{"id":3552,"date":"2023-07-10T17:01:04","date_gmt":"2023-07-10T15:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.pinktum.dev\/?p=3552"},"modified":"2025-01-30T08:01:05","modified_gmt":"2025-01-30T07:01:05","slug":"persoenlichkeitstypen-wie-du-deine-mitarbeitenden-individuell-fuehren-und-foerdern-kannst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pinktum.com\/de\/soft-skills\/persoenlichkeitstypen-wie-du-deine-mitarbeitenden-individuell-fuehren-und-foerdern-kannst\/","title":{"rendered":"Pers\u00f6nlichkeitstypen: Wie du deine Mitarbeitenden individuell f\u00fchren und f\u00f6rdern kannst"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Risikofreudig, emotional, zur\u00fcckhaltend \u2013 jeder Mensch hat eine einzigartige Pers\u00f6nlichkeit. Auch deine Mitarbeitenden zeichnen sich durch unterschiedliche Charakterz\u00fcge und Bed\u00fcrfnisse aus. Diese Vielfalt ist eine Bereicherung f\u00fcr dein Team. Zugleich stellt sie dich als F\u00fchrungskraft vor Herausforderungen: Wie gehst du mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen am besten um? Warum sind bestimmte Arbeitsbedingungen f\u00fcr manche im Team motivierend und f\u00fcr andere frustrierend? Erfahre in diesem Beitrag, welche vier Pers\u00f6nlichkeitstypen das bekannte DISG-Modell unterscheidet und wie du diese vier Typen dabei unterst\u00fctzen kannst, ihr Potenzial voll auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die vier Typen des DISG-Modells<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das DISG-Modell ist ein vielgenutztes Pers\u00f6nlichkeitsmodell. Es wurde in den 1920er Jahren von William Moulton Marston entwickelt und teilt Menschen in vier Pers\u00f6nlichkeitstypen ein:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D<\/strong>ominanter Typ\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>I<\/strong>nitiativer Typ\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>S<\/strong>tetiger Typ\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>G<\/strong>ewissenhafter Typ\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Folgenden lernst du die vier Typen des DISG-Modells n\u00e4her kennen. Bedenke dabei, dass jede Typisierung die Realit\u00e4t vereinfacht. Niemand entspricht zu 100\u202f% einem Typenprofil. Wir alle sind ein individueller Mix aus vielen verschiedenen Eigenschaften, den auch wissenschaftliche Pers\u00f6nlichkeitstests nie vollst\u00e4ndig abbilden k\u00f6nnen. Trotzdem k\u00f6nnen Typenmodelle wie das DISG-Modell sehr hilfreich sein, um deine Mitmenschen besser einzusch\u00e4tzen und gegenseitiges Verst\u00e4ndnis aufzubauen. Nutze das Modell also gerne als Orientierungshilfe f\u00fcr typgerechtes F\u00fchren!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dominanter Typ (D-Typ)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale des dominanten Typs<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dominante Typen sind Strateg:innen. Sie haben einen guten Blick f\u00fcr gro\u00dfe Zusammenh\u00e4nge, entwickeln schnell wirksame Strategien und preschen gerne tatkr\u00e4ftig voran. Um ihre Ziele zu erreichen und Au\u00dfergew\u00f6hnliches zu leisten, sind sie bereit, Risiken einzugehen. Entscheidungen treffen sie z\u00fcgig, aber dennoch faktenbasiert und rational.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihre \u201eHands-on\u201c-Mentalit\u00e4t, ihr Ehrgeiz und ihr starker Wille f\u00fchren zu einem dominanten Auftreten. Dies \u00e4u\u00dfert sich zum Beispiel in einer selbstbewussten K\u00f6rpersprache, direktem Blickkontakt und einem energischen Kommunikationsverhalten. Durch ihr hohes Arbeitstempo und ihr Durchsetzungsverm\u00f6gen werden D-Typen von anderen manchmal als ungeduldig, aggressiv oder herrisch wahrgenommen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Team wirken dominante Typen motivierend und vorantreibend. Ihre hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung kann ansteckend wirken. H\u00e4ufig finden sich D-Typen in F\u00fchrungspositionen und Rollen mit hoher Verantwortung.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungstipps f\u00fcr den dominanten Typ<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deine Mitarbeiter:innen mit dominanten Charaktereigenschaften w\u00fcnschen sich von dir als F\u00fchrungskraft vor allem Klarheit und Raum f\u00fcr eigene Strategien.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Schaffe f\u00fcr die dominanten Typen deines Teams ein zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld, in dem sie sich schnell einen guten \u00dcberblick \u00fcber Daten und Fakten verschaffen k\u00f6nnen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Komme im Gespr\u00e4ch mit D-Typen schnell auf den Punkt. Kommuniziere klar und deutlich.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcbertrage ihnen herausfordernde Aufgaben, die neue Ideen erfordern. Routineaufgaben sind weniger geeignet. W\u00fcrdige die erbrachten Leistungen anschlie\u00dfend angemessen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Dominante Mitarbeitertypen k\u00f6nnen Kritik in der Regel gut aushalten und haben ein l\u00f6sungsorientiertes Mindset. Finde daher bei Konflikten klare Worte und sprich Ma\u00dfnahmen zur Leistungsverbesserung direkt an.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctze D-Typen in ihrer Entwicklung, indem du sie eigenst\u00e4ndig L\u00f6sungen erarbeiten l\u00e4sst. Beleuchte aber auch mit ihnen gemeinsam Risiken und Hindernisse, die trotz aller Macher-Mentalit\u00e4t bedacht und ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Initiativer Typ (I-Typ)<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale des initiativen Typs<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Initiative Typen sind Idealist:innen und Innovationsf\u00fchrer:innen. Es liegt ihnen, kreative Ideen zu entwickeln. \u00c4hnlich wie dominante Typen sehen sie die gro\u00dfen Zusammenh\u00e4nge. Statt rational und strategisch handeln initiative Typen jedoch emotional und intuitiv. Der Aufbau gro\u00dfer Netzwerke ist ihnen wichtig \u2013 und eine ihrer gro\u00dfen St\u00e4rken. Sie stehen gerne im Mittelpunkt, sind redselig und scheuen sich nicht, auf andere zuzugehen und sich selbst in Szene zu setzen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch ihre aktionsfreudige Art ergreifen I-Typen gerne die Initiative. Nicht selten fallen sie bereits durch ein extravagantes \u00c4u\u00dferes auf und entpuppen sich auch im Gespr\u00e4ch als Darsteller:innen mit mitrei\u00dfendem Charme. Obwohl initiative Typen sehr kommunikativ sind, ecken sie bei ihren Mitmenschen zuweilen an und werden als hektisch oder egozentrisch wahrgenommen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Team nehmen initiative Mitarbeiter:innen eine inspirierende Rolle ein. Auch Networking ist bei ihnen in besten H\u00e4nden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungstipps f\u00fcr den initiativen Typ<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Menschen mit initiativen Eigenschaften haben ein hohes Freiheitsbed\u00fcrfnis, auch im Job. Deine Aufgabe als F\u00fchrungskraft ist es, trotz Freir\u00e4umen f\u00fcr eine Struktur zu sorgen, die sich dieser Pers\u00f6nlichkeitstyp nur schwer selbst schaffen kann.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Biete I-Typen ein Arbeitsumfeld und T\u00e4tigkeiten, mit denen sie sich identifizieren k\u00f6nnen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Rede mit ihnen nicht nur \u00fcber Daten und Fakten, sondern sei auch unterhaltsam. Achte darauf, dass ihr trotzdem einem roten Faden folgt.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Analytische Aufgaben fallen initiativen Typen schwer. In T\u00e4tigkeiten mit vielen Kontaktm\u00f6glichkeiten bl\u00fchen sie dagegen auf. Mit klaren Anweisungen und regelm\u00e4\u00dfigen Fortschrittskontrollen sorgst du f\u00fcr einen strukturierten Rahmen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Kritik nehmen I-Typen schnell pers\u00f6nlich. Sie reagieren stark emotional oder versuchen, das Problem herunterzuspielen, wenn sie merken, dass sie einem Konflikt nicht aus dem Weg gehen k\u00f6nnen. Hier gilt es, dranzubleiben, sich nicht von Ablenkungsversuchen beirren zu lassen und deutlich auf das Problem hinzuweisen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Richte die Entwicklung von I-Typen immer wieder auf konkrete Ziele aus. Legt gemeinsam detaillierte Aktionspl\u00e4ne fest und evaluiert die Entwicklung in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden.<\/li>\n\n\n\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Stetiger Typ (S-Typ)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale des stetigen Typs<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stetige Typen sind Beziehungsmenschen durch und durch. Es liegt ihnen am Herzen, dass sich alle im Team wohlf\u00fchlen und gut miteinander auskommen. Sie sch\u00e4tzen ein harmonisches Miteinander und tragen durch ihre sozial orientierte, vermittelnde Art aktiv dazu bei. Ruhig, empathisch und kollegial\u202f\u2013 diese Eigenschaften zeichnen S-Typen aus. Im Gegensatz zu dominanten und initiativen Typen, die das \u201egro\u00dfe Ganze\u201c sehen, haben stetige Typen ein Gesp\u00fcr f\u00fcr feine Details.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Best\u00e4ndigkeit und Sicherheit sind ihnen wichtig und geben ihnen den Namen \u201eStetiger Typ\u201c. Dies spiegelt sich auch in ihrem geduldigen Kommunikationsstil und ihrem gleichm\u00e4\u00dfigen Arbeitstempo wider. Ihr besonnenes, teamorientiertes Verhalten wird von ihrem Umfeld manchmal auch als langsam, passiv oder unterw\u00fcrfig wahrgenommen.&nbsp;&nbsp;F\u00fcr das Team sind S-Typen eine zentrale St\u00fctze. Sie achten darauf, dass an alle Teammitglieder gedacht wird, und sind f\u00fcr viele Kolleg:innen eine Vertrauensperson. Bei Konflikten k\u00f6nnen sie wunderbar als vermittelnde Mediator:innen eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungstipps f\u00fcr den stetigen Typ<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deine Mitarbeitenden vom Typ S sind viel f\u00fcr die anderen im Team da. Sei du als F\u00fchrungskraft f\u00fcr sie da, denn auch sie brauchen jemanden, der sich ihnen zuwendet. Mit Empathie zu f\u00fchren und Unterst\u00fctzung anzubieten, ist f\u00fcr diesen Mitarbeitertyp besonders wichtig.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Schaffe f\u00fcr S-Typen ein stabiles Arbeitsumfeld, das nicht st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen unterworfen ist.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Nimm dir ausreichend Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che mit einem stetigen Typ. Zeige ehrliches Interesse an ihm oder ihr als Person und tausche nicht nur oberfl\u00e4chliche Floskeln aus.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcbertrage stetigen Typen Aufgaben, die Teamarbeit, Routine und Detailgenauigkeit erfordern. Unterst\u00fctze sie bei neuen oder sehr dringenden Aufgaben.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>S-Typen sind konfliktscheu und nehmen sich Kritik sehr zu Herzen. F\u00fchre deshalb Konfliktgespr\u00e4che mit viel Fingerspitzengef\u00fchl. Trenne kritisches Feedback klar von Wertsch\u00e4tzung und finde immer auch positive, lobende Worte.\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rdere die Entwicklung von S-Typen geduldig und ermutigend. Entwickle mit ihnen gemeinsam und Schritt f\u00fcr Schritt einen konkreten Plan, aktiviere sie zum Handeln und verhindere \u2013 behutsam \u2013 den R\u00fcckzug ins Bekannte.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gewissenhafter Typ (G-Typ)<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale des gewissenhaften Typs<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gewissenhafte Typen sind Analytiker:innen. Sie wollen die Welt um sich herum verstehen und den Dingen auf den Grund gehen, das ist ihr Antrieb. Ihre Beobachtungsgabe hilft ihnen dabei, neue Informationen schnell aufzunehmen und auch unscheinbare Details auf dem Radar zu haben. Wenn G-Typen Entscheidungen treffen m\u00fcssen, w\u00e4gen sie verschiedene Optionen sorgf\u00e4ltig gegeneinander ab. Sie st\u00fctzen sich gerne auf Daten und Fakten und handeln sehr \u00fcberlegt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">G-Typen legen gro\u00dfen Wert auf Pr\u00e4zision und erledigen ihre Aufgaben gewissenhaft. Im Umgang mit anderen sind sie ernst und zur\u00fcckhaltend, ihr Erscheinungsbild ist stets korrekt. Das kann auf andere manchmal steif und reserviert wirken \u2013 und ihr abw\u00e4gendes Verhalten kann den Eindruck erwecken, sie seien unentschlossen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">G-Typen bereichern das Team durch ihre rationale, gr\u00fcndliche Vorgehensweise. Sie regen dazu an, Probleme objektiv zu analysieren, nach Ursachen zu suchen und gut durchdachte L\u00f6sungen zu entwickeln.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungstipps f\u00fcr den gewissenhaften Typ<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gewissenhafte Mitarbeitertypen f\u00fchlen sich wohl, wenn die Arbeit strukturiert und sachlich abl\u00e4uft. Der geeignete F\u00fchrungsstil f\u00fcr diese Teammitglieder ist das Delegieren von Aufgaben.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Biete G-Typen ein Arbeitsumfeld, in dem sie gr\u00fcndlich arbeiten k\u00f6nnen, das von klaren Regeln gepr\u00e4gt ist und das sich nicht st\u00e4ndig abrupt \u00e4ndert.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Bereite dich umfassend auf Gespr\u00e4che mit G-Typen vor. Strukturiere dein Anliegen und bleibe m\u00f6glichst auf der Sachebene. Mit Argumenten, Zahlen und Fakten kannst du diesen Pers\u00f6nlichkeitstyp gut abholen.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Delegiere Aufgaben, die Genauigkeit, hohe Konzentration und analytisches Denken erfordern. Lobe die Detailtreue und die Qualit\u00e4t der Ergebnisse.\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Bei Konflikten gehen gewissenhafte Typen schnell in Verteidigungshaltung. Da sie sich \u00fcber ihre Leistung definieren, trifft sie Kritik hart. Bleibe n\u00fcchtern und bringe deine Punkte sachlich vor. Bei Gegenwind kannst du gut auf Fakten verweisen. Definiere dann detaillierte Ma\u00dfnahmen mit klaren Ziel- und Zeitvorgaben.\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>G-Typen wirken manchmal ver\u00e4nderungsresistent. Unterst\u00fctze sie in ihrer Entwicklung, indem du ihnen Zeit gibst, die neuen Umst\u00e4nde zu analysieren und sich auf die Ver\u00e4nderungen einzustellen.<\/li>\n\n\n\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pers\u00f6nlichkeitsmodelle in der F\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um deine Mitarbeitenden besser zu verstehen, kannst du Typenmodelle wie das DISG-Modell als Orientierungshilfe nutzen. Sie k\u00f6nnen dir Impulse geben, wie du Teammitglieder mit unterschiedlichen Charakteren passgenau motivieren und f\u00fchren kannst \u2013 und wie du diese Vielfalt nutzen kannst, um leistungsstarke Teams zu entwickeln.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Versteife dich dabei aber nicht zu sehr auf das Modell. Auch das weit verbreitete DISG-Modell bietet nur eine grobe Kategorisierung von Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen. Jeder Mensch ist einzigartig. Zeige Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die unterschiedlichen Stile und St\u00e4rken verschiedener Pers\u00f6nlichkeiten und gehe empathisch und individuell auf deine Mitarbeitenden ein. So gelingt dir typgerechte F\u00fchrung!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In unserem E-Learning \u201eTypgerecht f\u00fchren\u201c erh\u00e4ltst du vertiefende F\u00fchrungstipps und praktische Anregungen, wie du die Pers\u00f6nlichkeitstypen deiner Mitarbeitenden besser einsch\u00e4tzen und auch deine eigene Pers\u00f6nlichkeit reflektieren kannst.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Risikofreudig, emotional, zur\u00fcckhaltend \u2013 jeder Mensch hat eine einzigartige Pers\u00f6nlichkeit. Auch deine Mitarbeitenden zeichnen sich durch unterschiedliche Charakterz\u00fcge und Bed\u00fcrfnisse aus. Diese Vielfalt ist eine Bereicherung f\u00fcr dein Team. 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