Das Reifegrad-Modell ist auch bekannt unter dem Namen "Situatives Führen". Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeiter:innen so zu führen, wie es der individuellen Situation entspricht. Thematisiert werden vier unterschiedliche Führungsstile: anweisender, anleitender, partizipativer und delegierender Stil. Die Teilnehmenden lernen auch, den jeweiligen Reifegrad der Mitarbeitenden korrekt einschätzen zu können.
Führungskräfte, die in Bezug auf Motivation und Leistung ihres Teams an Grenzen stoßen
Nachwuchsführungskräfte, die das Konzept der „Reifegrade“ praktikabel anwenden wollen
Das Modell „Führen nach Reifegrad“ bzw. „Situatives Führen“ im Führungsalltag anwenden können
Erkennen, welchen Reifegrad ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin besitzt
Führungsmethoden flexibel an den Reifegrad der Mitarbeitenden anpassen
Mitarbeiter:innen mit abnehmender Motivation neu gewinnen
Motivierte, aber fachlich noch nicht versierte Mitarbeiter:innen vor Überforderung schützen
Hochmotivierten Mitarbeitenden Freiheiten geben, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren