeiten von To-Do-Listen.  Worum es dabei genau geht, welche Probleme die agile Zusammenarbeit l\u00f6st und wo sie hinein passt, erfahren Sie in diesem Beitrag \u00fcber das agile Mindset.<\/p>\n\n\n\n

    Design Thinking<\/h3>\n\n\n\n

    Design Thinking<\/strong> ist ein Ansatz, um Probleme zu l\u00f6sen und neue Ideen zu entwickeln. Letztendlich geht es darum, Ideen zu finden, die zur kreativen L\u00f6sung von Problemen und Herausforderungen oder zur Entwicklung innovativer Strategien oder neuer Produkte sowie zur Erschlie\u00dfung neuer Gesch\u00e4ftsfelder genutzt werden k\u00f6nnen. Erfahren Sie hier mehr zu Innovation durch Design Thinking.<\/p>\n\n\n\n

    Die Grundlagen schaffen mit PINKTUM<\/h2>\n\n\n\n

    Sie wollen den Einstieg ins agile Projektmanagement wagen? Wir unterst\u00fctzen Sie gerne. PINKTUM bietet die passende\u00a0digitale Weiterbildung<\/strong>\u00a0f\u00fcr ihr\u00a0Personal<\/strong> \u2013 auch individuell auf Ihre Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten!<\/p>\n\n\n\n

    Das sind die Lernziele des E-Learnings \u00fcber agiles Projektmanagement in der Praxis:<\/p>\n\n\n\n