{"id":4310,"date":"2021-04-29T17:01:06","date_gmt":"2021-04-29T15:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/?p=4310"},"modified":"2025-01-30T10:33:42","modified_gmt":"2025-01-30T09:33:42","slug":"laterale-fuehrung-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/de\/soft-skills\/laterale-fuehrung-tipps\/","title":{"rendered":"Laterale F\u00fchrung – Konzept der geteilten F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n

Das Gebot der Stunde hei\u00dft: <\/em>laterale F\u00fchrung<\/strong><\/em>, also F\u00fchren ohne Weisungsbefugnis. Die Anspr\u00fcche an Leistung und Qualit\u00e4t steigen. Das Zeitbudget sinkt. So geraten <\/em>F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/em> in ein Dilemma: mehr Ergebnis trotz geringerer Ressourcen. Sie sind versucht, Druck auszu\u00fcben, damit sie und ihre <\/em>Teams<\/strong><\/em> ihre Ziele erreichen. Zeitgleich weichen die Organisationsstrukturen auf, Hierarchien werden abgebaut. Im Verlauf dieses Prozesses wandeln sich Vorgesetzte faktisch mehr und mehr zu Projektleitern. Auf ihre <\/em>Vorgesetztenfunktion<\/strong><\/em> k\u00f6nnen sie nicht mehr zur\u00fcckgreifen. Ihre Machtstellung erodiert. Dies wirft die Frage auf, wie es gelingt, Autorit\u00e4t zu haben, ohne autorit\u00e4r zu sein. Wie lassen sich Mitarbeitende auch ohne Druck bewegen?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was ist laterale F\u00fchrung?
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Laterale F\u00fchrung – abgeleitet vom lateinischen Wort „latus“ f\u00fcr „Seite“ – ist kein revolution\u00e4r neues Konzept. Es ist seit vielen Jahren in fast allen Organisationen zu finden. Laterale F\u00fchrung bedeutet „F\u00fchren von der Seite“<\/strong>. Das ist immer dann der Fall, wenn Menschen die Zusammenarbeit in Teams leiten, ohne in der Hierarchie h\u00f6her gestellt oder weisungsbefugt zu sein. In solchen Situationen ist laterale F\u00fchrung meist das Mittel der Wahl, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Eine laterale F\u00fchrungskraft ist also f\u00fcr das Ergebnis eines Projekts oder einer Aufgabe verantwortlich, ohne dem Team disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Es nicht darum, „heimlich“ oder informell Einfluss auf Kolleg:innen zu nehmen. Laterale F\u00fchrung ist auch eine „offizielle“ Form der F\u00fchrung. In der Regel hat jemand mit lateralen F\u00fchrungsaufgaben einen konkreten Auftrag, der meist mit einer klaren Ergebniserwartung verbunden ist.<\/p>\n\n\n\n


Das Konzept der lateralen F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Immer mehr Projekte werden au\u00dferhalb der traditionellen Unternehmenshierarchien umgesetzt – in abteilungs- oder sogar unternehmens\u00fcbergreifenden Teams, die auf Basis individueller F\u00e4higkeiten zusammengestellt werden. Oft gibt es in solchen Teams keinen disziplinarischen „Anf\u00fchrer“. In solchen Situationen ist dann eine laterale F\u00fchrungskraft f\u00fcr die Projektergebnisse verantwortlich, ohne die oder der Vorgesetzte des Teams zu sein. Mitarbeitende, die f\u00fcr das Ergebnis eines Projekts oder einer Aufgabe verantwortlich sind, ohne disziplinarische Vorgesetzte ihres Teams zu sein, sollten \u00fcber folgende Kompetenzen<\/strong> verf\u00fcgen:<\/p>\n\n\n\n

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  • mit dem Konzept<\/strong> der lateralen F\u00fchrung vertraut sein, das heute zunehmend an Bedeutung gewinnt<\/li>\n\n\n\n
  • die Unterschiede<\/strong> zwischen lateraler und disziplinarischer F\u00fchrung kennen<\/li>\n\n\n\n
  • die Wirkungsweise<\/strong> von F\u00fchrung, auch ohne disziplinarische Macht, verstehen<\/li>\n\n\n\n
  • Instrumente<\/strong> zur Verf\u00fcgung haben und diese optimal einsetzen<\/li>\n\n\n\n
  • konstruktiv mit m\u00f6glichen Konflikten<\/strong> umgehen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    Worin liegen eigentlich die Unterschiede zwischen disziplinarischer und lateraler F\u00fchrung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Nach Max Weber bedeutet Macht<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    „die M\u00f6glichkeit, seinen Willen gegen den eines anderen durchzusetzen“<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    \u00dcbersetzt auf die Arbeitswelt im Zeichen der disziplinarischen F\u00fchrung bedeutet das:<\/p>\n\n\n\n

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    • Vorgesetzte verf\u00fcgen \u00fcber Weisungsbefugnis.<\/li>\n\n\n\n
    • Sie kontrollieren die Arbeitszeit sowie die Vereinbarungen des Arbeitsvertrags: Setzt der oder die Mitarbeitende den Vertrag wie vereinbart um?<\/li>\n\n\n\n
    • Sie pr\u00fcfen die Arbeitsqualit\u00e4t des oder der Einzelnen und des Teams.<\/li>\n\n\n\n
    • Unerw\u00fcnschtem oder st\u00f6rendem Verhalten der Mitarbeitenden wirken sie disziplinarisch entgegen, etwa mit einer Abmahnung.<\/li>\n\n\n\n
    • Mit den fachlichen Themen ihrer Mitarbeitenden setzen sie sich weniger auseinander.<\/li>\n\n\n\n
    • Die Macht des Vorgesetzten ist in seiner Position begr\u00fcndet. Zudem hat er den Zugriff auf Ressourcen und verteilt sie. Mitarbeiter, die vom erw\u00fcnschten Verhalten abweichen, m\u00fcssen mit Sanktionen rechnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Demgegen\u00fcber setzt die laterale F\u00fchrung auf das freiwillige Engagement<\/strong> der Mitarbeitenden. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen, Vertrauen, Verst\u00e4ndigung, Kooperation<\/strong> und einen gemeinsamen Denkrahmen herzustellen und zugleich die unterschiedlichen Interessen auszugleichen.<\/p>\n\n\n\n


      Drei wichtige Tipps, die \u00fcber den Ausgang Ihres Projektes entscheiden werden<\/h2>\n\n\n\n
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      • Definieren Sie Ihre Rolle<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • Definieren Sie Ihre Aufgaben<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • Definieren Sie Ihre Befugnisse<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n


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        Sind laterale F\u00fchrungskr\u00e4fte zahnlose Tiger?<\/h2>\n\n\n\n
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        Diese Frage enth\u00fcllt ein bestimmtes Menschenbild. Wer davon ausgeht, dass Menschen ohne Druck nicht arbeiten, vertritt eventuell unbewusst ein pessimistisches Menschenbild: Der Mensch ist von Natur aus faul und egoistisch. Ohne Druck erbringt er keine Leistung. Die Mitarbeitenden m\u00fcssen zur Arbeit mindestens gef\u00fchrt und manchmal gezwungen werden. Kein:e Mitarbeiter:in \u00fcbernimmt freiwillig Verantwortung. Der Individualpsychologe Alfred Adler<\/strong> ging von der gegenteiligen Annahme aus: Der Mensch ist ein soziales Wesen. Er strebt nach Ansehen in seiner Gruppe und ist deshalb bereit, zu kooperieren und Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Nach seiner Beobachtung findet der Mensch Befriedigung<\/strong> in seiner Arbeit. Keineswegs ist er ihr abgeneigt, im Gegenteil: Die Arbeit verhilft ihm zur Selbstverwirklichung. <\/strong>Laut dieser Theorie haben F\u00fchrungskr\u00e4fte vor allem die Aufgabe, eine leistungsf\u00f6rdernde Arbeitsumgebung<\/strong> zu schaffen. Ihr Auftrag ist, ein Setting herzustellen, in dem Menschen arbeiten wollen und k\u00f6nnen. Mitarbeiter:innen w\u00fcnschen sich zum Beispiel Respekt, Verantwortung<\/strong> und ein Mindestma\u00df an Flexibilit\u00e4t<\/strong> und Selbstbestimmung.<\/strong> So sind sie bereit, sich mit den Zielen ihrer Organisation zu identifizieren.
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        Verweigern sie sich der Kooperation, liegen die Ursachen in der Arbeitsumgebung oder sie haben in der Vergangenheit schlechte Erfahrungen gemacht.<\/p>\n\n\n\n


        Neun wichtige Tipps f\u00fcr Ihre Selbsteinsch\u00e4tzung<\/h2>\n\n\n\n